大家好，我叫毛小純，來自公司人力資源管理中心，我今天競聘的崗位是培訓(xùn)總監(jiān)。

作為培訓(xùn)人，我們經(jīng)常會聽到來自公司領(lǐng)導(dǎo)、用人單位、員工的抱怨，說每年花了大量的人力，財力，物力開展培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)沒效果。

那培訓(xùn)為什么沒有效果呢？我認(rèn)為主要有以下三個方面的原因。

1、培訓(xùn)沒有對接公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和人才發(fā)展規(guī)劃，沒有有效地助推公司戰(zhàn)略的落地

2、培訓(xùn)項目的開展沒有找準(zhǔn)業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)和學(xué)員的痛點(diǎn)，沒有真正的分析到培訓(xùn)利益相關(guān)方的需求。正因為培訓(xùn)沒能支撐到公司的發(fā)展，部門業(yè)績的提升，員工成長的需要，培訓(xùn)成為了孤島，看似熱鬧的培訓(xùn)只是培訓(xùn)部門的同志們在自嗨

3、培訓(xùn)方案的策劃沒有“以終為始”服務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

4、培訓(xùn)項目結(jié)束后的跟蹤輔導(dǎo)、落地不夠，即培訓(xùn)結(jié)果的運(yùn)用不夠

那如果我當(dāng)選培訓(xùn)總監(jiān)，將如何解決以上問題呢，我將從“兩深入三加強(qiáng)”來著手：

1、深入了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃與年度工作目標(biāo)，以此為指導(dǎo)制訂與之匹配的中、長期培訓(xùn)規(guī)劃

2、深入開展培訓(xùn)需求調(diào)研，找準(zhǔn)痛點(diǎn)，號準(zhǔn)脈，開好方。

攜手業(yè)務(wù)部門，了解影響其部門業(yè)績的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵崗位及崗位要求，并分析員工與崗位要求間的差距，針對關(guān)鍵因素策劃課程與方案，確保培訓(xùn)項目的開展能解決痛點(diǎn)和未來發(fā)展的需要。

3、加強(qiáng)與同行業(yè)間的交流，引入現(xiàn)代培訓(xùn)理念與方法。帶領(lǐng)培訓(xùn)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力

4、加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟蹤輔導(dǎo)與應(yīng)用，引導(dǎo)學(xué)員的行為改變，將培訓(xùn)力有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。針對每一個培訓(xùn)項目的具體目標(biāo)及學(xué)習(xí)內(nèi)容，制訂行為改善計劃，并積極與培訓(xùn)相關(guān)利益方溝通，多方能力合作，確保培訓(xùn)真正地產(chǎn)生效益。

那么我競聘培訓(xùn)總監(jiān)這個崗位，具有哪些優(yōu)勢呢？

1、熱愛培訓(xùn)工作

2、品質(zhì)與能力：具有奉獻(xiàn)精神與較強(qiáng)的溝通能力、執(zhí)行力，以及創(chuàng)新意識

3、工作經(jīng)歷

曾在造紙事業(yè)部工作過十年，質(zhì)量管理部工作過五年，培訓(xùn)部工作過十年，對公司各個業(yè)務(wù)模塊較了解。獲得中國人民大學(xué)“培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)”證，熟悉培訓(xùn)業(yè)務(wù)，在培訓(xùn)圈子有較好的人脈。

4、“嚴(yán)、實(shí)、透、快”的工作作風(fēng)

以上是我競聘培訓(xùn)總監(jiān)崗位的陳述。培訓(xùn)是一個沒有盡頭與答案的世界，永遠(yuǎn)在路上。點(diǎn)一盞心燈，不驚不怖，不疾不徐，絕不回頭。如果我有幸當(dāng)選，我愿意帶領(lǐng)我的團(tuán)隊成員們一道：用專業(yè)，贏得尊重和信任！讓培訓(xùn)，為企業(yè)創(chuàng)造價值！

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