? ? 朋友麻先生是某企業(yè)的開發(fā)部經(jīng)理，他最近決定辭退一名。這個員工在公司已經(jīng)工作2年多了。原因是每次交代他的工作都完成的不理想，要么拖延時間、要么在做的過程中遇到困難了就停在那里。每次布置的任務(wù)也不主動向我匯報，每次都還要我向他了解進展情況。也不向同事請教，也沒有去想解決的方法，只知道拖那里等我的答復(fù)。在背后還說自己怎么辛苦，老是抱怨！

? ? 而另一個才招進來2個多月的實習生，都會提前完成任務(wù)，遇到拿不定的就會主動尋求我的意見，有時候今天完成不了，晚上也會主動加班。解決不了的事情，基本都會自己主動想辦法尋找方法。雖然有些解決的方法不是特別成熟，但是他的心態(tài)非常好。

? ? 我們身邊經(jīng)常有聽到一些員工的感嘆：為什么我工作了這么久也沒有得到重視？為什么領(lǐng)導把我當作透明人呢？為什么那些人新人才幾個月就晉升了？普升的新人是靠關(guān)系的那嗎？

? ? 其實很多時候不是我在工作中不努力，而問題在于你的做事方法和和思考問題的模式有問題，你的匯報方式存在很多的問題：沒有解決問題的方案匯報反而影響領(lǐng)導對的評價。他們只找理由，沒有尋求解決的辦法，然后抱怨領(lǐng)導。那么，在實際工作中遇到問題，我們應(yīng)該如何匯報呢？

1.遇到困難要先提出問題分析：

①、把大問題細分成若干問題，依次歸納出問題；

②、先解決容易的小問題，解決了若干問題，基本就沒有問題了

③、一般的工作匯報，在筆記本上簡寫，口頭匯報；正式匯報，要做PPT；

2.如何提問尋找解決方案：

假設(shè)某項目跟蹤進度情況沒辦法開展下去了，思考為什么不能開展，有沒有別措施:

①、人手不夠，可否增加？

②、是否需增加技術(shù)人員？

③、 是否需要增加資源，哪些是目前缺少的？

④、資源有了，項目能否正常開展？

⑤、有幾個方案可行，哪個方案更加有效。

3.解決方案時是否需要領(lǐng)導的介入：

①、該解決方案是否能解決問題。

②、若能解決問題，是否需領(lǐng)導介配合呢？

③、 哪些內(nèi)部能解決的，哪些需要領(lǐng)導來配合？

4.在匯報過程中，如果沒有這方面的經(jīng)驗：

①、提問思考：站在對方的位置去提問，他想要聽的是什么；

②、市調(diào)，從多方面了解匯報的要領(lǐng)、注意的細節(jié)和禁忌的事項

③、在匯報前，先做好相關(guān)的準備工作，自己先多練習幾遍，然后錄音自己聽，再修改

④、先從小的匯報開始訓練，如何把一件事情說清楚，重點如何來講

? ? 生活也好，工作也好，很多的小細節(jié)能決定你的未來，小小的匯到就能決定一個人的職場發(fā)展