場(chǎng)景：項(xiàng)目A和項(xiàng)目B成功結(jié)束了，分別獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)金10萬(wàn)元，項(xiàng)目A 的Leader進(jìn)行了獎(jiǎng)金的平均分配，項(xiàng)目B的Leader將獎(jiǎng)金的70%分配給了同一個(gè)人，剩下的成員平均分配了...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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作為COE-績(jī)效薪酬，你會(huì)怎么處理以下場(chǎng)景
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績(jī)效薪酬，我是這樣從實(shí)戰(zhàn)中摸索過(guò)來(lái)的
作為一名資深的HR人員，大部分績(jī)效薪酬同事的工作場(chǎng)景是這樣，辛辛苦苦搞定一大張囊括四海的KPI指標(biāo)，周期結(jié)束了又該催收績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，收上來(lái)最多是98分與95分的區(qū)別；年度調(diào)薪...
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績(jī)效伙伴第六章與實(shí)施保持一致
績(jī)效伙伴第六章與實(shí)施保持一致 與實(shí)施保持一致最核心的4個(gè)點(diǎn) 第一，設(shè)計(jì)實(shí)施策略 清晰實(shí)施策略的7個(gè)問(wèn)題： 做什么？為什么做？誰(shuí)來(lái)做？何時(shí)做？在哪里做？如何做？以及how mu...
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績(jī)效伙伴第五章與解決方案保持一致
績(jī)效伙伴第五章與解決方案保持一致 第5章主要講述了如何選擇與利益相關(guān)者預(yù)期最一致的解決方案，在選擇解決方案的第1步，是要分析績(jī)效差距就針對(duì)性的績(jī)效差距來(lái)選擇方案。 一.分析績(jī)...
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績(jī)效伙伴期中總結(jié)
O：我學(xué)到了什么 我學(xué)到了作為一個(gè)績(jī)效改進(jìn)人員，最核心的是問(wèn)正確的問(wèn)題，如何能問(wèn)到正確的問(wèn)題，除了我愿意幫助你的心態(tài)之外，更核心的是我們腦中要有應(yīng)該是什么樣的框。 在前四的篇...
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績(jī)效伙伴第四章與結(jié)果一致
大部分情況下，我們?cè)谇懊骐A段，當(dāng)收到業(yè)務(wù)請(qǐng)求時(shí)，與利益相關(guān)者進(jìn)入深入的探討，就感知到的問(wèn)題和預(yù)期的績(jī)效結(jié)果達(dá)成一致，這個(gè)時(shí)候我們大部分生成的是在運(yùn)營(yíng)結(jié)果層面的解決方案，也就是...
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績(jī)效伙伴第三章與預(yù)期保持一致
章節(jié)核心在教我們用什么方法來(lái)了解利益者的相關(guān)預(yù)期，并解決利益相關(guān)者預(yù)期達(dá)到的結(jié)果一致的問(wèn)題。 一.確定利益者相關(guān)者 跟誰(shuí)了解：需求提出人 如何了解：談3個(gè)維度的利益 當(dāng)前問(wèn)題...
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績(jī)效伙伴第二章戰(zhàn)略一致性讀書筆記
第2個(gè)篇章主要在講戰(zhàn)略一致性的重要性，以及從4個(gè)步驟出發(fā)來(lái)讓我們更好保持戰(zhàn)略的一致性。 戰(zhàn)略一致性，整個(gè)是在圍繞確定清晰的問(wèn)題，以及如何解決這個(gè)問(wèn)題，以及如何衡量這個(gè)問(wèn)題是否...
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績(jī)效伙伴第一章讀書筆記
學(xué)習(xí)與發(fā)展價(jià)值讀書筆記 今天在第1章學(xué)習(xí)與發(fā)展的真正價(jià)值中，有3個(gè)觀點(diǎn)觸動(dòng)到我。 第1個(gè)觀點(diǎn)是組織系統(tǒng)的績(jī)效對(duì)個(gè)體的影響要大于個(gè)體績(jī)效對(duì)組織系統(tǒng)的影響 以往我們的工作思路，無(wú)...
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隔在大人和童心之間的是什么？
六一兒童節(jié)到了，感覺(jué)商場(chǎng)、街道、小區(qū)都多了一份顏色和溫暖。孩子們爽朗的笑聲，爸爸媽媽寵溺的笑容，這一刻空氣里寫滿兩個(gè)字童心。 童心即人之初心，按照我們的初心，我們一般會(huì)做些什...
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CPI一對(duì)一反饋的總結(jié)
營(yíng)造安全氛圍： 首先，你有機(jī)會(huì)參與到這個(gè)被測(cè)評(píng)的項(xiàng)目說(shuō)明部門還是對(duì)你給予了認(rèn)可和對(duì)未來(lái)有期望和規(guī)劃，也希望借助這個(gè)測(cè)評(píng)工具的一些點(diǎn)對(duì)我們未來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展有幫助，今天我們花一個(gè)...
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專注于互聯(lián)網(wǎng)軟件開(kāi)發(fā)中的組織效率提升和個(gè)人能力成長(zhǎng)。
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怎么開(kāi)好團(tuán)隊(duì)回顧會(huì)議（retrospective）回顧會(huì)議（retrospective meeting）是scrum中最有價(jià)值的會(huì)議之一，雖然這個(gè)會(huì)議很重要，但是在實(shí)際的工作中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)往往最容易被砍掉的也是這個(gè)會(huì)議。為什么...
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分享-輔導(dǎo)PBC的經(jīng)典思路
有幸觀摩IBM顧問(wèn)輔導(dǎo)主管PBC（Personal Business Commitment,個(gè)人業(yè)績(jī)承諾）的過(guò)程，平時(shí)這種機(jī)會(huì)非常少，我對(duì)本次機(jī)會(huì)倍加珍惜，輔導(dǎo)過(guò)程本來(lái)安排1...
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人才盤點(diǎn)是時(shí)候該改名了！
又到年終了，又到一年一度的人才盤點(diǎn)了，往往這個(gè)時(shí)候都會(huì)上演HR振臂高呼的聲音，人才盤點(diǎn)重要、重要、重要….業(yè)務(wù)經(jīng)理填表、填表、填表….的戲碼，最終結(jié)局是一堆員工被標(biāo)注一堆有用...
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我想為績(jī)效打個(gè)Call
績(jī)效管理本身是個(gè)好工具，是一個(gè)幫助管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助同事不斷復(fù)盤不斷提升，激發(fā)人性中愿意做更好一面的好工具，但現(xiàn)在不知不覺(jué)淪落到形式主義、束縛、官僚、無(wú)用…等名聲，希望通過(guò)...
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時(shí)間管理就是自律
你的一天時(shí)間都是怎么分配的呢？ 有以下幾個(gè)公式： 1.睡覺(jué)+工作+吃飯 2.睡覺(jué)+工作+吃飯+讀書 3.睡覺(jué)+工作+吃飯+讀書+健身 4.睡覺(jué)+工作+吃飯+健身 5.睡覺(jué)+工...
