1.事情的現(xiàn)狀是怎樣的？

2.為什么會這樣，造成這樣的原因有哪些？

3.有哪些原因是客觀因素，哪些是主觀因素？

4.如果改變其中一個因素，事物會怎樣發(fā)展？

5.如果改變其中兩個因素，又會怎樣發(fā)展？

如果能夠在很早的時候透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，有意識地培養(yǎng)洞察力，找問題的原因，原因背后的原因，多問自己幾個為什么，想一想如果這樣，會怎樣，如果那樣，又會怎樣，久而久之，你的思維就會變得無比活躍，你就會找到可以努力和改善的方向。

2. 防患于未然

有一天，魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！?/p>

文王再問：“可是為什么你最出名呢？”扁鵲答道：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>

人人都欣賞和傳播扁鵲的醫(yī)術(shù)高明，然而，扁鵲卻認(rèn)為他的醫(yī)術(shù)是最差的，他希望人們防病于未病。如果事前能夠控制病情，誰還認(rèn)為扁鵲的醫(yī)術(shù)好呢？

在職場中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。然而大多數(shù)人不能體會到這一點，他們總是等到錯誤的行為和決策造成了重大損失時才開始尋求彌補。

工作中，你不要只是低頭干活，要全面考慮自己的職業(yè)發(fā)展，在不同階段采用不同的策略。這樣即使公司將來出現(xiàn)對你不利的狀況時，你也能有自己的選擇，而不是一敗涂地。

3. 用好現(xiàn)有的資源

據(jù)《五燈會元》記載，有一天，盤山寶積禪師從市場上經(jīng)過，看見有一位客官正在買豬肉，客官告訴屠家說：“精底(瘦肉)，割一斤來！”屠家把刀啪地一聲放在肉案上，叉著手說道：“長史！那(哪)個不是精的？”顧客當(dāng)時怔住，而在一旁的盤山寶積禪師卻領(lǐng)悟了許多。

你總是說現(xiàn)在的工作不好。你不停地抱怨：工作的環(huán)境不夠好、平臺小、限制多、沒有發(fā)展余地?？傊鞣N不如意。而實際上，“哪一塊肉是不精的呢？”哪一項是不好的呢？即使真有不好的方面，也一定會有好的方面。即使沒有一樣好，你能不能把它變好呢？

不論在什么樣的公司里，什么樣的工作環(huán)境中，你對這份工作投入了多少你就會收獲多少。關(guān)鍵在于你如何看待。有時，光是珍惜你所擁有的，你就能過上富足的生活。

即使你認(rèn)為你現(xiàn)在的時薪不值，你只要刻意培養(yǎng)洞察力，提前規(guī)劃你的人生，充分利用現(xiàn)有資源，你的工資和時薪定會有值得的那一天。