話說“產(chǎn)品經(jīng)理跨推動力”，是考察產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)呢里的一項重要指標(biāo)，也是考察產(chǎn)品經(jīng)理主動性的一個關(guān)鍵因素。
前兩天，我在論壇上看見一個剛剛被阿里招進(jìn)來P7產(chǎn)品經(jīng)理，被主管領(lǐng)導(dǎo)在試用期辭退，原因竟是說他僅能完成本職工作，無法做出更多貢獻(xiàn)。后來在看其他留言的時候，有人說到，到達(dá)P7的產(chǎn)品經(jīng)理要能“搞事情”，也要會“斗爭”，不光要將本職工作做完，還要在基礎(chǔ)上做的更多，提出建議和方案，做新的項目，即使這個方案被否決，那么對于自己也是有用的。
再說一個現(xiàn)狀，很多同學(xué)都會認(rèn)為，等到我到了主管、總監(jiān)的級別，可以調(diào)動資源的時候，那么我辦事會方便很多，當(dāng)前因為沒有這個title，我們很難能push別人按照我們意愿執(zhí)行結(jié)果。
殊不知，當(dāng)你成為總監(jiān)的時候，會發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)資源更加困難，因為你不僅僅是為這一件事負(fù)責(zé)，更多的是要站在全局的角度上來看問題。這就好比，殺雞用牛刀，你用皇帝的權(quán)利去做縣官的活，得不償失。
那么下面我就來說說如何修煉推動力，作為自己跳板的過渡。
推動力 = 愿景 + 影響力 + 執(zhí)行過程
一、愿景
我們常說的愿景，簡單的就是說你內(nèi)心到底是怎么想的，你為這件事能夠付出多少。愿景是每個人的，不是領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者專屬的，是一種內(nèi)在潛力。
我們每天都在做事情，但我們從來不知道這件事能做到什么地步，因為領(lǐng)導(dǎo)安排我們做這件事，我們就是要做這件事，這僅僅是停留在了執(zhí)行層面。
有了愿景，你才能持續(xù)、堅持做下去。
2018年的時候，樸老師接手了一個新的項目，屬于一般項目，不會投入太多資源，只要做出來能用就行。而我卻沒有這么想，一直堅持把這個項目放在心上，規(guī)劃它的未來，長期目標(biāo)、短期目標(biāo)。雖然我不知道它到底能做到什么地步，但我一直期望它能成為一個具有較高價值的項目。
我堅信它可以做好，而且是在該做好的時間點內(nèi)做好。
二、影響力
我曾經(jīng)寫過一篇文章，產(chǎn)品經(jīng)理把控一個項目需要多久，講述的核心就是，產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)入一個新團(tuán)隊，如何才能成為核心。
在這里，我想說影響力指的是我們在當(dāng)前的情況下，能做到哪些。他不是說什么事情都要按照你的意愿去做，而是說你能在復(fù)雜環(huán)境下，去妥協(xié)一些因素，達(dá)到一種平衡。
正如文章開頭說的一樣，你這個title能影響多少人和事。
我們要在有限的資源下，去做更多的事情，要影響他人實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。比如說：有些事情你無法親力親為，一些交互細(xì)節(jié)交給設(shè)計師，一些邏輯細(xì)節(jié)交給技術(shù)開發(fā)，他們愿意為你解決這些事情，而不是挖坑給你埋進(jìn)去。
影響力也是個人魅力的體現(xiàn)，跟著你能有肉吃，能獲得贊揚，誰都愿意加入你的團(tuán)隊；跟著你如果天天加班，經(jīng)常修改需求，那么誰也不愿意。
鍛煉影響力需要提高自己的存在感，簡單一招，對上要匯報、對下要溝通，沒事多聊聊，無論是跟客戶，還是跟領(lǐng)導(dǎo)，只有溝通到位，你的價值才能體現(xiàn)出來。
三、執(zhí)行過程
說得多做的也得多，執(zhí)行是一個產(chǎn)品經(jīng)理基本能力的體現(xiàn)，執(zhí)行力越強(qiáng)，那么工作效率就會越高，對事情的響應(yīng)也就越快。
執(zhí)行過程中一定要緊抓幾個重點、核心問題，這樣才不會讓執(zhí)行的過程出現(xiàn)偏差。比如說：有個邏輯需要變動，其他部門需要協(xié)同工作，在這幾個重點上，你要投入更多的精力去關(guān)注。
最后就是執(zhí)行結(jié)果，成敗論英雄。執(zhí)行的再完美，沒有結(jié)果的展示也是敗筆，因為當(dāng)項目開工的時候，所有人都會將目光放在你的成果上，除了你自己沒人關(guān)心這個過程。
這些事情都需要我們提前想好。
最后延展兩個觀點
一、自我推動，必須學(xué)會找到本質(zhì)問題
我們做一件事必然是帶有一定的目的，同樣站在別人的立場上也是有一定的目的。那么這里就會存在一個“黑盒”，我們要做的就是把黑盒打開，看看白盒里到底是什么。
簡單說點，當(dāng)你需要一定資源的時候，能打動老板的理由是什么，能讓別人做的原因是什么，最終我們能取得什么結(jié)果。這些都屬于本質(zhì)性的問題，我們要做的就是找到它，然后想盡一切辦法解決它。
前期這項工作會很難，因為我們不擅長去發(fā)散問題，也不擅長去做愿景，所以我們不能以個人的魅力來影響整個團(tuán)隊。同時，我們也很難列舉合適的理由，說服別人的理由。
但是，這必須要做的。找本質(zhì)問題，然后圍繞它開展你的工作。
這與“負(fù)責(zé)”是兩回事，很多同學(xué)認(rèn)為推動力就是我能負(fù)責(zé)起這攤事情，去主動找各個業(yè)務(wù)部門、團(tuán)隊成員協(xié)調(diào)解決問題，安排優(yōu)先級等等，然后你就會碰到各種各樣的問題，深陷其中，不能自拔。
這不是推動力的表現(xiàn)，這是執(zhí)行，千萬不能混淆。
二、團(tuán)隊推動，必須學(xué)會求同存異
前不久，在一次跨部門的會議討論上，運營和產(chǎn)品就幾個點產(chǎn)生了巨大的分歧，每個人都在說自己的觀點，造成僵持不下，最后領(lǐng)導(dǎo)出面各打兩大板，這事算是過去。
當(dāng)你想做成一件事的時候，尤其是多個部門參與其中，這是很好鍛煉推動力的時機(jī)，如果你想成為真正意義上的負(fù)責(zé)人，那么這道坎必須要經(jīng)歷，并且邁過去。
你得能表現(xiàn)出自己的能力、責(zé)任，在關(guān)鍵問題上堅持愿景、對抗分歧、妥協(xié)結(jié)果，這三個因素是你成長路上會經(jīng)歷最多，也是最難受的。
一個大盤子，最終你可能只得到1/4，這是多方博弈后的結(jié)果，如果你想要那么就必須拿出更有力的武器。
當(dāng)你能得到一個盤子的時候，那個時候我就會恭喜你了。
好了，今天分享結(jié)束了，有興趣可以加我，讓我們認(rèn)識認(rèn)識。
