怎樣才知道你是不是在一個好公司？這篇文章是我拆書的對象。

001前車之鑒：他是怎么引出這個信息的？為什么這件事對我有影響？

利用調(diào)查表明，跳槽是的很大的一個原因是由于團(tuán)隊建設(shè)。然后利用疑問句引出什么樣才是好的團(tuán)隊。

接下來他用了一個視頻解說好團(tuán)隊是何種特質(zhì)。

這件事對我也很重要，因為我也跳槽，我也想知道哪種團(tuán)隊才是對我而言最能施展我的才華的。

002相因相生：作者提出了哪些關(guān)于原因的假設(shè)？是怎么驗證和排除這些假設(shè)的？還有其他可能性嗎？

作者用一個演講的故事來說明現(xiàn)代需要的團(tuán)隊是合作互助，而非人才競爭的團(tuán)隊模式。通過“超級雞”和“麻省理工志愿者”的實驗的事例來驗證，好的團(tuán)隊關(guān)系是取勝的關(guān)鍵。接著舉出了更多的可能性：Arup公司互幫互助的成功，自己運(yùn)營的軟件公司的消除摩擦、互幫互助的成功……

003以觀后效：若依從信息去做會怎樣？對我的好處有什么？

若依從信息去做，我的人際關(guān)系會更好，大家會更愿意來幫助我。

004自食其果：不這么做的后果是什么？不改變問題的嚴(yán)重性是什么？

不這么做就會產(chǎn)生低的生產(chǎn)效率，高的員工離職率。

005適得其反：有沒有相反的觀點(diǎn)？有沒有不支持這個的實例？

沒有。

006使用條件：要這樣做，得具體哪些條件（考慮成本收益，考慮態(tài)度能力……）？什么情況下是不管用的？

適用條件：公司，朋友，家人之間都可以適用。好的人際關(guān)系，互幫互助。

007邊敲邊鼓：有沒有類似的信息(或乍看起來差不多的）？其他行業(yè)/領(lǐng)域/作者如何看待類似問題？

有類似的信息，很多關(guān)于情商方面，人際交往方面，溝通方面都有相似的信息。其他行業(yè)也認(rèn)為好的人際關(guān)系有助于個人和團(tuán)體的成長。

008楚界漢河：無論是相反的還是類似的信息，和這個信息真正的區(qū)別是什么？交界在哪里？

交界在于：團(tuán)隊里面沒有明星人物，每個人都是重要的一份子。