? ? ? ?一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，之所以能夠一次次取勝的秘訣。我想并非僅因?yàn)樵谶@個團(tuán)隊(duì)中每位成員都是技術(shù)大牛，他們一專多能；又或者是他們掌握了一些黑科技，才讓組織有了“基業(yè)常青”的輝煌。
? ? ? ?更多的應(yīng)該是技術(shù)背后的秘密。如果仔細(xì)剖析這樣的一支團(tuán)隊(duì)，不難發(fā)現(xiàn)這支團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的可塑性、高延展性及健壯性。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——寫在前面
1、組建一個團(tuán)隊(duì)猶如十月懷胎
? ? ? 有些事情真的急不得，我們都得等它自己熟。組建一支優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)也是一樣，眾所周知伯樂常有而千里馬不常有。所以先到馬廄的駿馬們得先行上路。在不斷的馳騁中等待新成員的加入，這個過程猶如十月懷胎一樣讓人痛并喜悅著。隨著時間的飛逝，最終還是等到了一起馳騁的新進(jìn)成員。
? ? ? 待水到渠成，瓜熟蒂落，于是乎一支初生的團(tuán)隊(duì)誕生了。
? ? ? 有人的地方，就是江湖。于是，每個人都開始了自己的江湖冒險生活。并學(xué)會如何在江湖爭取一席之地。
2、 兔子警官朱迪的決勝之道
? ? ? 初入團(tuán)隊(duì)，作為新進(jìn)員工，會有很多雙眼睛關(guān)注著這副新生面孔。畢竟在小組、部門、公司又出現(xiàn)了一個大活人，這就意味著團(tuán)隊(duì)得付出相應(yīng)的“成本”和接收新人大于成本的“產(chǎn)出”。若做的不夠出色，會影響leader對項(xiàng)目小組的評判，甚至?xí)绊懘驜OOS對部門的評價，這時候team leather 不削你，難不成還能削他自己？所以team leather會很在意你對團(tuán)隊(duì)價值的產(chǎn)出以及良好文化氛圍的影響。朱迪初入警局只能做一個交通警，但她未曾懈怠；后來和狐貍一起找到了失蹤的動物，粉碎了羊副市長的陰謀。這是朱迪警官的決勝之道。
3、溝通是一切協(xié)作的基石
? ? ? ?高效的溝通更利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。每個團(tuán)隊(duì)都會出現(xiàn)這樣的人，他們會覺得“把工作做好就行了，主動跟leader溝通時沒有必要的，他那么忙，還是不要套近乎了。”
? ? ? ?事實(shí)上在工作中不完全是自己做自己的事，更多的時候需要協(xié)作。關(guān)系融洽了，才能快樂而高效的工作。不管是跟leader還是跟小組的小伙伴之間都要主動的去溝通。當(dāng)然前提是，本職工作做得還不錯；其次是不能抱著故意討好的心態(tài)。
4、以小見大，小細(xì)節(jié)決定成敗
? ? ? 某次和新入職的工程師聊天，問他為什么現(xiàn)在上班的時候總那么急急忙忙的，稍微晚一兩分鐘就遲到了。
? ? ? 他回答說，之前都來得很早的。
? ? ? ?還有次大概是讓工程師改個bug，下班后居然接收到了QQ消息。他說，不小心改動了正式服務(wù)器上的用戶數(shù)據(jù)。我當(dāng)時就安慰他說，你可能太累了，早些回去休息。其實(shí)當(dāng)時只是下午六點(diǎn)而已。兩件小事可以反映出職場新人覺得自己做的都是小事，犯點(diǎn)錯影響并沒有那么大。
? ? ? 當(dāng)然遲到、意外的修改了數(shù)據(jù)等一系列事情對公司的影響確實(shí)很小，但是對于個人的評價和在公司下一步的發(fā)展，影響卻是極大的。每天當(dāng)leader準(zhǔn)時到了，你卻姍姍來遲。換位思考一下，如果你是leader會作何感想？
? ? ? ?當(dāng)然犯錯很正常，leader不會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)而刻意責(zé)備。但是如果不動腦筋、一而再，再而三，強(qiáng)調(diào)注意的地方，沒注意的話，那這樣的犯錯，可以說是會影響leader對你的客觀評價。沒有程序員的嚴(yán)謹(jǐn)性。
5、學(xué)會完美的提問很重要
? ? ? ?工作中遇到問題了？是該直接問leader還是一定要自己解決呢？
? ? ? ?遇到問題其實(shí)屬于正?，F(xiàn)象，包括leader自己在工作也會遇到各種奇葩的問題。遇到問題首先可以利用搜索引擎查詢相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)不是太難的就自己解決或者問身邊的同事；如果遇到難以下手的問題，可直接向leader尋求支援。
? ? ? 5~10分鐘自己或者別人能幫助解決的問題，就屬于小問題；假如自己通過搜索引擎找不到這個問題的解決思路，而此時屬于正常工作時間段內(nèi)，且已耗時15分鐘以上，別猶豫了，去找leader一起討論。如果leader說時間充裕，你先去看看有什么解決方案，我們回到座位上繼續(xù)死磕難題，這樣的效果會好一些。
6、主動匯報工作，及工作中解決問題的經(jīng)驗(yàn)
? ? ? 前幾天，讓售前工程師申請了一下支付寶支付接口，因?yàn)槭诸^事情也比較多就沒怎么過問，其次也是怕給予壓力。因?yàn)樯暾堉Ц督涌诘臅r候網(wǎng)站還沒部署，所以有些事項(xiàng)是不能正常進(jìn)行的。過了幾天我詢問支付寶接口申請進(jìn)度的時候，告訴我因?yàn)榫W(wǎng)站還沒部署不能正常申請。好在這點(diǎn)常識還是，有的所以提前準(zhǔn)備了。若是換成一個不知情的人，估計(jì)免不了一頓訓(xùn)斥。說不定還要打上某個標(biāo)簽。每天把完成的工作羅列一下，未完成羅列一下，并標(biāo)注一下什么原因。當(dāng)天能完成的，切不可拖延至次日，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道第二天是否計(jì)劃會有所變動。
? ? ? 主動的匯報工作，要比leader來詢問效果更好的些。
? ? ? ?團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成從來都不是一件簡單的事情，團(tuán)隊(duì)的初期養(yǎng)成決定了這個團(tuán)隊(duì)未來的高度。一個好的團(tuán)隊(duì)是充滿凝聚力的，可以自組織完成自己的工作；一個好的團(tuán)隊(duì)是屬于成長型的，通過大家的協(xié)作能夠完成團(tuán)隊(duì)的自己成長；一個好的團(tuán)隊(duì)是一個溫馨的港灣，在這里有付出，自然就會有收獲。
? ? ? ?團(tuán)隊(duì)最讓人心安的地方，就是能給人歸屬感；工作給予我們成就感；薪水給予我們幸福感。曾有人跟我講過歸屬感，說自己對團(tuán)隊(duì)沒有歸屬感，沒有太多留戀。當(dāng)時我很想告訴他，歸屬感來源于團(tuán)隊(duì)，但是歸屬感卻是自己給自己的。還記得，初到南通時，我基本上每周末都會回?fù)P州，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)我只要一踏上揚(yáng)州的土地，心情就會很好。
? ? ? 那是因?yàn)槲以?jīng)主動敞開了心扉接納了這座城市，生活中融入了這座城市的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；年少輕狂時，也曾寄夢于此。所以，對于這樣一座城市，會有親切感，歸屬感。
? ? ? 同理，要從團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，先得接納自己的團(tuán)隊(duì)，為之努力奮斗。當(dāng)有付出之后，你還會對自己的團(tuán)隊(duì)感到陌生么？當(dāng)然不會。
? ? ? 團(tuán)隊(duì)中得每個成員都是為了共同的愿景而工作，而努力，而奮斗。這樣的團(tuán)隊(duì)會產(chǎn)生強(qiáng)執(zhí)行力，高可靠性。
? ? ? 感謝團(tuán)隊(duì)每位成員過去一年光景的陪伴，愿我們都能有個美好的前程。
