一家汽車銷售公司的繼承人，請(qǐng)稻盛對(duì)他公司各項(xiàng)策略方針提出建議同時(shí)并賜教怎樣實(shí)現(xiàn)公司文化，還需要做哪些方面努力

解答;要找到公司出現(xiàn)的僵硬化和官僚化根源所在，并推出如何能夠讓公司經(jīng)營(yíng)者新戰(zhàn)略方針獲得新老員工普遍認(rèn)同！

不斷培養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展盡心盡力之人，同時(shí)需要在自己身邊培養(yǎng)出能夠真心對(duì)自己敬服與自己產(chǎn)生共鳴之人，并發(fā)揮自己與員工進(jìn)行溝通的人，讓他們?cè)诠緝?nèi)傳播推行企業(yè)戰(zhàn)略方針，把這思想理念根深蒂固！

公司陷入一個(gè)官僚化，在充分勸導(dǎo)后，命令得不到回應(yīng)，作為經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該進(jìn)行改革，排除官僚化！

在公司中實(shí)行“明治維新”

對(duì)于培養(yǎng)能夠充分理解你公司經(jīng)營(yíng)理念的干部人才，并贏得他們對(duì)于你的忠誠(chéng)，你必須花費(fèi)心血，發(fā)揮卓有領(lǐng)導(dǎo)力！

工作之余多與員工溝通了，多傾聽(tīng)他們對(duì)未來(lái)宏圖的熱烈討論。和他們交心，零距離探討！

多在自己下屬中物色愿意為公司”嘔心瀝血”的候選人。把他們培養(yǎng)成對(duì)你真心認(rèn)同的心腹！

和創(chuàng)飼料?吳楠楠

2018-08-11