打開螢石云。

攝像不在線。

我給修遠(yuǎn)電話，去重新調(diào)整一下，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)更換的問題，無法顯示。

并特意交代了一下，如果看說明書也不明白的情況下，去淘寶上搜螢石云攝像頭，然后隨便找一個賣家，最好根據(jù)銷量來判斷，找到之后，對話，把情況發(fā)過去，幾乎都是當(dāng)時回復(fù)，并告知什么問題，怎么解決。

我為什么說這么細(xì)？

因?yàn)?，解決問題的能力，還真是因人而異。

但是對于有心人，做過一次，與說過一次，前者更有用。

聰明的一點(diǎn)，還會舉一反三。

現(xiàn)在的東西，尤其是電器類，科技類產(chǎn)品的東西，即便不會，也可以立馬找到解決的辦法，因?yàn)橛刑詫?，有京東，直接找到品牌商，去問就行。

總歸可以按照操作，一步步做到做好。

或者400電話，或者其他渠道。

但是，這種能力真的不是所有人都有。

你說一，他只做一，甚至一都做不到，也不做，也不說。

就悶著。

也不跟你匯報做到什么程度，反正就是石沉大海，音信全無，再無信息。

不管是誰，什么身份，他交代的事情，自己都會記得的。

不說，不報。

是想干什么？

修遠(yuǎn)花了二個多小時，一一給解決了。

發(fā)了個信息來告知。

登陸、確認(rèn)、無誤。

一個事，要什么結(jié)果，奔著結(jié)果，有什么路徑，最終商量一下用什么路徑，然后去做，過程中及時跟進(jìn)，及時匯報，及時知會，調(diào)整方案，直至完成結(jié)果。

以終為始。

這點(diǎn)就不應(yīng)該有什么值得討論的。

做了就是做了，沒做就是沒做，做到就是做到，沒做到就是沒做到。

沒什么苦勞一說，沒有結(jié)果，就沒有發(fā)言權(quán)。

士兵突擊里，三多進(jìn)了老A大隊，隊長說，我們這么拼命地訓(xùn)練，就是為了上戰(zhàn)場能夠少死一些兄弟，這是軍人的仁慈。

平時偷的懶，一招斃命。

所以，不管什么事情，下次下次，下次改進(jìn)。

什么都下次，我就擔(dān)心。

有些事情是沒有下一次的。

比如上戰(zhàn)場。

你被打死了，站起來，說，重來重來，下一次我注意，我躲開。

邏輯不通啊。

對于我，很多事情，一九年，是比較柔軟的一年。

沒那么生硬，充滿了變革的味道，但是又沒那么嚴(yán)厲，處處提高了待遇，但沒有任何考核。

過渡階段的鈴聲，結(jié)束了。

慈不帶兵。

不然培養(yǎng)出來的將軍也是死將軍。

帶個工作牌都都需要反反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)，打掃個衛(wèi)生，都要哄哄哄哄的。

這樣的團(tuán)隊，不可取。

每次進(jìn)新人，首先得填個簡歷。

填的亂七八糟，甚至重要信息都沒有的。

我?guī)缀跻粌煞昼娋痛虬l(fā)。

大爺，您請回，回去繼續(xù)當(dāng)您的大爺。

而一問上一份工作的情況的時候，那些帶著怨氣，滿嘴上一份公司的問題，老板的問題的人，現(xiàn)在也不可能再有機(jī)會。

因?yàn)?，?shí)踐證明，這些人，沒有未來。

看非你莫屬是理論，而在公司里的各項(xiàng)用人，就是實(shí)踐。

理論和實(shí)踐，是有差距的。

而且差距還很大。

網(wǎng)上有個段子。

一個月入10萬的人告訴你一個賺錢的項(xiàng)目，你跑去問一個月收入3000的人，月入3000的人回答你不能做，然后你就放棄了。

其實(shí)這個版本，還有就是，外行人外行話。

雖然現(xiàn)在很多都是外行人來革內(nèi)行人的命，主要的就是互聯(lián)網(wǎng)+，加到那個行業(yè)了，就革命了，或者說借助了互聯(lián)網(wǎng)的力量，這個行業(yè)，變革了。

小兄弟來問我，一個項(xiàng)目能不能做。

我說，我真不知道，因?yàn)槲覜]做過。

他問的什么呢？

問的金融領(lǐng)域的。

對金融，我算個球啊。

什么樣的人才值得你去學(xué)習(xí)呢？

有結(jié)果的人。

就是在這個行業(yè)里作出成績的人。

沒有成績，話說的再好聽，都不能聽。

另外，你想在金融領(lǐng)域做事，作出成績，卻去請教機(jī)械領(lǐng)域的呢？

即便他在機(jī)械領(lǐng)域有結(jié)果，也要慎重。

經(jīng)驗(yàn)不可傳遞，也不同。

不可以不聽，也不可以全聽。

當(dāng)你在堅持做一件事情的時候，會有太多的聲音可能會影響到你，在很多時候，需要做一個頑固派，就是頑固得堅持這個行業(yè)的規(guī)律，頑固得學(xué)習(xí)這個行業(yè)的前沿。

不是單純的頑固得堅持你自己。

至于其他的聲音，都隱藏。

公司一九年生了三個娃。

二男娃一女娃。

我說，你們的親子圖書我包了。

先給孩子，送親子圖書，一柜子，開春后發(fā)貨。

其實(shí)，配書也是一種非常好的業(yè)務(wù)。

不管是什么樣的人，其實(shí)都是怕選擇題的。

任何領(lǐng)域，解決了選擇的問題，其實(shí)就可以解決了社會問題，解決了問題，就是成功的商業(yè)模式，是商業(yè)模式，就可以掙錢，可以掙錢，就可以發(fā)展，可以發(fā)展，就值得你去進(jìn)入。

我只是自己給自己配。

送禮是門學(xué)問，其實(shí)對于我們這樣的人，我覺得做名有心人。

不一定一定要送貴重的禮物，但是一定要有心意。

對于普通的朋友或者一般交往關(guān)系而已。

簡單的書，簡單的水果，等都可以解決。

送禮的底層邏輯是，我心里有你，我心里尊重你。

貴重？

那不是一般意義上的送禮。

賄賂？

不知道。

回家了，多帶些禮物，可以紅包，可以一本書，可以一箱水果，可以一條煙，可以二瓶酒。

總而言之，我心里有你，我心里尊重你。

送什么，還是要拿捏拿捏的。

畢竟，會送禮才會辦事，會辦事才會成事。