發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
場(chǎng)景：項(xiàng)目A和項(xiàng)目B成功結(jié)束了，分別獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)金10萬(wàn)元，項(xiàng)目A 的Leader進(jìn)行了獎(jiǎng)金的平均分配，項(xiàng)目B的Leader將獎(jiǎng)金的70%分配給了...
作為一名資深的HR人員，大部分績(jī)效薪酬同事的工作場(chǎng)景是這樣，辛辛苦苦搞定一大張囊括四海的KPI指標(biāo)，周期結(jié)束了又該催收績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，收上來(lái)最多是...
績(jī)效伙伴第六章與實(shí)施保持一致 與實(shí)施保持一致最核心的4個(gè)點(diǎn) 第一，設(shè)計(jì)實(shí)施策略 清晰實(shí)施策略的7個(gè)問(wèn)題： 做什么？為什么做？誰(shuí)來(lái)做？何時(shí)做？在哪...
績(jī)效伙伴第五章與解決方案保持一致 第5章主要講述了如何選擇與利益相關(guān)者預(yù)期最一致的解決方案，在選擇解決方案的第1步，是要分析績(jī)效差距就針對(duì)性的績(jī)...
O：我學(xué)到了什么 我學(xué)到了作為一個(gè)績(jī)效改進(jìn)人員，最核心的是問(wèn)正確的問(wèn)題，如何能問(wèn)到正確的問(wèn)題，除了我愿意幫助你的心態(tài)之外，更核心的是我們腦中要有...
大部分情況下，我們?cè)谇懊骐A段，當(dāng)收到業(yè)務(wù)請(qǐng)求時(shí)，與利益相關(guān)者進(jìn)入深入的探討，就感知到的問(wèn)題和預(yù)期的績(jī)效結(jié)果達(dá)成一致，這個(gè)時(shí)候我們大部分生成的是在...
章節(jié)核心在教我們用什么方法來(lái)了解利益者的相關(guān)預(yù)期，并解決利益相關(guān)者預(yù)期達(dá)到的結(jié)果一致的問(wèn)題。 一.確定利益者相關(guān)者 跟誰(shuí)了解：需求提出人 如何了...
第2個(gè)篇章主要在講戰(zhàn)略一致性的重要性，以及從4個(gè)步驟出發(fā)來(lái)讓我們更好保持戰(zhàn)略的一致性。 戰(zhàn)略一致性，整個(gè)是在圍繞確定清晰的問(wèn)題，以及如何解決這個(gè)...
學(xué)習(xí)與發(fā)展價(jià)值讀書筆記 今天在第1章學(xué)習(xí)與發(fā)展的真正價(jià)值中，有3個(gè)觀點(diǎn)觸動(dòng)到我。 第1個(gè)觀點(diǎn)是組織系統(tǒng)的績(jī)效對(duì)個(gè)體的影響要大于個(gè)體績(jī)效對(duì)組織系統(tǒng)...