文/蘇坡六

這是蘇坡六的第115篇原創(chuàng)文章

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戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略是什么呢？

戰(zhàn)略是一個宏大的全局框架，總體構(gòu)思。

戰(zhàn)術(shù)是微觀層面的具體細節(jié)，執(zhí)行步驟。

好比一本書，主題的確定和目錄的制定過程就屬于戰(zhàn)略層次的工作，而每個目錄對應(yīng)的文章章節(jié)如何具體化去寫這個就屬于戰(zhàn)術(shù)層次的過程。

以上是我自己的定義概念。

這兩天我一直在思考“戰(zhàn)術(shù)”和“戰(zhàn)略”這兩個詞語。

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后來認真的思考復(fù)盤了一下自我，發(fā)現(xiàn)自己做的很多事情都只能說是戰(zhàn)術(shù)上的一種勤奮，而在戰(zhàn)略上卻是特別的懶惰，這讓我不由自主的大吃一驚，同時仿佛找到了一把很好的進步鑰匙。

思考到這里我想到一個人就是改革開放的總設(shè)計師鄧小平。

他對中國現(xiàn)代化建設(shè)的目標和步驟進行了深入的思考，提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。

第一步，到1990年，解決溫飽問題；

第二步，到20世紀末實現(xiàn)小康；

第三步，到21世紀中葉，達到中等發(fā)達國家水平。

這種高瞻遠矚的發(fā)展眼光和戰(zhàn)略，不得不讓我們五體投地的佩服，同時提供給我們一種很好的思路。

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在回歸到我們個人的發(fā)展上來看，我們其實也可以借鑒這種智慧和戰(zhàn)略用來構(gòu)思自己的發(fā)展三步走。

我們每天忙忙碌碌到底在忙什么呢？

忙的是戰(zhàn)術(shù)上的事情多呢？還是戰(zhàn)略上的事情多呢？

這也許是一個我們該常常問問自己的一個問題。

不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

從國家發(fā)展到公司運轉(zhuǎn)再到個人的進步，你會發(fā)現(xiàn)那些大的發(fā)展和進步的實質(zhì)其實都是和戰(zhàn)略有關(guān)系，戰(zhàn)略的對與錯，決定的是方向和效率。

戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略的層次下具體實施的一種細節(jié)化步驟，從格局上看戰(zhàn)略是大的維度，戰(zhàn)術(shù)是小的維度，兩者又是相輔相成的，戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的前提，戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略的保障。

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如果你只是低頭不斷地趕路，不抬頭看看方向，這種勤奮只是停留在戰(zhàn)術(shù)層次，我們要趕路的前提是先要判斷方向的對與錯，價值和效率，先把這個大的方向搞明白，這是戰(zhàn)略層次的步伐。

這讓我想到一些現(xiàn)實身邊的例子，高考完畢之后很多同學(xué)的專業(yè)其實都是家長幫忙選的，因為那個時候孩子的心智很少有人可以非常清楚的明白自己未來的發(fā)展方向，有的甚至是隨意填寫幾項專業(yè)就行了，錄取的那個就上那個唄。

雖然不是很喜歡這個專業(yè)，還是將就著畢業(yè)了，終于到了找工作的時候了。

他們又帶著學(xué)什么專業(yè)就找那個專業(yè)相關(guān)的工作的思維，找到一份專業(yè)相關(guān)的工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己壓根就不喜歡這個工作。

一口氣工作了好幾年，想做做其他的不是缺乏勇氣就是缺乏經(jīng)驗，再加上生活柴米油鹽的壓力，只能在這個并不喜歡的崗位上待著，就這樣過了好多年，每天看起來忙忙碌碌，自己也不知道自己在忙什么，原地踏步一天又一天。

這就是戰(zhàn)略上錯了，戰(zhàn)略上一旦錯誤，戰(zhàn)術(shù)上只能跟著南轅北轍。不過有一句詩是：“悟已往之不諫，知來者猶可追，現(xiàn)在改變還完全來得及 。

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戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)其實就是思維上的一種選擇判斷，它們之間的關(guān)系一定是有著優(yōu)先之分的，戰(zhàn)略永遠要領(lǐng)先于戰(zhàn)術(shù)。

你會說每個人如果都做戰(zhàn)略上的事情了，那么戰(zhàn)術(shù)上的事情誰來落實呢？

也許還是你來落實，不過當你有了戰(zhàn)略上的判斷和思考之后，戰(zhàn)術(shù)上的行動和落實才會變的更有效率和價值。更重要的是你擁有了一份判斷戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的思維模式，事情雖然有大有小，但是每件事情的處理方式中都會存在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的選擇。

希望帶著這份思考可以對你有所啟發(fā)和幫助。

用一句概括就是：不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。