雙十一將至，天貓與京東的大戰(zhàn)即將拉開序幕，俗稱“貓狗大戰(zhàn)”。到底哪個平臺更好呢，可以說是蘿卜青菜各有所愛，有人說天貓壓制京東已成定局，也有人說京東搞垮天貓指日可待。今天，我們來淺談一下兩者的區(qū)別。

貓狗大戰(zhàn)（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

【1】商業(yè)模式

從商業(yè)模式來看——京東是價值鏈整合模式，而阿里是開放平臺模式。

價值鏈整合模式以產(chǎn)品流管理為戰(zhàn)略核心，以現(xiàn)金流管理為系統(tǒng)支持，以信息流管理為資源整合方法的縱向非一體化在線零售業(yè)態(tài)，具有業(yè)務(wù)閉環(huán)、平臺開放和長期邊際收益遞增的特點。

而開放平臺模式是以向買賣雙方提供在線交易機(jī)會和條件為目標(biāo)，以在線交易平臺規(guī)?；找婀芾頌閼?zhàn)略核心的在線零售業(yè)態(tài)，其特征可以概括為搭建平臺、招商引資。

也就是說，阿里在信息流和現(xiàn)金流方面先行一步；而在產(chǎn)品流方面，不論從產(chǎn)品品質(zhì)及價格保障、配送速度、售后服務(wù)方面，京東的優(yōu)勢很難在短期內(nèi)撼動。

總之，京東的商業(yè)模式還是傳統(tǒng)的挑夫模式，而天貓的商業(yè)模式是地主模式。與之相配套，京東的盈利模式目前就是靠成本優(yōu)勢賺差價，而天貓則是輕輕松松收租金。

【2】盈利模式

從盈利模式來看，除去廣告和服務(wù)費，京東自營電商，自買自賣，賺的是差價，以低價甚至犧牲毛利率的方式來獲得大規(guī)模銷量，從而獲得利潤。此外，京東約30%%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發(fā)專場活動等收益，至今近80%%的主流IT品牌廠商都已經(jīng)和京東展開直接的合作，相信在未來，京東在這一方面獲得的利潤會更多，必將在這個平臺上獨占一塊。

而天貓商城本身并不參與商品的銷售和服務(wù)，商品的銷售、配送和售后服務(wù)均由賣家自己負(fù)責(zé)，從而大大降低了商城的配送和售后服務(wù)成本。同時，天貓的通過入住平臺資費來獲取利益，如“入駐保證金”、“技術(shù)服務(wù)年費”等。此外，還有廣告費也是一筆不小的收入。

【3】物流配送

物流方面，京東和天貓采取完全不同的物流配送模式——京東是完全自己建立倉儲、物流配送系統(tǒng)，天貓是完全依賴于第三方物流配送。

京東是分布式管理庫存，提前把各供應(yīng)商庫存匯集到各區(qū)域，訂單產(chǎn)生后快速配送，因此客戶能在較短時間內(nèi)收到購買的商品。而天貓是集約式管理庫存，訂單產(chǎn)生后由快遞完成各商家在各區(qū)域匯集，然后配送，導(dǎo)致耗時稍長。

總而言之，電商競爭的本質(zhì)就是成本結(jié)構(gòu)的競爭，在電商圈激烈的生態(tài)博弈中，相信最終受益的還是廣大消費者。話不多說，雙十一馬上來臨，我們還是來看消費者們更青睞于哪個平臺吧，讓“交易額”這個裁判來告訴我們具體哪家略勝一籌。