發(fā)簡(jiǎn)信
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商業(yè)世界就是跟人打交道，為了俘獲用戶，你要學(xué)會(huì)洞察人性，直擊內(nèi)心。那人性有哪些特點(diǎn)和弱點(diǎn)呢？我們要善于觀察用戶的購(gòu)買行為，了解用戶在購(gòu)買決策背后...
在創(chuàng)業(yè)過程中，我們常常容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤?？吹侥膫€(gè)公司好的一方面，就想學(xué)過來(lái)直接用在自己的企業(yè)身上?？墒?，實(shí)踐之后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)結(jié)結(jié)果不是自己想要的...
現(xiàn)在的人才流動(dòng)性越來(lái)越嚴(yán)重。優(yōu)秀員工在跳槽或者創(chuàng)業(yè)，差的員工也在跳槽。讓人才流動(dòng)起來(lái)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是好事情。就像水一樣，流動(dòng)的水才是鮮活的，...
華為總裁任正非說(shuō)過，“讓聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)爭(zhēng)”。這句話的意思是說(shuō)企業(yè)應(yīng)該充分授權(quán)給奮斗在前線的人，以提高反應(yīng)速度和處理問題的靈活性，最大程度提...
怎么樣留住優(yōu)秀人才？怎么樣最大程度發(fā)揮優(yōu)秀人才的能力？實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共贏。這是很多老板一直思考的事情。要解決這個(gè)問題，需要高層設(shè)計(jì)合理的利潤(rùn)分配...
你有一個(gè)好點(diǎn)子，跟幾個(gè)朋友一起商量好股份后決定大干一場(chǎng)。經(jīng)過一番拼搏，公司賺了不少錢?？墒牵幸惶?，有一位股東突然提出要離職，去開創(chuàng)新的項(xiàng)目。其...
CEO以下叫管理，CEO以上叫治理。比如公司的增資擴(kuò)股，主營(yíng)業(yè)務(wù)變更，解散等事項(xiàng)屬于公司治理。這里有九條生命線，作為企業(yè)所有者的你必須知道。 第...
按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度，我們可以把工作者分為三種：勞動(dòng)者、奮斗者和合伙人。 勞動(dòng)者秉持的是一種打工者心態(tài)。工作時(shí)間上是965。 奮斗者是拼搏奮斗的心...
如果你是一家公司的老板、你想要搭建什么樣的組織結(jié)構(gòu)呢？傳統(tǒng)的逐級(jí)管理，層層考核嗎？小公司人不多，這樣的傳統(tǒng)模式效率高。可是，有一天，當(dāng)你的公司隊(duì)...