昨天集團開2017年工作會議，董事長在會上說，對于在某崗位上工作了一段時間的員工，要么升職，要么輪崗。

這句話聽起來很好，可是怎么實行？公司成立兩年來，我們分公司人數(shù)是46個，提拔的人僅兩個。部門少，不設副職。升職無門，僅能輪崗了。但輪崗也是問題。合適人在合適的崗位。對于維護、財務等專業(yè)性較強的崗位上的人，可以向其他崗位輪換，但是這些崗位要從綜合、運發(fā)選人，有專業(yè)門坎，總不能讓門外漢去擔當那些讓專業(yè)人士已經疲憊不堪的職責吧？

公司目前還沒有明確的升職條件，我們這些人已經干了兩年多的時間，根本看不到下一步的出路。公司還是從基礎抓起，為職工的職業(yè)生涯設計一條路子。

圖片發(fā)自簡書App