4.4 認識自己和他人的特征
因為天生就有思維偏向，所以自我評估（以及對其他人的評估）通常會很不準確。心理測試要更加可靠，在從招聘到員工離職的整個過程中，心里測試都能起到很大幫助，能把人的思維方式弄明白。傳統(tǒng)招聘方式是面試與考察應試者的背景和履歷，盡管心里測試無法完全取代傳統(tǒng)方法，但它的效能要強大得多，Ray講到如果要二選一的話，他會選擇心里測試招聘。我也是總覺得公司的招聘環(huán)節(jié)缺少些什么，面試是信息非常不對稱的一個場景，大多數情況下應聘者對公司的了解程度要高于公司對他的了解程度，通過心理測試就可以發(fā)現連應聘者都沒有發(fā)現的信息，這一點真是太好啦。
Ray也提到橋水主要使用4種測試，MBTI、職場人格量圖表、團隊傾向簡表、分層系統(tǒng)理論。
1）內向與外向
內向者聚焦于內心世界，從思想、記憶和經驗中汲取能量；外向者聚焦于外部，從與人相處中汲取能量。
2）直覺與感知
一些人看到全局（如森林），另一些人看到細節(jié)（如樹木）；
3）思考與感知
一些人做決策方式是：理性分析客觀事實，考慮所有與具體情況相關的已知、可證明因素，富有邏輯性的決定如何行動，這是思考者的特征。偏好感覺者關注人與人之間的和諧，他們最好從事一些需要很多同理心、人際溝通、關系構建的工作。
4）計劃與發(fā)覺
一些人喜歡井然有序的生活方式，另一些人更喜歡靈活、隨性。發(fā)覺者的工作方式是從外到內，他們觀察情況，然后往前分析原因，尋找應對辦法，他們還會看到可以對比、選擇的多種可能性，經常因看到太多可能性而無所適從。而計劃者的工作方式是從內到外，先想清楚目標，再想怎么做。
5）創(chuàng)造者、推進者、改進者、貫徹者與變通者
橋水使用一種稱為“團隊傾向簡表”的測試來合理安排工作，“團隊傾向簡表”識別的5中類型是創(chuàng)造者、推進者、改進者、貫徹者和變通者。
-創(chuàng)造者：提出新想法、新概念，他們喜歡非結構化、抽象的活動，喜歡創(chuàng)新和不走尋常路；
-推進者：傳遞這些新想法并推進。他們喜歡感覺和人際關系，管理各種人的因素，他們非常善于激發(fā)工作熱情；
-改進者：挑戰(zhàn)想法，他們分析計劃以尋找缺陷，然后以很客觀、符合邏輯的方式改進計劃，他們喜歡事實和理論，以系統(tǒng)性的方式工作。
-貫徹者：也可以叫做執(zhí)行者，他們確保重要的工作得到執(zhí)行，目標被實現，他們關注細節(jié)和結果。
-變通者：是以上4中類型的結合，他們能根據特定需求調整自身，并能從各種各樣的視角看待問題。
6）關注任務與關注目標
一些人關注日常任務，另一些人關注目標及實現途徑。關注目標、“設想”能力最強的人能看到逐漸變話的大局，也更有可能做出有意義的改變，預估未來的事件，這些目標導向的人能從日常任務中跳出來，思考未來做什么，怎么做。他們最適合創(chuàng)造新東西（新組織、新計劃等），適合管理頻繁變化的組織，因為視野寬闊、通觀全局，所以他們通常會成為最能勾畫未來藍圖的領導者。
而關注日常任務的人更善于管理沒什么變化、按部就班的事物，傾向于參照已經存在的東西，做出漸進的改變，他們通常非常可靠，他們的角色同樣重要。
7）職場人格量表
可以用25-50中特征很好的描述一個人，每個特征的強度可以有高有低。
8）塑造者是能從構想一路走到構想實現的人
Ray所說的“塑造者”是指這樣的人：能提出獨特和有價值的愿景，并以美妙的方式實現愿景（通常在他人的質疑下）。塑造者既能看到全局，也能看到細節(jié)，塑造者=理想家+務實思考者+堅毅者。
塑造者有一些共同的特征：
-極富好奇心；
-有把事情弄清楚的強烈沖動；
-近乎叛逆的獨立思考；
-需要宏大別致的夢想；
-務實并堅毅地排除萬難、實現目標；
-了解自己和其他人的長處和短處；
-能協(xié)調團隊來實現目標；
-他們能同時持有相互沖突的想法，并從不同角度來看待這些想法；
-喜歡和其他聰明人一起探索；
-能在全局和細節(jié)之間自如的跳躍，并相信二者同樣重要。
真正擅長這些思維方式從而能成為現實中的塑造者的人鳳毛麟角，不過他們如果不和天生具有其他特征的人合作也無法取得成功，后者的思維方式和行動也是不可或缺的。
一個從木工中得到內心滿足的木匠，能輕松擁有和美國總統(tǒng)一樣美好甚至比美國總統(tǒng)更好的生活。Ray希望讀者從本書中學到最重要的認識是，人人都有長處和短處，人人都能在生活中扮演重要角色，大自然塑造萬物皆有目的，你最需要的勇氣不是驅使你戰(zhàn)勝別人的勇氣，而是不管其他人對你有何寄望，你始終堅持做最真實的自我的勇氣。
