我有四年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和以及13年深度用戶研究下來，我覺得近20年里中國互聯(lián)網(wǎng)里面平臺型產(chǎn)品不超過10個(gè)，集中在以淘寶、微信、美團(tuán)、百度四個(gè)品類為代表的領(lǐng)域，而近幾年內(nèi)出現(xiàn)的數(shù)以萬計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)某某O2O平臺都不是真正的平臺型產(chǎn)品，雖然他們自稱平臺，但并不具備互聯(lián)網(wǎng)平臺基因，不具備平臺基因也就是沒有足夠大和有效的成長空間，這導(dǎo)致在成本與回報(bào)期望不成正比的情況下，這類偽平臺很難活下去，這也是我們眾多投資方投資失手的尷尬所在。

我總結(jié)的能稱之為互聯(lián)網(wǎng)平臺型特征有四：

1、以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新所驅(qū)動的工具，而且是普適性范圍極廣的工具，在工具可覆蓋范圍內(nèi)幾乎做到要什么有什么

2、提煉出一套獨(dú)特技術(shù)系統(tǒng)，是技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新不是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，能夠應(yīng)用成為“”互聯(lián)網(wǎng)+“”，而不是加互聯(lián)網(wǎng)?！被ヂ?lián)網(wǎng)+“才是真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是加互聯(lián)網(wǎng)仍是傳統(tǒng)行業(yè)加了個(gè)互聯(lián)網(wǎng)渠道，是新傳統(tǒng)行業(yè)，但不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這種差別極大。

3、業(yè)務(wù)內(nèi)容由別人提供，平臺不做內(nèi)容只搭臺子

4、可塑空間大，正向可能性多，盈利空間大。平臺基因可以類比為鯨魚基因，鯨魚基因不是大象基因，也不是水?；蛩鼙葦M的，一開始的產(chǎn)品基因架構(gòu)錯(cuò)了就不可能贏，要成為平臺首先在思維意識上具備鯨魚基因。

由此特征分析，互聯(lián)網(wǎng)某某O2O平臺都不是真正的平臺型基因，他們只是傳統(tǒng)行業(yè)加了個(gè)互聯(lián)網(wǎng)渠道，是新傳統(tǒng)行業(yè)，但不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也沒有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高利潤回報(bào)。投入成本與回報(bào)期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，項(xiàng)目方與投資方都逐漸喪失信心，尚未建立起來的大廈轟然倒塌。

而相反的，我認(rèn)為美團(tuán)提煉出了一套優(yōu)惠券對接系統(tǒng)從而簡便的連接了實(shí)體店與個(gè)人、谷歌百度提煉出了一套叫做搜索引擎的深度系統(tǒng)、微信提煉出一套即時(shí)通訊信息推送系統(tǒng)、淘寶提煉出一套電商系統(tǒng)（店鋪與訂單），支付寶提煉出一套能與各大銀行對接的支付轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)，而99用人也意識到了這個(gè)重要性并提煉出了一套發(fā)布匹配的智能系統(tǒng)，其實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒有意識到這個(gè)重大問題，都只是浮于表面聚焦在業(yè)務(wù)上了，本質(zhì)沒抓好，這種精髓我認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品制勝之道，沒提煉出獨(dú)特系統(tǒng)來的產(chǎn)品都很難活下去。所以我們既然做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要想出眾成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，到底在哪一塊下功夫，就清楚了。