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這一章里降到了四個(gè)象限，隱私相機(jī)，作為領(lǐng)導(dǎo)可以把自己的一些隱私，可以講的部分跟下屬分享，這樣會(huì)建立一個(gè)立體的人

第二部分，盲點(diǎn)象限?？梢酝ㄟ^競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，和客戶反饋，了解自己的盲點(diǎn)在哪里，并努力克服。

第三部分，潛力象限，發(fā)揮下屬的潛力，可以創(chuàng)建公平的機(jī)制，讓他們冒出來。

第四部分，公開象限。

今天還讀了另一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書，其中講到了優(yōu)先原則和核心圈原則，要關(guān)注自己的核心圈，挑選不超過七個(gè)人有能力的人，與自己能力相當(dāng)?shù)娜?，有重要職?quán)的人，有很大影響力的人，組成核心圈。

做事的時(shí)候，總是考慮不得不做的部分，把那部分盡量減小，自己佔(zhàn)有優(yōu)勢(shì)力量的部分，有很大回報(bào)的，總是釘牢優(yōu)先目標(biāo)，這樣才能把事情做好。