聽完樊登老師解讀《賦能》后，運用聽后感受解讀了今年頭條答題贏百萬的活動。
互聯(lián)網(wǎng)的商機，找到眾多目標(biāo)客戶，快速達成共識。把相隔萬里的人活躍在一個“網(wǎng)絡(luò)淘金”的氛圍。
很多人組成一個團體，運用各種渠道。
利用分享與共享——應(yīng)變能力與學(xué)識能力。
一.團體成員會讓多向思維后的信息共享，增加寬度。
二.每個人接觸的不同媒介洞見出的成果嵌入，累積素材。
三.多元化的電子工具共享，提高速度。
共享和分享，可以在短時間內(nèi)讓每個人的技能突破，有活力的氛圍會讓目標(biāo)意識堅定，達到團體賦能，成就目標(biāo)最高能量。
第二次視頻感受:
一.深井病管理理念
舉例兩個還原論的極致
1.美國部隊的管理核心理念
找到→鎖定→終結(jié)；利用→分析
2.海爾
日事日畢，日清日高。
二.錯綜復(fù)雜的時代的來臨，讓大局意思與核心價值觀，在與時俱進的思維中，發(fā)酵出可以完善、豐富還原論的模式。
當(dāng)下流行的“烏卡時代”:V_易變性；U_不確定性；C_錯綜復(fù)雜性；A_模糊性。
整個世界變得更加易變、不確定、錯綜復(fù)雜、模糊。
就應(yīng)該尋找一種可以從機械化還原論的思維轉(zhuǎn)換成生物態(tài)的思考方式。(大自然優(yōu)勝劣汰的繁衍機制狀態(tài))
三.要把一個深井病組織理念轉(zhuǎn)變成有彈性的網(wǎng)狀組織需要:
1.互信與共享目標(biāo)
團結(jié)而分工有序，信任協(xié)同一致的力量，目標(biāo)意識的責(zé)任形態(tài)。
2.突破深井中，如何形成一個小團隊構(gòu)成的大團隊
個人英雄主義或團隊閉塞、局限思維的管理模式，會拖延事件速度或失去事件最好的時效。
事件過程信息的公開化，會因目標(biāo)的一致性，時刻提醒著每個部門的職責(zé)應(yīng)對；透明的快速交流，沖擊著每個人內(nèi)心深處存在著的能量發(fā)揮。
對于突發(fā)狀況，可以在信息共享的空間、大局意識觀中，以最快的速度提升時效的把控能力。
將分散的能力在有話語權(quán)的空間將各種能量匯總。團隊責(zé)任意識感，會賦予初始目標(biāo)最完美的結(jié)局。
3.學(xué)會賦能
作為管理者，整合能力與信任機制。
讓共享意識以主人翁精神，在信息透明，進展過程公開機制的體系下。
烏卡時代就會讓每個人發(fā)揮出最佳才能溶于團體理念。
信息良好的嵌入，在一個共享、互信前提下，營造出有活力、有思想、有激情的團隊氛圍。
