在拆書幫蘇州分舵兩周年慶典上，我做了一個(gè)決定。從分舵舵主的位置上退下來(lái)。并建議核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)重新改選?？此婆既坏囊粋€(gè)決定也是必然的。其實(shí)這個(gè)念頭在兩個(gè)月以前已經(jīng)有了。只是在內(nèi)心來(lái)說(shuō)一直在找尋合適的機(jī)會(huì)和人選?，F(xiàn)在時(shí)機(jī)到了，也就去做了。

熟悉的好朋友聽說(shuō)了這個(gè)決定，紛紛微信問(wèn)候?；径际菃?wèn)一句話，兩年前你創(chuàng)立這個(gè)分舵，你就像對(duì)待自己孩子一樣來(lái)對(duì)待他。從哇哇落地到蹣跚走路。二年來(lái)傾注了大量的心血來(lái)培養(yǎng)，為什么會(huì)在這個(gè)時(shí)候做出這個(gè)決定呢？我想我是基于以下二個(gè)方面來(lái)考慮的。

第一、初心的驅(qū)動(dòng)。回想兩年前組建分舵的時(shí)候，我的初心是“一個(gè)人影響一群人，讓一群人影響更多的人”。通過(guò)在蘇州一個(gè)人的發(fā)起逐漸到有十幾位拆書家的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，分舵舉辦了上百場(chǎng)活動(dòng)，影響了近千名學(xué)習(xí)愛(ài)好者的參與。在今天的活動(dòng)最后我說(shuō)，我的離任不是初心改變了，還是去繼續(xù)尋找履行自己的初心?，F(xiàn)在蘇州分舵已經(jīng)到了一群人去影響更多的人的階段了。而我將再次踏上征程，去踐行一個(gè)人影響一群人的初心。所以在2017年，我會(huì)擔(dān)任拆書幫無(wú)錫籌備分舵的植舵教練。幫助無(wú)錫拆書幫完成從0到1的過(guò)程。

第二、愛(ài)她就給她最好的。分舵建立到現(xiàn)在的兩年里。也出現(xiàn)了很多曲折的心路歷程。做社群不易，做公益的社群更加如此。兩年里，從一開始部分核心成員的熱愛(ài)到后面的責(zé)任再演變成一種任務(wù)。這種變化對(duì)社群的后面的健康成長(zhǎng)其實(shí)是不利的。在這兩年里，核心成員的心智也發(fā)生了很大的變化。所以這也是我在離任時(shí)建議新的舵主重新來(lái)選擇運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的主要原因。分舵在不同的時(shí)期，我們的管理和發(fā)展的方式也會(huì)有所不同。愛(ài)她就應(yīng)該要給她最好的。

在運(yùn)營(yíng)兩年的公益社群中，有以下三個(gè)方面的心得和大家一起共勉。

第一，你必須要找到一群和你有共同價(jià)值觀的小伙伴。而且這件事一定是要在最開始的時(shí)候就要去做深度的匯談的。否則真會(huì)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中。會(huì)因?yàn)榇蠹业膬r(jià)值觀不同，而導(dǎo)致大家會(huì)分道揚(yáng)鑣。這種風(fēng)險(xiǎn)和打擊對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)型社群來(lái)說(shuō)是難以抗衡的。

第二，要注重社群的生態(tài)環(huán)境的建設(shè)。社群的一個(gè)重要核心就是大家的互動(dòng)性合共創(chuàng)性。社群的開放和包容會(huì)決定于社群的生態(tài)建設(shè)。給予正確的引導(dǎo)和啟發(fā)。讓社群里的小伙伴都可以通過(guò)參與和互動(dòng)有所成長(zhǎng)。

第三，社群的產(chǎn)出一定要經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)。每一次活動(dòng)要讓參與者得到最大的成果。以市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求我們的產(chǎn)出提供者。學(xué)習(xí)者有收獲了，提供者有進(jìn)步了。只有這樣，社群才能走得更穩(wěn)，更遠(yuǎn)。

離開不代表結(jié)束，它將是一段新的旅程的開始。堅(jiān)守初心，努力活出原本就應(yīng)該有生命的意義。