OKR，全稱是Objective?and?Key?Results?，翻譯過來是目標(biāo)（O）和關(guān)鍵結(jié)果（KR），是現(xiàn)在企業(yè)尤其是一些創(chuàng)業(yè)公司廣泛使用的一種目標(biāo)管理工具。

對(duì)于OKR，可能有的人知道，有的并不清楚。但說到目標(biāo)管理，大家相對(duì)會(huì)更熟悉。目標(biāo)管理這個(gè)詞是由現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克在他的管理學(xué)開山之作《管理的實(shí)踐》中提出的。德魯克對(duì)目標(biāo)管理的定義，可以總結(jié)概括為一句話：一種以目標(biāo)為導(dǎo)向，以個(gè)人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。我們所知道的谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書以及我們國內(nèi)的華為、百度以及眾多互聯(lián)網(wǎng)公司都在實(shí)施OKR的方法，并且都取得了不俗的成績(jī)。

那其實(shí)，OKR，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)管理工具，同時(shí)也是一個(gè)深入論證目標(biāo)正確與否的工具。在企業(yè)OKR的應(yīng)用中，最開始一定要強(qiáng)調(diào)的是，你的目標(biāo)，你的項(xiàng)目，你的計(jì)劃，一定要能夠和企業(yè)的使命愿景去對(duì)接的。這個(gè)對(duì)接，就意味著必須對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行充分論證，這件事，到底是不是符合公司使命，符合公司的戰(zhàn)略。

具體到我們個(gè)人的OKR應(yīng)用，同樣如此。可能有的老鐵會(huì)有些疑惑，說OKR不都是跟企業(yè)相關(guān)的，用于企業(yè)的目標(biāo)管理。與我們個(gè)人有什么關(guān)系呢。那我想問，我們每個(gè)老鐵是不是也有自己的目標(biāo)，尤其在年初的時(shí)候，立的flag，大家還記得嗎？我們是不是也可以把這么好的OKR的方法運(yùn)用到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)管理呢？劉潤有句話說“人人都是自己的CEO”，我們每個(gè)人都是一家公司，我們需要對(duì)自己的人生自負(fù)盈虧。

那么接下來呢，我們就一起來認(rèn)識(shí)一下OKR。首先我們來看一張OKR的四象限圖，它涵蓋了關(guān)于OKR的所有核心元素。

關(guān)于這些核心元素呢，我會(huì)為大家一一進(jìn)行介紹

1、時(shí)間周期

時(shí)間周期，在方框外面上面的區(qū)域。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，執(zhí)行OKR的周期，通常是三個(gè)月，也就是一個(gè)季度。這是因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說，一個(gè)重要的項(xiàng)目目標(biāo)要達(dá)成，一年的時(shí)間太長，但一個(gè)月又太短了，所以，三個(gè)月是相對(duì)比較合適的周期。

對(duì)于個(gè)人來講OKR的周期是可長可短的，你可以有年度OKR，季度OKR，月度OKR，都是可以的，只需要根據(jù)你的目標(biāo)進(jìn)度周期來確定即可。

A區(qū)：

2、目標(biāo)

我們先來看一下A區(qū)，目標(biāo)，OKR中的O，就是我們的階段性目標(biāo)。在這張圖的左上方的A區(qū)域。也就是說，在這個(gè)季度里，你最希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么，最希望達(dá)成什么狀態(tài)，獲得什么樣的成就。

3、關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）

關(guān)鍵結(jié)果，就是KR，這也是OKR的核心要素。所謂KR，就是說有哪些關(guān)鍵結(jié)果，能夠證明說，你的目標(biāo)O，是完成了的，這需要發(fā)揮你的想象力。稻盛和夫曾經(jīng)講過自己的一個(gè)做事秘訣，就是一定要極致模擬。把你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想之后的樣子，在腦海里描繪出來，越詳細(xì)越好，讓那些激動(dòng)人心的目標(biāo)O，能夠通過明確的數(shù)字體現(xiàn)出來。

????以減肥為例：

你的目標(biāo)O是，“擁有極致誘人的身材”，OK，那么想要擁有這樣的身材，有哪些關(guān)鍵結(jié)果，能夠證明這一點(diǎn)呢？

這里我們列舉3點(diǎn)：

KR1：從120斤瘦到95斤，或者減肥25斤

KR2：練出馬甲線，腰圍減少4cm

KR3：體脂率降低10%

KR4：臀圍提升2cm

KR就是從不同的維度，去證明你一定能夠完成目標(biāo)，這些維度不是隨便寫的，而是最關(guān)鍵的一些結(jié)果。只要你完成了這些關(guān)鍵結(jié)果，就能夠說，你的目標(biāo)是完成了。KR還有一個(gè)很重要的點(diǎn)，就是可量化，一定要讓自己的關(guān)鍵結(jié)果，是可以用數(shù)字來表示的，因?yàn)橹挥锌闪炕?，你的進(jìn)度跟蹤，你的目標(biāo)把控度才能提升。

如果大家對(duì)此還有疑惑的話，可以上網(wǎng)了解SMART原則，幫助理解。

4、信心指數(shù)

還是在A區(qū)，每一個(gè)KR后面都有一個(gè)括號(hào)，里邊還有數(shù)字，這個(gè)就叫做信心指數(shù)。比如，6/10，就代表，這個(gè)結(jié)果，你有6成的把握能夠完成它。一般建議設(shè)在7或8，當(dāng)然也可以更難一些，5-6/10，這可能和我們之前的目標(biāo)設(shè)定會(huì)有差別，我們竟然定了一個(gè)只有一半信心的目標(biāo)。但這就是OKR的魅力所在，你的高目標(biāo)，會(huì)激發(fā)你的潛力，而不是總是呆在自己的舒適區(qū)。

除此之外，信心指數(shù)可以動(dòng)態(tài)評(píng)估你的目標(biāo)完成度。也就是說這個(gè)KR后面的信心指數(shù)不是一直不變的，而是動(dòng)態(tài)調(diào)整的。每周我們對(duì)OKR的計(jì)劃情況進(jìn)行復(fù)盤時(shí)，就要重新評(píng)估你的信心指數(shù)，看它是下降了還是上升了。這個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估，狀態(tài)不好或者好的時(shí)候，都能讓自己感知到，這也是對(duì)自己的一個(gè)狀態(tài)調(diào)整的方式。

B區(qū)：

（5）月計(jì)劃

接著，是OKR的第5個(gè)要素，我們的月計(jì)劃，在圖中的B區(qū)，左下方。月計(jì)劃也就是把我們OKR進(jìn)行任務(wù)分解，分解到月，要去寫出這個(gè)月你具體要做的工作都是哪些。比如，你希望自己的體脂率能夠降低10%，這是一個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)果。而月計(jì)劃，則是把這個(gè)結(jié)果，轉(zhuǎn)化成為一個(gè)可以推進(jìn)和執(zhí)行的計(jì)劃或者項(xiàng)目，比如要想降低10%，你可能需要這一個(gè)月，一個(gè)月跑15次步，平均每次5公里以上，這個(gè)就可以作為你的月計(jì)劃。

C區(qū)：

（6）本周計(jì)劃

右上方的C區(qū)是我們的本周計(jì)劃，也就是本周要做的事情，從月計(jì)劃拆解而來。一般建議大家在周一之前也就是利用上一周的周末將周計(jì)劃做好，而不是等到周一才做，當(dāng)然計(jì)劃的這些事情也一定是要跟你的OKR相關(guān)的。

為什么建議大家周一之前就做好呢？這樣到了周一，一到公司或者有自己閑暇的時(shí)間就可以立即投入工作或想提升的事情上，減少時(shí)間的浪費(fèi)。

D區(qū)：

（7）本周復(fù)盤

本周復(fù)盤主要是集中精力對(duì)上一周涉及到的OKR周計(jì)劃進(jìn)行回顧，看你的計(jì)劃是否完成了，完成的直接打鉤，沒完成的打叉。注意，沒完成的事項(xiàng)，要在后面寫出你未能完成他的原因分析，從而幫助自己在下一周進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

不做復(fù)盤，不去反思，無法進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，那么我們的進(jìn)步也無從談起。在復(fù)盤之后，重新啟動(dòng)自己。上一周不開心，隨它去吧，更重要的是接下來這一周。再次投入到新的沖刺階段。

說到這里，可能有有人會(huì)注意到關(guān)于月計(jì)劃、周復(fù)盤、周計(jì)劃，都出現(xiàn)P1,P2這樣的字眼，為啥有那么多P1呢？這里不是寫錯(cuò)了，而是說，P1代表著，你必須要要做的事情，是重要性很高的，而P2則相當(dāng)于給自己留有余地，重要程度沒那么高。這其實(shí)也是讓我們有一個(gè)挑戰(zhàn)自己的概念。

以上就是關(guān)于OKR的幾個(gè)核心要素，給大家做了相應(yīng)的解釋，相信大家對(duì)OKR已經(jīng)有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)了。 可以試著動(dòng)手去做自己的OKR了。

那么接下來再給大家說一下每日OKR，它不包含在OKR四象限中，然而卻指導(dǎo)我們每天的行動(dòng)。首先每日OKR是由周計(jì)劃拆解而來的每日OKR三只青蛙。

每日設(shè)置與OKR相關(guān)的三只青蛙，確保你每天做的事情，都與OKR相關(guān)。如果一天下來，你發(fā)現(xiàn)所做的事情與你的OKR沒有關(guān)系，這時(shí)候你就需要警惕了，你的目標(biāo)到底對(duì)你是不是很重要。如果是重要的，你忙了一天連自己最重要的事情居然都沒做，是目標(biāo)不對(duì)還是時(shí)間管理出了問題，你需要好好的反思與調(diào)整。

建議大家在前一天的晚上完成每日青蛙的設(shè)定，與周計(jì)劃設(shè)定一樣，凡事提前。當(dāng)別人還在渾渾噩噩地度過一天，你早已胸有成竹、自信滿滿的奔向目標(biāo)了，這是一種怎樣的差距呢？

如果提前一天你已經(jīng)設(shè)定好了目標(biāo)，一醒來就不慌不忙，井井有條的去實(shí)現(xiàn)，這樣每天叫醒你的就不是鬧鐘，也不是虛無縹緲的夢(mèng)想，而是具體而明確的目標(biāo)。

最后再說一下撰寫OKR注意事項(xiàng)：

你可能心里已經(jīng)有了一個(gè)、兩個(gè)甚至三個(gè)，初步的OKR的目標(biāo)了，比如身體管理的、學(xué)習(xí)的、工作的、生活的，都可以，但是在把他們轉(zhuǎn)化為OKR之前，請(qǐng)你把目標(biāo)拿出來，問自己三個(gè)問題。

這個(gè)目標(biāo)：

（1）能不能給我的生活帶來巨大改變？

（2）是不是現(xiàn)階段的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)？

（3）是不是我發(fā)自內(nèi)心，渴望達(dá)成的？

?如果答案是肯定的，那么寫下那個(gè)激動(dòng)人心的O，全力沖刺吧！