活動海報

看到六哥是不是很帥？
這也是我第一次參加六哥的分享會，也是我來無錫之后第一參加社群活動~

分享主題

廣告：本次活動由行動派無錫伙伴圈&無錫吳曉波書友會&彭小六共同組織

用六哥的話說這次分享活動應(yīng)該是他去深圳工作之前為數(shù)不多的一次分享，也是一次公益的分享，收取的費用也僅支付了場地費和六哥的車費和住宿費。

你也知道，六哥現(xiàn)在的出“臺”費很貴的！

核心競爭力來源于不可取代的專業(yè)能力，你思考過你現(xiàn)在擁有的不可取代的核心競爭力是？

核心競爭力來源：不可取代的專業(yè)能力

同時核心競爭力來源于受人歡迎的性格特質(zhì)，你對自己性格特質(zhì)了解嗎？

核心競爭力來源：受人歡迎的性格特質(zhì)

六哥在接下的分享中就開始為我們介紹DISC^{點擊查看百度百科關(guān)于DISC的介紹}.
DISC就是Dominance、Influence、Steadiness、Conscientiousness英文首字母的縮寫。

DISC代表什么？

DISC的核心因素分別為：關(guān)注的是事情還是人際，速度是快還是慢。

DISC的核心

下面我們用一張圖來幫助我們理解DISC四種類型的人

DISC助記圖

D特質(zhì)突出的人的特點

支配代表著直接、控制與獨斷的激烈特質(zhì)。
他們扮演的是一個『指揮者』。
指揮者非常獨立，追求成功的動機極強，且經(jīng)常要別人聽命行事。
同時他們的脾氣火爆，在某些情況下甚至具侵略性。
因為他們希望控制生活與工作環(huán)境，所以他們會努力取得并保有掌控他人的權(quán)利。
他們喜歡挑戰(zhàn)，好勝心與企圖心讓他們鮮少從困難或危險的情況中退縮，相反的，他們會在逆境中努力完成目標(biāo)。
在追求成功的過程中，由于不信任他人，所以他們不會要求或預(yù)期周遭的人伸出援手。
如果情勢的發(fā)展使外援不可避免，他們會直接發(fā)號施令，而不是請求合作。

D特質(zhì)突出的人

D典型代表：拿破侖·波拿巴（Napoléon Bonaparte）

I特質(zhì)突出的人的特點

影響者代表著爽朗、友善、外向、溫柔與熱情。
他們扮演的是一個『社交者』。
社交者，喜歡交朋友，容易接近，希望與他人見面并交談。
他們天生信賴他人，極欲認(rèn)識并討好周遭的人，這是不喜歡社交活動者所無法理解的。
他們希望與周遭的人有正面的互動，而友善開明的作風(fēng)也常常使他們得以維持這種關(guān)系。
但易沖動、心直口快或偶爾無理的作為，卻使他們有時顯得情緒化。
不過，純熟的社交技巧及天生聰明的溝通能力，往往使他們在身陷困境后，終究能『說』出重圍。

I特質(zhì)突出的人

I典型代表：威廉·杰斐遜·克林頓（美國第52屆、53屆總統(tǒng)）

S特質(zhì)突出的人的特點

穩(wěn)健代表著謹(jǐn)慎、穩(wěn)定、耐心、忠誠與同情心。
他們是一個『支持者』。
穩(wěn)健度高者，個性謙遜溫和，關(guān)心他人的問題及感受，是有耐心且富同情心的傾聽者，他們不獨斷，卻擅于扮演支持的角色。
他們在工作上能持之以恒，當(dāng)其他人感到無聊且無法專心時，穩(wěn)健度高者會以穩(wěn)健的步伐繼續(xù)工作，直到任務(wù)完成為止。
他們抗拒改變，偏愛固定不變的環(huán)境。
他們天生被動，當(dāng)指示清楚且受到支持時的表現(xiàn)最好，正因如此，他們盡量避免對立與沖突，而當(dāng)爭端發(fā)生時，他們會是很好的調(diào)和者。
不過，這類人在西方國家中顯得較其它三者少，在東方卻有著相當(dāng)高的比例。

S特質(zhì)突出的人

S典型代表：莫罕達(dá)斯·卡拉姆昌德·甘地<sup>尊稱圣雄甘地，是印度民族解放運動的領(lǐng)導(dǎo)人和印度國家大會黨領(lǐng)袖</sup>

C特質(zhì)突出的人的特點

服從代表著組織、細(xì)節(jié)、事實、精準(zhǔn)與準(zhǔn)確。
他們是一個『思考者』。
他們服從的是事情不是人，服從的是自己不是別人。
服從度高者，在傳統(tǒng)的歸類中不過是個『以規(guī)則為導(dǎo)向』的人。
但新近的研究卻顯示，『守規(guī)矩』只是他們的特征之一，他們性格中隱含的『控制』與『被動』兩股力量，使得這類型的人格其實要復(fù)雜許多。
事實上，服從度可能是DISC四種類型中最復(fù)雜的一種變量。