認同你幾個觀點：

1.現(xiàn)場很重要.

2.老板很忙，不要完全仰賴他.

3.改善后要與財務掛勾.

4.需要建立管理系統(tǒng)才能持續(xù)改善及KPI管理.

5.IE的職責及其R&R。

6.如果能把老板行程規(guī)劃好，定期參與現(xiàn)場自主研發(fā)表，從中逼老板了解現(xiàn)埸變化，及士氣鼓舞.

7.哪些是需要的系統(tǒng)，如何具體建立？如人力估算予估及標準工時系統(tǒng)建立及update方式，改善績效如何與會計連結具體作法，可在下期分享大家。謝謝華平！

附圖為吳華平讀書心得，供參考！

圖片發(fā)自簡書App