先生在一家公司就職近兩年半了，還在公司最低級別里，沒升過職。在2015年底，微調過一次薪水加薪約1.5K，達到他當前級別里薪資的頂線。也就是說，要加薪，必須升職。
2016年初，先生開始意識到需要升職，并開始準備，然而從6月到9月，再到12月，一次次升職不成。升值不成的原因一方面是自身的短板，英文太差。但是，最根本的原因在于沒有在意升職這回事，更沒有用心按公司的升職條件準備必須的資料，只一味地埋頭苦干。
先生在一次次升職不成后，偶爾的言談中有點遺憾，檢討自身對升職加薪的事太過大意了。我調侃到：到那家公司工作兩年多，還沒升職，比我生孩子都難呢，兩年多，足夠一個女人生個娃兒并長到到處瘋跑的年紀。
一起生活十幾年來，我從未抱怨過先生掙得少，更沒怎么在意他是否升職。升職不成，比先生更著急的是他的直屬經理及二線經理。多次旁敲側擊，提醒他該如何按公司的規(guī)則走升職之路，甚至直接說你盡快報考雅思吧，早兩三個月升職所獲得的回報足夠抵消報名學習雅思費用。
先生還是不急，并沒有去報考雅思。只是私底下準備了升職的材料，并更努力地學習英語。公司新一輪的英文測試即將舉行，先生只要過了這項考核，即可在今年三月份升職成功。
與此同時，公司有一個常駐香港工作的機會。先生的二線經理，有意提醒先生爭取這個機遇。
先生考慮到常駐香港工作相應的待遇是薪資double后折算為港幣發(fā)放，涉及到人民幣對港幣的匯率以及屆時繳納個人所得稅的比率會提高為35%，薪資提升的絕對優(yōu)勢不大，就沒怎么在意二線經理的提議。
先生就此事咨詢我的看法和意見。我給出的建議是：第一，不要急著爭取那個工作機會，先準備好英文考試，盡力確保三月份的升職。第二，如果在三月份升職前，就必須要選擇是否接受常駐香港工作的機會，那么，先忽略三月份的升職機會，接受常駐香港工作的機會。第三，最佳情況，先爭取到三月份升職加薪，再double薪資去常駐香港工作。
目前，先生職場現(xiàn)狀如此，要說一點都不在意、不著急，肯是假的。但是，在意、著急也沒用，不如淡定。
回想起先生入職這家公司的那些往事，滿是職場中的利弊取舍博弈的故事。
（1）艱難離職再入職
先生跳槽入職這家公司，很不容易，前后經歷了半年的努力。當時，先生所在的公司和現(xiàn)在這家公司是屬于有業(yè)務往來的兩家公司。先生要從原公司跳槽到新的公司，涉及到同等業(yè)務的技術保密信息，受前一家公司的“保密協(xié)議”的離職牽制。和新公司談判入職待遇，又歷經各種權衡博弈。
彼時，兒子出生不到一年，我全職在家，先生是家里的經濟唯一支柱。做這樣的變動，對一個家庭來講，無疑是激動人心且驚心動魄的。當時面臨著許多困境。
先生跟前一家公司簽訂的“保密協(xié)議”，規(guī)定離職后，一年內不能從事相關技術的行業(yè)工作。從原公司離職，再入職新公司，面臨三種境況——
第一，先獲得新公司的Offer，不顧原公司的保密協(xié)議，直接離職，再入職。這樣做，會面臨原公司起訴的風險，更有失做人的誠信原則。
第二，先獲得新公司的Offer，再和原公司談判，談判結果：先生離職后一年內不從事協(xié)議約束的行業(yè)工作，由原公司愿意負責先生這一年期間不從事相關行業(yè)工作的損失，按保密協(xié)議支付補償。保密協(xié)議期后，再入職新公司。這樣做，前提條件必須是：新公司提供有效期為一年的Offer，能做到嗎？
第三，先獲得Offer，再和原公司談判，談判結果：原公司單方放棄“保密協(xié)議”的責任和權力，先生自由離職，再入職新的公司。
無疑，最佳境況是第三種。我們舍棄了第一種方案，抱著大不了獲得最壞的結果（也就是發(fā)生第二種情況）去行事。
獲得Offer沒有懸念，還是一年內有效的Offer。你以為是因為幸運？其實，是先生遇到了貴人。在長期相關業(yè)務往來的工作中，先生全力支持配合著這家公司的一個項目組，令項目組的一個中層管理人員麥克斯刮目相看。麥克斯竭盡全力、不顧公司用人政策（學歷最低線）的阻擾，向公司人力資源部力薦先生加入公司。
美中不足的是，按新公司的薪資政策，能提供的薪水比我們預期的少2K，接受這個Offer還是不接受？我們又面臨一次燒腦博弈。
綜合分析先生的情況，特別是對新公司相關項目的關鍵作用，我得出一個結論：先生工作中所涉及的項目，其重要性遠遠大過人力資源部排除層層阻力，提供期望的薪資。因為三年多的合作里，這家公司安排十幾個人的團隊，跟著先生的項目組一起工作，實際上，是試圖獲取核心技術。誰都不傻，先生也明白這點，所以，保留著很多關鍵技術。這才是先生可以談離職并獲得更優(yōu)待遇跳槽的資本。
最終，我們達成離職方案中的第三種方式，沒有對薪資待遇讓步，以月薪增加10K+及兩個月薪資的入職獎金就職于這家公司。
（2）新入公司時舉步維艱
按期待的方式及薪資跳槽成功，我們的生活發(fā)生了質的變化。個中種種艱難及斗爭的滋味，無以言表，但是，所獲得的成就感、幸福感，持續(xù)了很久。
先生入職后，接踵而來面臨不適應公司文化的困擾。
公司里多是外國人及海歸同事，最不濟的同事也是國內品牌大學的研究生。在公司里，主要的溝通語言是英文。先生的短板是英文口語太差，學歷低：大專畢業(yè)。很少有同事認同他在行業(yè)內摸爬滾打獲得的專業(yè)技能。
更有甚者，一味地鄙夷先生的英文憋足。每次開會，先生說英文都是憋紅了臉、手心冒著汗，鴨子哽螺絲一般在會上發(fā)言……在會議上，一向木納的先生，每次都能聽到某些同事那些不經意從鼻子里發(fā)出的哼哼，以及看到他們下意識地搖搖頭嘴角上揚時的一臉嘲諷鄙視。
實際上，這些同事，多數對項目的技術一無所知，需要先生不斷地去coaching及充當技術咨詢師。先生不厭其煩，對每一次培訓及同事的提問和請教，都認真對待。
同時，由于公司的管理非常人性化，基本靠自覺，很多項目組里的同事無所事事，吊兒郎當混日子的狀態(tài)。上班時間是每天七個半小時，上午九點到十二點，下午一點半到六點。絕大多數同事的做法是：上午九點半臨近十點的樣子，才陸續(xù)到辦公室，打開電腦，泡泡茶喝喝咖啡，再吃點兒早餐什么的。上午十一點半過后，午餐時間，陸續(xù)去吃午餐，一般兩點左右才回辦公室。再工作大概兩小時，下午四點左右吧，下午茶時間，陸續(xù)出去喝喝下午茶、抽抽煙什么的，大約半小時到一小時后陸續(xù)回辦公室。然后，工作大約個把小時，六點了，下班。
當時，聽到這樣的工作狀況，我簡直驚為天堂，根本不敢相信世界上居然有如此自由輕松的工作環(huán)境。公司沒有制度約束嗎？上司不聞不問嗎？他們真的在工作嗎？這樣子工作能出業(yè)績嗎？伴隨著這些疑問，徹底推翻了自詡在外企工作了十幾年的我對外企先進管理制度的一些約定俗成的認知?？傊?，我一肚子狐疑和不敢置信。
先生對此也是滿懷質疑的，或許，這就是公司的風格，又或許，只是他所在團隊出了問題。
不受環(huán)境的任何影響，先生按嚴格按時上班下班，常常加班。也難怪，項目組的工作，一個成員偷懶不完成，原本的工作量，自然會分流到另外的項目成員身上。改變不了環(huán)境，就只管做好自己。
（3）融入公司文化，技術拔尖，英文短板不是問題
先生堅持良好的工作習慣，加班加點完成那些團隊里混日子同事的工作量。同時，引薦了三個熟悉項目技術的以前公司的下屬加入公司。大半年后，項目組的整體工作才逐漸有了起色，開始出成績。先生也逐步成為同事中格外受歡迎和尊敬的人，成功融入公司。
先生最開始格外看不慣一些偷懶的屬下，如果在以前的公司，這樣的員工早被他炒掉了。這家公司不炒人。但是，可以調走人，一個項目組里不受歡迎的人，會在公司里變成職位待定的員工，等待別的項目組接收。如果沒有項目接收，那些偷懶的員工，相當于職位被架空、被邊緣化了。
這時候，先生明白了公司那種完全靠自覺的人性化管理的益處。那就是，個人的發(fā)展，最重要的是個體內在追求進步、發(fā)展及成長的因素。
公司提供極佳的寬松快樂的工作環(huán)境，具備一系列健全周密的職業(yè)培訓、學習、晉升機制，只要你肯保持工作努力、積極學習，就會獲得豐厚的個人成長機會和空間。
現(xiàn)在的會議上，說英文已經不再是先生被人鄙視嘲笑的事兒了。變成了先生能聽懂所有同事談的工作問題，而很多同事聽不懂先生談的問題，會議后，畢恭畢敬地請教先生在會議上說了些什么。
每每講起這些，先生自顧笑得發(fā)抖，自我調侃：“我的英文就是這么牛，能聽懂同事說的，而他們聽不懂我說的。會后，他們必須一臉虔誠地請教我，否則，工作進展會不順利……”
好吧，我也忍不住大笑了，先生何止是英文說不好？普通話都是要人命的，給女兒報聽寫詞語，十個中有七八個都是發(fā)不準音的，女兒只得一邊寫、一邊糾正她爹的發(fā)音。
（4）深受老板器重及上司賞識的員工
先生為人處世很穩(wěn)重，屬于典型的技術型的性格——不善言辭，從不爭薪資待遇，只管實干。
畢業(yè)時，被學校推薦到一家大型五金模具公司就業(yè)，所在部門是公司工程部。一年多后，由于不喜歡模具行業(yè)，開始轉行到感興趣的IT行業(yè)，從最基礎的軟件編程開始，從頭學起。
有了一定的編程經驗后，就職于一家香港駐珠海辦公的軟件公司，一干就是近十年。多年里，為了工作及學習新的IT技術，先生加班加點，周一到周四，幾乎每個晚上都工作到十一、二點。
先生深得原公司老板的器重，多年里出資培養(yǎng)先生，想讓他成長為公司管理人員。只可惜，先生天生在管理方面欠缺，盡管參加過很多高端的職業(yè)經理人的培訓課，比如，數次參加學習董明珠主講的課程，依然只能做好技術，對管理一籌莫展。
后來，由于公司業(yè)務慘淡，先生所擅長的項目沒有訂單，項目組被作為人力資源包外包派遣到深圳給別的公司。先生得以和現(xiàn)在的公司產生交集。
和現(xiàn)在的公司的項目組合作了兩三年，由項目組的中層管理人員力薦給公司。在這家公司工作的兩年多時間里，深得上司的賞識，每年年底的績效評估考核，先生都得到最優(yōu)。先生對此充滿感激。
至于升職不升職，遲早的事吧，做好工作才是關鍵。
