一個運營人成長，P1-P5 五個階段。

P1:純新人小白

體力活，執(zhí)行打雜。做做客服，頂帖子，發(fā)牛皮鮮廣告。

所以運營門檻低。

P2:初階運營

慢慢可以獨立負責(zé)一些小項目

P3:業(yè)務(wù)骨干型運營

對某一兩件事比較專精，比如你特別擅長推廣，特別擅長文案，特別擅長策劃等，有自己優(yōu)勢。

你能超過至少80%同行。同樣做推廣，別人職能一半渠道，你能拿到80%的渠道。這就是專精。

P4（5-6年經(jīng)驗，專家）

開始能帶團隊，獨立制定運營策略并推動完成

P5：高級專家

綜合人才，能針對不同業(yè)務(wù)和產(chǎn)品制定運營策略

老黃參考百度，騰訊所制作的運營能力模型

一通用能力

基礎(chǔ)能力

執(zhí)行力

信息執(zhí)行采集能力

辦公軟件使用

學(xué)習(xí)能力

關(guān)鍵能力

邏輯思考和分析能力

情商和溝通

綜合管理能力（包括事務(wù)管理，項目管理，統(tǒng)籌規(guī)劃能力等）

逆商和抗挫能力

二 專業(yè)知識

對各類產(chǎn)品形態(tài)的認知和理解

對運營模塊和職能分工的認知

內(nèi)部工作流程?業(yè)務(wù)關(guān)系梳理

行業(yè)認知和融入感

三 專業(yè)技能

文案

內(nèi)容提煉和整理

策劃能力

數(shù)據(jù)分析和流程梳理

產(chǎn)品方案和運營規(guī)則輸出能力

營銷和推廣

四 高階軟技能

用戶理解（需求，場景，心理）

領(lǐng)導(dǎo)力

外部溝通談判能力

策略思考力

體系化思考和整合串聯(lián)能力

所以P1新人入行 （針對大學(xué)生）

辦公軟件使用，學(xué)習(xí)能力強，偏執(zhí)行和打雜的角度。做客服啊，回答回答問題。

達到這樣的狀態(tài)，你零經(jīng)驗。差不多2-4K

P2:初階經(jīng)驗者

專業(yè)技能有突破

文案，策劃，數(shù)據(jù)分析，執(zhí)行等，至少一兩項可以做到六七十分。

1-2年經(jīng)驗，收入對應(yīng)的4-8K

P3:業(yè)務(wù)骨干型

一兩項技能專精，超過80%的人，各個產(chǎn)品形態(tài)認知，綜合管理能力要提上來。

2-4年經(jīng)驗 收入對應(yīng)8-15K之間

P4: 專家型運營

對行業(yè)認知，對業(yè)務(wù)理解，專業(yè)技能熟悉度全面提升，帶團隊，重點在溝通，綜合管理能力，談判溝通能力等，有突破。

自身軟實力的全面提升。

4-6年工作經(jīng)驗 收入15-25K之間

P5 高級專家

對比P4，高級專家提升是對于商業(yè)的理解，對策略的思考和制定，領(lǐng)導(dǎo)力的提升，管理能力更加強大。

自身軟實力的再次突破。軟實力依靠時間和經(jīng)歷沉淀。需要你自己見識，思考，經(jīng)歷，不能復(fù)制。

6-8年以上，收入25K＋，跳槽翻30%之間，往上走基本對于多少錢沒有太多概念。

換一個維度解讀：

隨著一家公司的發(fā)展，對于一個運營職能要求的變化

1.初創(chuàng)型產(chǎn)品：可能就一兩個人，什么都得干

2.用戶數(shù)萬到數(shù)十萬間：產(chǎn)品維護，用戶維護和推廣拉新開始細分出來。

3.成長期，從數(shù)十萬到數(shù)百萬用戶

拉新的工作更加精細，如新媒體推廣，廣告投放，社群SEO，SEM等。

4.接近成熟期及之后

按產(chǎn)品功能線，用戶類型和版塊再次細分，商業(yè)化運營啟動。

這節(jié)課從三個維度介紹了運營的發(fā)展。