績效伙伴第三章與預期保持一致

章節(jié)核心在教我們用什么方法來了解利益者的相關(guān)預期,并解決利益相關(guān)者預期達到的結(jié)果一致的問題。

一.確定利益者相關(guān)者

跟誰了解:需求提出人

如何了解:談3個維度的利益

當前問題影響誰?

誰對推動方案影響大?

誰可能是最大的阻力?

放入二維表:影響力和重要性

圈定關(guān)鍵利益相關(guān):影響力大重要性大

二.了解利益相關(guān)者預期

如何了解:面對面探討會

如何提問:057探討會問題列表

如何整理1:相關(guān)性、可靠性、正確性、完整性

利益相關(guān)者自身對感知到的問題何處一致?何處不一致?

自身看到的問題何處與業(yè)務保持一致?何處沒有一致?

預期的績效有相似或者不相似的地方?

三.確定預期

如何整理:將感知的問題放入以下4個層級,生成工具一致性排列圖

增值結(jié)果

組織結(jié)果

運營結(jié)果

學習結(jié)果

確定一致性級別:根據(jù)層級的多少確定一致性

確定關(guān)鍵預期:在一致性級別上明晰預期績效

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