怎么樣留住優(yōu)秀人才？怎么樣最大程度發(fā)揮優(yōu)秀人才的能力？實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏。這是很多老板一直思考的事情。要解決這個問題，需要高層設(shè)計合理的利潤分配機制。有以下幾種方式：

第一、業(yè)務合伙人。有些行業(yè)比如咨詢公司、律師事務所、會計師事務所甚至郭德綱一樣的相聲演員。這些行業(yè)依靠的是高素質(zhì)高能力的人才。一旦成長起來后，就完全有可能自立門戶。那企業(yè)怎么把這些優(yōu)秀人才流下來呢？業(yè)務合伙人制度。根據(jù)員工的能力，設(shè)計相應的級別直至業(yè)務合伙人。共同分享利潤，比自立門戶要強。這樣的話，優(yōu)秀人才就不得不考慮再三了。

第二、事業(yè)合伙人。比如萬科。有兩種方式成為事業(yè)合伙人。一種是員工的獎金買公司股票，從長遠利益捆綁在一起，想要多賺錢，必須加油干，讓股票增值。還有一種是項目跟投。新的項目拿出一定的投資比例，讓員工自愿跟投，共擔風險，共享利潤。項目制的企業(yè)，這樣的方式很有吸引力。

第三、投資合伙人。有錢沒眼光，傻。有眼光沒錢，窮。所以怎么樣一起賺錢，只有合作。有錢的人和有眼光的人一起合作。按照一定利潤分成比例共擔風險共享收益。

第四、運營合伙人。有些行業(yè)的利潤是靠一線運營人員賺來的，比如超市。既然是這樣，老板何不把一線員工發(fā)展為合伙人呢？賺的錢都他們掛上鉤，這樣利潤就擠出來了。

簡單介紹上面四種合伙人模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點，選擇合理的合伙人模式。激勵員工真正把企業(yè)當成家，一起共擔風險，共享收益。