? ? ? ?對(duì)于一個(gè)人來說，“應(yīng)得的”那些東西叫保健因素，“太好了”的那些東西叫激勵(lì)因素。

? ? ? ? 保健因素，最明顯的，應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)，首先考慮的不是我適不適合這個(gè)崗位，而是這個(gè)公司可以提供給我什么待遇，包括工資、福利待遇，公司可以小一點(diǎn)，但工資、待遇不能少；還有的人是為了積累經(jīng)驗(yàn)，最初會(huì)選擇一個(gè)小的公司“委屈求全”，積累經(jīng)驗(yàn)，稍有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)就會(huì)跳槽，尋求更好的發(fā)展環(huán)境。這些是員工應(yīng)得的，而且企業(yè)給到員工是企業(yè)應(yīng)盡的本分。

? ? ? ? 激勵(lì)因素，企業(yè)生存發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)表現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)給員工灌輸這種信息時(shí)，員工會(huì)因?yàn)楣镜陌l(fā)展而感到榮耀，因?yàn)檫@里包含著每一位員工的努力，是員工價(jià)值的體現(xiàn)，無形之中產(chǎn)生的自豪感是一種激勵(lì)因素。那是不是保健因素都是無形的？是不是所有的保健因素都不是激勵(lì)因素？答案是否定的。工資，固定金額是一種保健因素，底薪+考核，考核中看似有一點(diǎn)激勵(lì)作用，但不是激勵(lì)因素，底薪+考核+獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金就是一種很好的激勵(lì)因素，員工因?yàn)榕Χ玫焦べY之外額外的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)感到幸福、喜悅。

作為管理者，要學(xué)會(huì)運(yùn)用管理手段，防止激勵(lì)因素變?yōu)楸＝∫蛩兀３謫T工的喜悅，營造“你好，我好、大家好”的歡樂氣氛。