? ? ? ? “別把晉升當(dāng)做激勵(lì)”，有時(shí)候一個(gè)好的員工并不一定就能勝任一個(gè)好店長(zhǎng)，身邊就有這樣的案例發(fā)生。

? ? ? ? 一位20多歲的小伙子青春有活力，在做員工是受到公司所有人的好評(píng)，上到總經(jīng)理，下到其他店面員工，無(wú)人不知，無(wú)人不曉。后來(lái)順理成章的成為一個(gè)1000平大店的店長(zhǎng)。但是后來(lái)因?yàn)楹芏鄦?wèn)題，導(dǎo)致員工投訴，店面業(yè)績(jī)不好等等。

? ? ? ? 現(xiàn)在想想，也許是還沒(méi)有把他當(dāng)做一個(gè)管理者去培養(yǎng)，店長(zhǎng)缺人的時(shí)候就直接讓他晉升了，最后的結(jié)果是這名員工的離職，因?yàn)樗麖闹暗膬?yōu)越感一下子就體會(huì)到了失敗，所以我們?cè)谔幚硖嵘龁T工方面一定要先培養(yǎng)在晉升，操之過(guò)急容易雞飛蛋打。