前幾天我去了趟北京，在開了眼界的同時，又有了很多新的感悟。

我有幸參加了一個“戰(zhàn)略培訓班級”，以自己獨立身份出現的人不是總經理就是CEO，因為確實定制戰(zhàn)略是一個領導者最重要的事情。我在云大的時候就很喜歡戰(zhàn)略，因為戰(zhàn)略讓我覺得自己腦細胞很活躍，我享受思考的感覺，且是有目的地思考，此行，我充滿了期待。此外，我要真正了解一下北京，從人、從飲食，到歷史文化、民風等等——暫時脫離我的圈子，我想知道在北京，我能看到什么。

3天的課程，我對這個機構基本了解，講課的人能夠聚集那么多老板，并非浪得虛名，但是機構本身的目的就是賣咨詢。對姜博士，我看不透。如果說他是個商人，那他又有一般商人沒有的國家使命感，比如文化自信，比如幫助中小企業(yè)發(fā)展。但我覺得姜博士的人設有點混亂：如果他只專心做學問，做課程，他身上的商人氣息就會下降，有些話根本沒必要他親自說，讓他下面的人說更恰當。這樣他更容易打造“大格局、國家、社會責任感強”的長者，那威信和威嚴不言而喻，恐怕效果比他入場前所有人被要求起身鼓掌更好些。

整個課程讓我了解了一些戰(zhàn)略的理論和實踐，姜博士為3個公司做的戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路是做細分市場，激勵員工內在動力；戰(zhàn)略規(guī)劃風格體現出以下幾個特點：一是抓利潤點。課程介紹了8種利潤，有直接利潤，有間接利潤。二是立足員工激勵。把產業(yè)、行業(yè)、公司、業(yè)務甚至老板個人風格都融合起來，建立了有高度且通人性的企業(yè)價值觀，自然而然符合企業(yè)的內在激勵。這招很牛，也是我印象最為深刻的點。三是業(yè)務規(guī)劃。從案例大概來看，分為業(yè)務梳理、產品分類、客戶分層等?？偠灾?，制定戰(zhàn)略，你要了解你的產業(yè)、行業(yè)，要做頭部企業(yè)，你要有頭部企業(yè)的格局和認知，要結合中國文化和人性，想別人未能想，做別人不能做，解別人無法解。長不長期不知道，但是你要有一流的資源配置、一流的團隊和產業(yè)鏈。

課程過后，我決心為做3份戰(zhàn)略，一份是鑫豐向的整體戰(zhàn)略，一份是如果我創(chuàng)業(yè)應該怎么發(fā)展的戰(zhàn)略；一份是我目前工作的戰(zhàn)略（包括個人戰(zhàn)略）。我學習戰(zhàn)略不過3天，加上高核老師的4天，做的戰(zhàn)略肯定不如領導者那樣的熟能生巧，也不如咨詢公司那么專業(yè)，但是我想我也可以竭盡全力去出一個作品，這樣的拔高有助于我的升級和進步。

好不容易來一趟北京，我想要玩3天再回去。最想去的是故宮，但是忘記提前預約門票，結果臨時想要張門票只能自己想辦法。我給朋友圈所有北京的朋友發(fā)了信息“能不能幫我找張故宮票？”結果大多數是沒有辦法的，其中一個人的回復讓我心生希望，只有他是yes，我以為搞張票很簡單，雖然我跟他不是很熟悉，但我覺得這不過是請他一頓飯就能還的人情。直到我和北京的幾個朋友一起吃飯的時候他們才說起來，平時搞張故宮票就不容易，更別說現在是“一帶一路”各國領導人來的時候。天子腳下，皇城之中，明目張膽的規(guī)則被輕易違反肯定不是容易的事，且風平浪靜下肯定還有波瀾壯闊，畢竟是13朝的古都，經歷了70萬年的人類文明，一切深不可測。順利去故宮參觀了宏偉且肅殺的北京后，我和幫我買到票的朋友坐下來一起吃了個飯。我沒想到，為了這張票，他出動了國家級層面的領導……那么一個不起眼的朋友，就有如此大且錯綜復雜的關系，讓我嘆為觀止……那朋友豪氣地說，以后有事找我?guī)兔?，我專們解決別人解決不了的事情……我再次大跌眼鏡，只能驚嘆一句：中國文化錯綜復雜、博大精深且中國人情無所不能，又無孔不入。

在課上，姜博士說今年將會是經濟上行的最后一年，從這一年開始，錢只會越來越難賺。如果你覺得今年賺錢很難，那將來還會更難，因為今年是經濟下行的第一年。今年應該是整個經濟的轉折點，也是我自己的轉折點。

回顧今年，我去青島一家外企公司面試了，這個事情從3月份拖到了8月份，老板說我很符合他們公司的戰(zhàn)略目標，也很有能力和認知，結果卻依然沒選擇我……因為我是一個女性，而且是一個面臨結婚生子的女性，如果任職，就會面臨長時間的假期……我一直自詡天之驕子，除了感情，學業(yè)和事業(yè)都是風生水起，但因為我是一個女士而淘汰我的這件事，我不能接受卻也開始認清自己。之前我對自己的評價是基于身邊的親朋好友、圈子、公司，但是這次失敗，是源于我對自己在社會中的位置和角色認知不夠。我，首先是個女性，然后才是一個人才。這樣的轉折點開始讓我去思考，我，該如何提高自己的社會地位……

之后，我又去見了幾個公司的老板，要么就是覺得不靠譜，要么就是給出的價格太低。我不得不考慮，作為一個職場中人，我不僅僅要有思維能力，還要有執(zhí)行力和解決問題的能力。

在今天，我重點梳理了社會精英應該具備的能力，總結起來就是幾點：一是思維能力，邏輯思維、分析、解決問題、判斷力、記憶力、創(chuàng)造力等等；二是社交能力，溝通、合作、領導、人際交往的能力；三是學習能力，自主學習、學習方法、學習策略制定等能力；四是適應能力，環(huán)境適應、解決問題的能力；五是情緒管理能力；六是自我管理能力，包括時間管理、信念提高和自我激勵等。我的能力最弱且緊急的一方面是社交能力，其次是自我管理能力，再者是情緒管理能力。這三者太過薄弱，需要慢慢提高。

為自己做一個個人發(fā)展戰(zhàn)略，分為以下幾步：一是自我評估，從興趣、優(yōu)勢、劣勢和價值觀來評估。我的興趣是不斷提高自己，享受自由和豐富精神；優(yōu)勢是思維能力和認知力，劣勢是情商、情緒以及執(zhí)行力和自我管理；價值觀是健康、幸福、富有、成功，守正抱奇！

二是設立目標，分為長期目標和短期目標。我的長目標是實現財務自由（10年），短期目標（3年）是成為領導者或者具備領導者的能力。生活方面結婚生子！5年內實現年收入50萬，且具備破局、做局的能力。

三是分析我的現狀。目前我在公司整體大勢屬于劣勢，從公司業(yè)績來說，我的市場很難真正用公司現有產品做出業(yè)績。從勢力來說，我的自命清高讓我對上對下的關系都不是很穩(wěn)固，且我不像年輕人一樣有拼搏勁，也不再有犯錯被原諒的機會，在公司也沒有真正的靠山。這個群體里，我是一個特立獨行者，只是因為我還有一些價值，所以我沒有被淘汰。這樣的局面還沒有到危機的時候，就像溫水煮蛙。而這一切的原因源于我在逃避公司的變化，因為逃避，我有一定的拒絕，且我有限的價值沒有被發(fā)揮到最大，所以我不溫不火，不生不死，但這個狀態(tài)其實離死不遠。我真正要改變現狀，需要提升我自己適應這個行業(yè)所需要的能力以及行業(yè)將來發(fā)展所需要的能力。迷茫中的我瞬間就找到了發(fā)展自己的方向。我就是要強大到別人講感情作弊都無法企及的地步。四是要制定行動計劃。我的行動將會主要分為三個方面，提升薄弱的能力，發(fā)展領導力，改變工作方式和跟上下的溝通方式。五是持續(xù)學習。我需要制定并執(zhí)行我的學習計劃。六是建立人際關系。我其實認識很多厲害的人，但是沒有用心維護，現在我要把業(yè)內有能力的人當作朋友發(fā)展，且要想辦法維護已建立聯系的高人間的關系和情感。七是定期評估和調整。每個月來個總結，檢驗自己的學習成果、進步和心得。八是保持積極心態(tài)。保持健康且平和的心態(tài)，想辦法保持對新事務的好奇和求知欲，不斷擴展自己的視野。

這是我30年來第一次完整地做自我發(fā)展戰(zhàn)略，可能5年后我回頭來看，這是如此的稚嫩和搞笑，但是此時此刻，這份戰(zhàn)略確實能夠幫助我指引方向，給我動力，那就是它的價值和意義。

對于婚姻，我想我要的應該是勢均力敵，是強強聯合，因為我是要實現財務自由的人，如果對方不夠強，那只會互相影響，一直向下。我也有情感需求和情緒價值，但是那應該是在強的基礎上建立，不然，我單身又有什么所謂。

這份材料僅限自我發(fā)展戰(zhàn)略的初步建立，希望能給大眾或迷茫的青年提供一些思路和指導。