古人云：良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他應(yīng)該如何對待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對自己團(tuán)隊(duì)的批評？往往由三種態(tài)度，其一，無所謂，日子得過且過；其二，深感委曲，覺得問題不是自己造成的。都是客觀原因所至。不懂得，問題的出現(xiàn)和存在，是與自己和團(tuán)隊(duì)防御能力和解決問題的能力不無關(guān)系；其三，驀然警醒，好似醍醐灌頂，迅速反思，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體反思，沖破自己工作中的瓶頸，開創(chuàng)工作新局面。
把領(lǐng)導(dǎo)的批評看作是對自己的促進(jìn)；看作是教育團(tuán)隊(duì)成員的一個(gè)機(jī)遇；看作是提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)隊(duì)力的催化劑。
當(dāng)然，第三種態(tài)度才是積極向上的態(tài)度，是可取的態(tài)度，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望看到的態(tài)度，也是他再造自己必須擁有的正確的態(tài)度。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的總領(lǐng)，他的追求，便是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同追求，他的高度，他的寬度決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)追求的高度和寬度。所以，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，制訂計(jì)劃，設(shè)計(jì)目標(biāo)，一定殘酷，不能滿足眼前，要考慮到往后的三年、五年；不能滿足“還行”，要追求優(yōu)秀；不能滿足90分，要追求100分。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，他一定是很殘酷的，對自己對下屬一定是要求很高，只有更好，沒有最好，永遠(yuǎn)在前進(jìn)的路上。有一句富有哲理的話：一個(gè)好企業(yè)，就有一個(gè)“壞老板”。
下級(jí)對來之于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評，要看作是領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)懷和鞭策，看作是領(lǐng)導(dǎo)的好心。領(lǐng)導(dǎo)的語重心長，苦口婆心，是希望你有更好的成長，真正能與時(shí)俱進(jìn)，不被時(shí)代的車輪甩掉。任何個(gè)人或組織，就怕領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，等亂子成堆了，積重難返了，再總結(jié)。
尤其在成績面前要居安思危。也許領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)在你取得歷史性的成績面前，在表揚(yáng)肯定你的同時(shí)，看到了你后面路的復(fù)雜性，為你擔(dān)心，提醒你應(yīng)對新情況新問題還有許多不足。此時(shí)，你一定要懂得應(yīng)該怎么正確理解領(lǐng)導(dǎo)的批評指示。
領(lǐng)導(dǎo)批評直率，但表揚(yáng)也不會(huì)吝嗇的。只要當(dāng)你一有成績，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)滿心歡喜，及時(shí)表揚(yáng)，以致獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，部下在他的眼里，永遠(yuǎn)是自己的孩子，或者是兄弟姐妹，或者是自己的戰(zhàn)友。
當(dāng)基層單位老總的同志，更要?dú)g迎和擁抱批評意見，因?yàn)樽约毫私庾约和瞧娴模瑢ψ约旱墓緺I運(yùn)的好壞也往往缺少社會(huì)尺度，“不識(shí)廬山真面目，只緣生在此山中”“人貴有自知之明”。要將領(lǐng)導(dǎo)的批評去對照自己行動(dòng)，有則改之，無則加勉。要一切以有利于企業(yè)前途為標(biāo)準(zhǔn)，一切以有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，一切以有利于企業(yè)長效效益為標(biāo)準(zhǔn)。
一個(gè)能虛心聽取、采納、應(yīng)用一切不同意見的人，是一個(gè)有組織修養(yǎng)的人，是一個(gè)擁有力求上進(jìn)、謙虛謹(jǐn)慎、無比忠誠之精神的人。如果沒有這種精神，就會(huì)出現(xiàn)上述第一、二種對待批評不正確的態(tài)度。如果這樣，則一害自己，二害團(tuán)隊(duì)。
接受批評，努力改變自己，提高自己，就一定會(huì)使自己更加智慧，能力超強(qiáng)；就一定會(huì)使自己所帶的團(tuán)隊(duì)變成更優(yōu)秀，在商場上無往而不勝。
當(dāng)今的世界，中國共產(chǎn)黨以為人民服務(wù)的宗旨，打造“世界命運(yùn)共同體”！我們的企業(yè)也應(yīng)該以為永保員工幸福就業(yè)，打造“命運(yùn)共同體”！為此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，要將個(gè)人利益服從于集體利益，以集體利益為目標(biāo)利益；要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)內(nèi)功。只有這樣，才能使企業(yè)永存，才能使團(tuán)隊(duì)永存，才能打勝新形勢下每一個(gè)商業(yè)戰(zhàn)役。
