【同讀一本書】2016-11.30-130

—《管理的覺醒》 ? ?

? ? ?我們真實地觀察員工就會發(fā)現(xiàn)，那些做得好的員工，即使一分錢獎勵沒拿到，他也會高興，為什么？因為業(yè)績就是對自我的肯定，是自我價值的體現(xiàn)。員工做得不好，即便沒受到處罰，他的良知也會刺激他，他的羞恥感立馬會起來。

【思考】

?看到這句話可以說真的是感同深受的，文中講到有些老板覺得如果沒有相應(yīng)的獎罰制度想讓員工做好一件事情時非常不容易的?？赡芮捌跁龅煤眯┛墒堑搅俗詈罂赡茏龅木筒缓昧?。

?而起初的我也是這么認為的，認為員工所做的工作都是理所應(yīng)該做的事情，做好了就說明該做的事情做完了，而沒有做好就應(yīng)該受到批評。

?之前應(yīng)該也寫過關(guān)于這類的文章，后來不知在什么情況下發(fā)現(xiàn)表揚那些做的好的員工所帶來的效果非常的高。雖然只是簡單的表揚卻是給員工做事最好的肯定，既認可了員工同樣也激勵了其它的員工做好自己的工作。

?而這樣的方法要比批評高明了很多，同樣也改變了團隊的氛圍。