大家好，我是阿離，一名HR，工作之余喜歡閱讀和寫作。

上周和大家分享了怎么用OKR指導生活，這周來和大家聊聊怎么用OKR指導工作，畢竟這本來就是工作法。

我們可以把OKR看成一種目標制定的方法，o是目標，kr就是為了衡量目標是否實現(xiàn)的重要指標。

比如我的目標是要去鄭州公司參加年會，衡量我的目標是否達成的重要指標就是：

1.買了一張年會前去鄭州的票

2.在出發(fā)前整理出去鄭州穿的衣物和小禮服

O是目標，不加量詞，一般以動詞＋名詞為主，比如去鄭州公司參加年會，去參加是動詞，年會是名詞。

KR是目標是否達成的重要衡量指標，一般會加量詞，格式以：通過（做某事），達成（某個量化成果）為主。要注意的是，kr是重要的衡量指標，以3-5個為佳。比如買了一張去鄭州的機票，以參加年會，買票是為了參加年會而做的關(guān)鍵結(jié)果。

工作，會包括兩個方面，一方面是我和我自己，一方面是我和他人，今晚主要分享我和我自己的方面。

我和我自己集中于工作效率的提高與執(zhí)行力的加強。

工作效率低往往是因為做事拖延和執(zhí)行力低。

執(zhí)行力低往往是因為目標不明確、不懂方法，或者不知道做瑣碎工作的好處意義，于是，便和拖延合同一體。

用okr梳理工作，提高我們的效率和執(zhí)行力，我們可以先從目標o的明確開始。

目標o是方向，關(guān)鍵結(jié)果kr是我們實現(xiàn)目標的路徑，知道要去哪，怎么去，我們才會更快到達目的地。

但是，我們可能會發(fā)現(xiàn)，有時候，并不是我們不知道要去哪，而是要去的地方太多了，我們不知道要先去哪，是不是有這樣的情況？

這個時候我們可以有兩個標準判斷，第1個是重要，第2個是緊急，重要和緊急并存，是我們要馬上去做的事情；重要但不緊急，就是我們可以用okr規(guī)劃好，落實到每一天的；緊急不重要的事我們可以授權(quán)做；不緊急不重要，盡量不做。

我們重點關(guān)注第二類，重要不緊急。

確認了重要不緊急的目標，可以怎么用okr指導呢？

我們來舉個例子，來自人事的工作目標板塊［支持公司招聘］

目標o是不需要量化的，而kr則量化了。

再來看個例子，還是和人事工作有關(guān)的。

大家可以看一下，這個案例跟剛剛的案例有什么不同～

是的，我們會發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵結(jié)果kr并沒有完全量化，但是我們前面說的格式是kr是要量化，那么，這里的kr算不算標準的呢？

仔細看這幾個關(guān)鍵結(jié)果kr，我們會發(fā)現(xiàn)它們不是可以一步達成的，還需要再細化，所以，kr1后面，我們還可以繼續(xù)寫任務T（task任務）。

這個點和上次指導生活的點不太一樣，上次因為是第1次分享，所以我沒有提到這個點，工作中為什么要提到呢？

不僅僅因為是第2次分享，而且是因為，工作中更常遇到這種情況：很多時候我們建立的目標沒有問題，分出了關(guān)鍵結(jié)果之后就會發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵結(jié)果并沒有辦法一步達成…

這個時候，這些關(guān)鍵結(jié)果就相當于新的目標O，需要我們再度分解，把kr落實到每一天。

回顧下，用okr指導我和自己的工作，步驟如下：

1.寫下所有目標

2.找到重要不緊急的那個

3.寫出目標o和關(guān)鍵結(jié)果kr

4.將關(guān)鍵結(jié)果kr層層分解到每一天的任務清單里

5.每天回顧自己的任務完成度，如有偏差，及時調(diào)整

在這里，給大家分享一個表格，可以參考使用（感興趣的伙伴可以問我拿有任務task行的Excel表格）。

大家以后在工作中，也可以試試用okr來制定自己的工作計劃～

最后，補充一點，今晚我的分享目標是盡可能通俗簡單的呈現(xiàn)okr，所以，關(guān)于OKR其實還有很多點沒有分享出來，感興趣的伙伴，我們可以再繼續(xù)交流。

我今晚的分享就到這里，謝謝大家的聆聽。