發(fā)簡信
IP屬地：廣東
場景：項目A和項目B成功結(jié)束了，分別獲得項目獎金10萬元，項目A 的Leader進(jìn)行了獎金的平均分配，項目B的Leader將獎金的70%分配給了...
作為一名資深的HR人員，大部分績效薪酬同事的工作場景是這樣，辛辛苦苦搞定一大張囊括四海的KPI指標(biāo)，周期結(jié)束了又該催收績效評價結(jié)果，收上來最多是...
績效伙伴第六章與實施保持一致 與實施保持一致最核心的4個點(diǎn) 第一，設(shè)計實施策略 清晰實施策略的7個問題： 做什么？為什么做？誰來做？何時做？在哪...
績效伙伴第五章與解決方案保持一致 第5章主要講述了如何選擇與利益相關(guān)者預(yù)期最一致的解決方案，在選擇解決方案的第1步，是要分析績效差距就針對性的績...
O：我學(xué)到了什么 我學(xué)到了作為一個績效改進(jìn)人員，最核心的是問正確的問題，如何能問到正確的問題，除了我愿意幫助你的心態(tài)之外，更核心的是我們腦中要有...
大部分情況下，我們在前面階段，當(dāng)收到業(yè)務(wù)請求時，與利益相關(guān)者進(jìn)入深入的探討，就感知到的問題和預(yù)期的績效結(jié)果達(dá)成一致，這個時候我們大部分生成的是在...
章節(jié)核心在教我們用什么方法來了解利益者的相關(guān)預(yù)期，并解決利益相關(guān)者預(yù)期達(dá)到的結(jié)果一致的問題。 一.確定利益者相關(guān)者 跟誰了解：需求提出人 如何了...
第2個篇章主要在講戰(zhàn)略一致性的重要性，以及從4個步驟出發(fā)來讓我們更好保持戰(zhàn)略的一致性。 戰(zhàn)略一致性，整個是在圍繞確定清晰的問題，以及如何解決這個...
學(xué)習(xí)與發(fā)展價值讀書筆記 今天在第1章學(xué)習(xí)與發(fā)展的真正價值中，有3個觀點(diǎn)觸動到我。 第1個觀點(diǎn)是組織系統(tǒng)的績效對個體的影響要大于個體績效對組織系統(tǒng)...