《阿米巴模式》之《株式會(huì)社SYSTEC的案例》第42天

? “阿米巴的經(jīng)營體制簡單明了,運(yùn)營規(guī)則也非常完善。

? 決策層強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能力是保證阿米巴經(jīng)營的引進(jìn)工作取得成功的原因之一,同時(shí),推進(jìn)負(fù)責(zé)任人的選拔也很重要。

? ? 當(dāng)不可能變成了可能,員工漸漸樹立了自信心。談起阿米巴經(jīng)營,社長感慨萬千,‘由于目標(biāo)是抱著一種必須要達(dá)到的心態(tài)制定的,因此通常都能實(shí)現(xiàn)。而阿米巴經(jīng)營模式可以讓整個(gè)經(jīng)營過程一目了然。阿米巴經(jīng)營就是把每天的成果一點(diǎn)點(diǎn)匯總起來,是一套非常好的經(jīng)營模式?!?/p>

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