很早之前，早在2020年10月31日，我就記錄下了這個話題。但是每次寫東西的時候，看到這個話題，皺眉想想，還是沒有好的素材和論證依據(jù)，就一直沒有寫。

就在今天，我看到了曹大公眾號發(fā)了一篇文章：愛拼才會贏，多拼就會死

豁然開朗，這不就是我想寫的那個話題嘛。

做產品的市場分析的時候，免不了提到一個“細分”市場，無數(shù)文案中也提及某某公司/某某人專注細分市場，然后取得了成功；但也有許多文案中會說某某公司墨守成規(guī)，不知變通，走向了失敗。

中學時代的一位語文老師跟我們說，只要你成為大作家，你怎么寫都是對的、好的：作家在文章開頭花很大的篇幅講一個和文章內容聯(lián)系比較牽強的故事，就是引出下文；而你在文章開頭花很大的篇幅講一個和文章內容聯(lián)系比較牽強的故事，就是廢話。同理，作家寫的錯別字就是通假字，你寫錯別字就得扣分。

這又讓我聯(lián)想起我們物理老師的一句名言：給答案找個理由。我們做題時，哪怕是邏輯思維嚴密的數(shù)理題目，總會發(fā)現(xiàn)一些題目和答案的邏輯關系無法理解的情況。這時候，我們物理老師的名言就來了，大體意思就是出題人就是權威，出題人就是對的，你要順著出題人給出的標準答案給一個解釋的理由——給答案找個理由。

之前有很流行的矯情話：聽過很多道理，卻依然過不好這一生。這又讓我想到曹大的《你憑什么做好互聯(lián)網(wǎng)》的開篇：

我知道你說的都對，但是……

曹大在書中諄諄教誨：

那么，按照正確的思維做事情，按照正確的方法做事情，是不是就一定會有正確的回報？確實不一定……但在一段時間內，一段經歷內，你可能做了正確的事情卻沒有正確的回報，但是你堅持用正確的方式做事情，就還有第二次，第三次，第四次的機會；而實際上，只要有一次價值被體現(xiàn)了，你就可能脫離當前的困境，讓自己在職場上上升一個臺階。如果你自怨自艾，那么這一次就永遠都不會出現(xiàn)了。

另外，統(tǒng)計學專業(yè)里有句很出名的一句話是"All models are wrong, but some are useful"（所有的模型都是錯的，但是一些是有用的）。和道理是一樣的，道理似乎都是正確而無用的，但有些是有用的。

我們人們習慣將別人的成功歸因于環(huán)境，將別人的失敗歸因于自身，將自己的成功歸因于自身，將自己的失敗歸因于環(huán)境。千古不變，什么“生不逢時”、“懷才不遇”、“時運不濟”都是這個意思。

我們傳統(tǒng)思想希望以不變應萬變，希望某個道理或者某本經典可以指導所有事情，最好把宇宙的一切規(guī)律歸納出來，所以也就有了“半部論語治天下”。

這里不是否定《論語》的價值，但是時代在變化，經典的牛頓三定律還受到了愛因斯坦的相對論的沖擊呢，我們幾乎不可能僅憑某個道理或者某本經典就應對所有事情。

而這個世界上唯一不變的，就是一直在變化。真正以不變應萬變的策略就是擁抱變化，不斷地讓自己接觸和學習新的事物，不斷去拓寬自己的視野。

成王敗寇是一種矛盾的思維，最近在二爺?shù)漠a品經理課程中，學到優(yōu)秀產品經理往往就是一種矛盾的性格和思維：

1. 產品經理需要既內向又外向，內向用來鉆研和思考，外向用來感染和溝通；

2. 產品經理需要既敏感又鈍感，敏感用來觀察行業(yè)趨勢和用戶的細微體驗，鈍感用來應對各類挫折和壓力；

3. 產品經理需要既要有同理心又要果斷專行，同理心用來和用戶保持同一視角，果斷專行用來推動項目進展。

后面似乎越來越跑題，收回一下?？傊@個世界是矛盾的，一個強大的人的內心要能夠同時容納正反兩方面的能力。