卸下包袱?到青年人的聚集地?聽最真實的聲音

本文主筆：白告先生? ? ??

作者微信：Geoffery-s? 堅持日更92天

微信公眾號：我們都是職場青年?

頭條號：下班看點啥

上周四奇葩說開始了首場導師帶隊賽，辯題是：

讓我印象最深刻的，不是六位隊員之爭，而是四位導師們的觀點，他們四人的論點更像是學院派、理想派、資本派的三方混戰(zhàn)。

蔡康永的理想主義：一場自嗨型的顱內(nèi)高潮

聽完羅振宇“老板”的發(fā)言，蔡康永覺得：

我想這句話也是很多觀眾想說卻平時不敢在職場直言的話，但這期的蔡康永卻并沒有被大多數(shù)人接受。

蔡康永認為：

1.公司員工不知道在忙什么，才會996，認清自己的人頂多月初加班或月末加班。

2.公司普遍比我們的命短，活到10年的不到10%。我們必須在此時儲備時間學習新技能才能在彼時增加自己的競爭力。

很多網(wǎng)友直言：“蔡康永是沒上過班吧。”而觀眾想法的兩極分化也正代表了同為勞動人民，也是分圈層的。我們的所處環(huán)境決定了我們的立場。

前一陣子，一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)上海很多公司的前臺工資不高，卻有相當部分開著跑車上下班，原來是想用工作來打發(fā)時間。

2019年，寒冬更冷，企業(yè)九死一生。有博主特意在半夜三點在馬路邊拍攝國內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“燈火通明”的對比視頻，沒有人有100%的自信認為下一秒絕對安全。

深夜燈火通明

這兩個例子差別最大的地方在于，我們已有資源的豐富度。

當我們開始不考慮溫飽，能夠?qū)崿F(xiàn)“車厘子自由”的時候，才會理所當然的認為那些996的人都是不清楚自己在忙什么的，我應該給更多的時間放在工作之外。

而實際情況特別對于剛進社會不久的年輕人來說，我現(xiàn)在首要考慮的問題是能在這家公司活下來，遠沒有到有選擇權(quán)的時刻。

而蔡康永的第二點有點類似于當下的熱詞“副業(yè)剛需”。只不過他認為儲備時間學習是為了未來做準備，而更多的人是因為現(xiàn)在的處境迫不得已。

未來代表著理想，現(xiàn)在代表著現(xiàn)實。我們都會做夢，但不是所有人都有資格在白天做夢。

而實際上，敢于用現(xiàn)實做抵押去談理想的人，九牛一毛。

現(xiàn)實主義：你有充足的燃料支撐你的理想嗎？

本期爭議最大的部分就在于兩個老板的言論。

羅振宇上來就說：“你們既不懂怎么工作，也不懂怎么當老板”

一句話瞬間拉遠所有人之間的距離。

而他舉得例子也是和薛兆豐教授合作時，當時的教授每天不止996，羅振宇也不敢“剝削”他。

他又談到：你每天下班就真的結(jié)束工作了嗎？在和朋友吃飯的時候不還在想著工作？

此時的彈幕出現(xiàn)了大批的對立面“誰說的？”“不就是你們老板逼的？”“我真的不喜歡這樣的觀點”。

主持人馬東談到一個特別有意思的現(xiàn)象：明明作為投票的觀眾提前有預設立場，但還是會在正反方發(fā)表觀點的時候左右搖擺。

因為大家都愛聽自己想要聽到的話。

而羅振宇老師之所以惹人嫌，就是因為他說的一種現(xiàn)實主義， 是大家不愿意聽到的。

這也是為什么李誕老師能夠贏得很多掌聲的原因。他以自己經(jīng)營笑果文化為例，他談的是自己的員工，是站在很多工作者的角度去分析這個問題。

距離感拉近以后，他才直言“認清現(xiàn)實”。

李誕在節(jié)目中公開聲明，如果員工找到更合適的工作，鼓勵跳槽；如果只是單純覺得累，得再想想，因為現(xiàn)在沒有一份工作不累。

對于絕大部分人來說，工作占用了我們大部分醒著的時間，而工作本身也提供了意義和價值，這也正對應著辯題中的“感興趣”這三個字。

就像羅振宇吐槽的那樣，很多人不能理解老板，是因為大家都還處在隨時可能被替換的“溫飽線”之下。而老板則需要考慮企業(yè)的溫飽線，面對的壓力遠遠大于所有員工的負擔總和。

獵豹移動 傅盛

《燃點》中獵豹移動的傅盛就提到：經(jīng)營企業(yè)就像是“在極度自信和極度自卑中來回跳躍”。在企業(yè)挺不下去的時候，你必須是給別人加油的那一個。在企業(yè)獲得大成功時，你又得時刻警惕，防止勝利沖昏了頭腦。這種狀態(tài)，長時間的積累是每一個平凡工作者體會不到的。

996.ICU運動火爆一時，但冷靜過后大家還是在996甚至007，在他們身后有每個月孩子的奶粉錢，有父母的撫養(yǎng)費，有每月雷打不動的房貸，看清現(xiàn)實比什么都重要。

而另一部分相對富足的人，遇到自己“感興趣”的事情，很多時候甚至都會去在意今天是幾點下班的，有了資源的保障，他們的追夢之路會更加充實。

學院派：現(xiàn)實主義做下層基礎(chǔ)，理想主義做上層建筑

本場讓我最喜歡的，最聽得進去的，是薛兆豐教授的話。

當我們還在埋怨自己的老板時，他卻說賣家和買家之間是沒有競爭的，更多的競爭來自于賣家和賣家以及買家和買家之間。

的確，在職場里經(jīng)常會出現(xiàn)的一個現(xiàn)象，是明明到了下班時間點，我卻不敢走，因為身邊的人沒有一個人走。雖然這不代表每一個職場，但很多人因為這樣的現(xiàn)象就被無情淘汰。

而我們要不要和現(xiàn)在的996工作拜拜的主要抉擇點在于我們的“議價能力”，即我們在別處是否有機會。

職業(yè)生涯規(guī)劃分析師盧美妏老師就提到過一個重要的概念：“雙軌轉(zhuǎn)職”。就算我們對現(xiàn)在的工作不滿意，也不要立刻辭職。我們可以利用一部分時間去嘗試一下我們剛興趣的方向。

有的時候你會發(fā)現(xiàn)當興趣成為工作的時候，它就沒有你想象的那么美好。

盧美妏老師舉了一個例子：她曾經(jīng)接待了一位想辭職的來訪者，他談到自己特別喜歡攝影。

在雙軌轉(zhuǎn)職的建議下，他去影樓實習，結(jié)果才發(fā)現(xiàn)原來攝影不只是隨心所欲的拍拍拍，而是要學習很多色彩、光影的枯燥知識，而且每天都在影樓里讓對方擺固定的姿勢，拍千篇一律的照片。

所以，在沒有明確下一份工作是真的想要做的時候，也建議嘗試這樣的方法。

否則，當我們沒有強有力的議價權(quán)時，很有可能在你的猶豫不決中，老板直接把你辭退，而你匆忙尋找的下一份工作，可能還沒有現(xiàn)在的好。

這也是為什么很多人不同意蔡康永老師說的：“你應該像老板提出抗議，這樣說不定老板一妥協(xié)，你每天六點就可以下班了”。市場上的大多數(shù)人并沒有蔡康永級別的議價權(quán)。

不知道從什么時候開始，“焦慮”就成為了走向職場新生代的主旋律，也慢慢傳播到老一輩的身上。

因為科技的進步，我們擁有了相比老一輩更多的選擇，卻也被各種帶有目的性的雜亂信息蜂擁。

回想我們在校園里滿懷理想的時候，卻被社會狠狠澆了一碰冷水，焦慮感也油然而生。這個時候，每個人的選擇就開始分化了。

所以，要不要996，其實每個人都有自己心中的那桿秤。

區(qū)別在于，你愿意犧牲什么，付出什么，你愿意擁抱什么，堅持什么罷了。

卸下包袱?到青年人的聚集地?聽最真實的聲音

本文主筆：白告先生

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