課堂上，一個老師正給他的學生繪聲繪色的講述著一個寓言故事：有三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進了一個樹洞。這只樹洞只有一個出口，可不一會兒，從樹洞里鉆出一只兔子。兔子飛快地向前跑，并爬上一棵大樹。兔子在樹上，倉皇中沒站穩(wěn)，掉了下來，砸暈了正仰頭看的三只獵狗，最后，兔子也逃脫了。故事講完后，老師問他的學生：“這個故事有什么問題嗎？”有人說：“兔子不會爬樹?！?、“一只兔子不可能同時砸暈三只獵狗?！薄斑€有呢？”老師繼續(xù)問。直到學生們再也找不出問題了，老師才說：“可是還有一個問題，你們都沒有提到，土撥鼠哪里去了？”

俗話講“三分鐘熱度”，指一些人做事時，剛開始很有激情，也很有熱度，但一段時間以后（尤其是遇到挫折的話），激情就不見了，熱度也消失了。最后的結(jié)果通常就是“沒有一件事做得很到位的，更不要說能成為標桿”。類似的道理似乎每個人都懂，而且總是“信心滿滿”地認為自己不會是這樣的人，不會做這樣的事，然而很多管理者在具體的工作中經(jīng)常犯這樣的毛病——一件事情做著做著就忘了最初的目的，甚至轉(zhuǎn)移了關注點，最后就“稀里糊涂”了。

通常情況，很多企業(yè)發(fā)展到一定階段后，領導者會想到構(gòu)建一套系統(tǒng)的企業(yè)文化，在文化支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略、定位的同時，以進一步提升員工凝聚力、向心力及忠誠度，進而實現(xiàn)文化管理，這樣的出發(fā)點非常好，但據(jù)我們長期的觀察，很多企業(yè)在構(gòu)建文化時，最后都變成了“做標語”、“喊口號”，每天就是各種宣貫、培訓，用我們的話講就是“為文化而文化”，而忘了自己最初定的目標。在我看來，人們忘記了最初的目的主要有兩個原因。

其一，面臨太多誘惑，目標不堅定。比如說，馬云在阿里巴巴建設的過程中，講過這樣一段話：“一群搞電子商務的公司在爬山，有些人在半山腰的時候看到了散在那里的碎金子，就急著去撿，我們卻還在攀登，越來越多的公司跑去撿金子了，我們還是控制著自己的欲望，爬啊爬，現(xiàn)在我們還在爬，但我們看到了山上的曙光，我們看到了山尖上的金山，我們還在繼續(xù)往上爬”。阿里巴巴世人皆知的一個目標是：成為一家102年的企業(yè)，要實現(xiàn)這一目標，就不能目光太短視。

其二，人們在朝著目標邁進時，發(fā)現(xiàn)了很多“問題”，或者說制造了很多問題，從而把精力都放在解決這些問題上了，當類似的問題很多的時候，往往就變成了“就事論事”，而忘記了最初的目的。比如說，前面講到的企業(yè)文化的構(gòu)建，很多管理者在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化并不是一個“很實”的東西，有時候甚至發(fā)現(xiàn)無處著手，但又不能不做點事，于是就天天“宣貫”、“培訓”、以為這樣就可以體現(xiàn)公司是有文化的了……

實際上，以終為始的主要做法應該是：我做這件事情的目的是什么？始終牢記這個目的，然后，再根據(jù)這個目標倒推應該做哪些工作或任務。