萬能的大熊 著

4 ?職場逆襲

對于大部分人來說，還是不會去創(chuàng)業(yè)做老板的，就算那些創(chuàng)業(yè)做老板的人，多半也是要從職場做起、學(xué)起?；旌寐殘霾畈欢嘁彩悄阕罱K能夠獲得成功的一個必要條件。而混職場就不是一個簡單的學(xué)習(xí)成績的問題了，而是一個綜合了學(xué)歷、能力、行業(yè)特點、人際關(guān)系、智商、情商等各種因素的問題，所以這個問題還是挺難的。我見過看似平庸的人扶搖直上，也看過特別優(yōu)秀的人黯然離場。職場逆襲，談何容易？早點了解一些這里的東西，對你總有幫助。

為誰工作

我們?yōu)檎l工作？很多人說，工作終究是給自己干的。

這個問題被我視為是中國人缺乏職業(yè)素養(yǎng)的重要文化根源之一。也許是教育的原因，大家都覺得打工其實是被剝削了，所以最后都想自己干，而對公司平臺給自己的支持往往視而不見。大家都覺得自己做出成績是因為自己有本事，而大部分做得不錯的人離開平臺去創(chuàng)業(yè)也是憑借這份自信，失敗就是因為這份盲目的自信。當(dāng)然這個問題也有企業(yè)的責(zé)任，中國企業(yè)也總秉持“外來的和尚會念經(jīng)”的原則，對堅守的員工不如外來的好，這也是老員工流失和跳槽率高的重要原因。

如果是外企，這個問題就非常清晰，每個人都是螺絲釘而已。所以我們會見到唐駿、李開復(fù)等類似的外企高管，年紀(jì)大了要么跑到民營企業(yè)去，要么就自己創(chuàng)業(yè)。因為年紀(jì)大了，體力精力會下降，而收入會比較高，對于外企而言就很不經(jīng)濟(jì)，而且誰當(dāng)高管，其實對大企業(yè)本身影響不大。這樣的情況，我稱之為職業(yè)化。而民營企業(yè)就完全不同，之前那我寫過一篇反響很好的文章《合伙的生意不能做》，大概核心矛盾就在這里。大家都覺得自己出力比較多，貢獻(xiàn)比較大，應(yīng)該多分一點，最后為此打得頭破血流，很多還因此分道揚鑣。

就能力而言，人和人的差別非常小。我之前說過，如果你要靠本事吃飯，至少要很明顯地強(qiáng)過別人一倍以上。而另一個很重要的因素就是你的平臺，換句話說就是你的公司。不同的公司在高度上、實力上、你可以駕馭的資源上、你接觸的人物上，都有很大的不同，哪怕薪水是相同的，創(chuàng)造的價值和對自己的提升也有很大的不同。所以不管什么時候去看，錢都是附加值而已。你開一個淘寶店一個月賺5000元，和你在世界500強(qiáng)公司一個月賺5000元是完全不同的兩個概念。前者是一個生意，而后者是一個積累，前者可能90%都是失敗結(jié)局，而后者僅僅是一個進(jìn)步快慢的問題。人終究是一個社會人，需要和這個社會進(jìn)行互動，并在社會中找到自己的位置。在你沒有老爹可以拼的時候，你遇到的每個同事和客戶，都有可能會是你未來的貴人。有一些人會給你一些機(jī)會，而另一些人則可能會因為互相認(rèn)同而成為你之后的伙伴。而假如你不怎么和人接觸，雖然你自己會有一些安全感，但最后則很容易在社會中找不到自己的位置。

人一定是為自己工作的，不為任何人，雖然本質(zhì)上你是在為公司打工，但你做出的每個成績，都是自己品牌和能力的背書，你做過什么事情，將會是你未來很多事情的證明。而假如你沒有那么努力地做事情，而只是覺得公司給的薪水不好，環(huán)境不好，資源不夠，就去湊合對付，那么，最后，你的人生也會被湊合對付。公司有自己的生命周期，很多公司活不了太久，但你是要一直戰(zhàn)斗下去的。你的每一個懈怠，實際上都是延緩了自己成功的腳步，而不是讓企業(yè)少賺了多少錢。企業(yè)賺錢那是應(yīng)該的，人家提供了資源和平臺，并為你的工作付出了工資。這和上學(xué)有很大不同，上學(xué)是你自己花錢去聽課，這里是別人付錢給你讓你提升，我們理應(yīng)更重視一些。

當(dāng)你個人的品牌和認(rèn)同積累起來的時候，就會發(fā)現(xiàn)人生開始有了很多的變化。你的前同事和客戶會經(jīng)常找你，讓你幫忙做一些事情，給你推薦一些工作機(jī)會，甚至拉你一起創(chuàng)業(yè)。這個和做微博微信差不多，開始你只有幾個粉絲，做得好以后就會慢慢積累，大家也會相互介紹。當(dāng)你到了一定的量級時，粉絲就會自然增長，甚至?xí)斜l(fā)式增長。我們要做的只能是不斷努力，因為爆發(fā)點是不可預(yù)測的。我已經(jīng)堅持一年半時間平均兩天一篇文章了，差不多只有四篇爆發(fā)，得到了大人物的認(rèn)可和推薦，還有一些文章則有了廣泛的流傳。但我寫的時候不知道哪篇會火，會被轉(zhuǎn)載甚至推薦，但我堅持寫。這和微博也很一致，你只有不斷地做內(nèi)容，每周總會有那么幾篇突然爆發(fā)，轉(zhuǎn)發(fā)量飆升，帶來一些粉絲，只是你無法提前策劃或者知道是哪一篇。

很多人問，沒有老爹幫忙的話，我如何能在人群中當(dāng)老大。我說很簡單，幫人干活兒不要錢。之前也有很多人問，我如何能在人群中當(dāng)老大。我說也很簡單，大家吃飯你埋單。雖然表面上看，不要錢是自己的損失，但實際上，卻暗合了克里斯.安德森所寫的《免費》的邏輯?，F(xiàn)在免費業(yè)務(wù)已經(jīng)成了行業(yè)的主流。因為你不要錢，所以你有競爭力，也有機(jī)會被別人認(rèn)識和認(rèn)可，等人家用習(xí)慣了，自然會給你一些回報，不然他自己良心也有愧，甚至一些項目找你參與。所以我也一直說，一定要給錢，最怕欠人情。當(dāng)然，我這么說，也是這么做的。當(dāng)年我剛到北京的時候，前兩年不知道免費做了多少方案，然后這些人就會互相介紹說:我這兒有個朋友做方案不錯，你可以找他試試，業(yè)務(wù)好得不得了。我因此接觸了很多項目，所以你看我什么都懂，號稱萬能，實際上都是那時候積累的。

這最終還是一個格局問題。你是把目光盯在當(dāng)下一些小錢、五險一金上，還是把目光放在未來的高速提升上？吃虧其實是福，就是大部分人太精明了，一點虧都不肯吃。最后也就無法合作了。畢竟如果都要錢的話，我還是選擇更好更便宜的，那你的競爭力一下子就會小很多。人一定是為了自己工作的，打工的時候，是為了自己的品牌和發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的時候，是為了自己的金錢和未來。而目前看，品牌和口碑實際上是最重要的，能力則是一個基礎(chǔ)罷了。能力差不多的情況下，拼的就是人緣和口碑。