? ? ? ? BIM概念的核心在于信息管理和信息交換。夸張的說，現(xiàn)在的國內(nèi)土建項目的流程相當(dāng)于60、70年代的銀行系統(tǒng)。那時候銀行怎么轉(zhuǎn)賬？靠郵政系統(tǒng)，通過聯(lián)行信件交換信息，帶寬有限，效率底下。
????????我們目前項目中信息化已經(jīng)做的非常不錯了。從做方案開始，不管你用SketchUp還是Rhinoceros，都能對外觀模型的數(shù)據(jù)進行很好的處理。到設(shè)計階段，pkpm系列也是一個完整的“BIM”系統(tǒng)，除了結(jié)構(gòu)模塊也有建筑設(shè)備模塊，雖然沒多少人用pkpm的建筑模塊，但它的數(shù)據(jù)管理基本對象已經(jīng)是各種建筑構(gòu)件，比如梁板柱門窗設(shè)備，所以pkpm是一個完整的設(shè)計階段的BIM解決方案，建筑常用的天正也是一個“BIM”系統(tǒng)。
????????到了施工階段，又有斯維爾廣聯(lián)達等等軟件，但這些軟件的關(guān)注點要更細致，更關(guān)注鋼筋、混凝土，大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。他們同樣是很優(yōu)秀的業(yè)內(nèi)軟件。
那么看出問題沒有？
????????這么多行業(yè)軟件，在各自的領(lǐng)域都能高效工作，但在信息交換上就差強人意了。方案提給建筑，建筑的同學(xué)拿到一堆NURBS曲線構(gòu)成的形體，需要把它轉(zhuǎn)換成幕墻表皮，給它布置軸網(wǎng)。再轉(zhuǎn)給結(jié)構(gòu)的時候，因為天正和pkpm數(shù)據(jù)基本沒法共享，結(jié)構(gòu)同學(xué)一般都會基于軸網(wǎng)在pkpm中手動全部重新搭建一個結(jié)構(gòu)模型。轉(zhuǎn)到設(shè)備這塊，設(shè)備的同學(xué)運行天正鴻業(yè)等軟件，打開建筑圖，然后再扣上pkpm導(dǎo)出結(jié)構(gòu)圖，布置管網(wǎng)設(shè)備。設(shè)計同學(xué)出了施工圖給施工方后，信息往往從這里完全中斷了，前面設(shè)計階段各專業(yè)還能互相提交個軸網(wǎng)，扣個圖，施工方在此時通常只有一疊紙質(zhì)的藍圖，或者堆砌了大量線段和字符的dwg文件，然后再對照圖紙重新在廣聯(lián)達建一遍模型。
????????這就是國內(nèi)的現(xiàn)狀。每一環(huán)信息交換，都會損失信息，并花費大量人力物力重建信息，重建的過程又難免會出錯。如何解決這一系列問題？BIM就這樣登場了。其中Revit就是一個走在前面的BIM解決方案，除此之外，bentley也有為建筑行業(yè)的PW平臺，國內(nèi)也有一堆廠商躍躍欲嘗試建立自己的平臺。現(xiàn)在吐槽BIM的人很多，覺得用起來不方便，效率不高，這大多是站在自己專業(yè)自己單位的角度上看。BIM確實發(fā)展不是很順利，也是有諸多原因：
國內(nèi)軟件廠商：
????????各個軟件廠家都忙著做自己的平臺和解決方案，沒有統(tǒng)一的平臺，標(biāo)準也不是很完善。雖然很多廠商都是在revit平臺，但相互之間數(shù)據(jù)兼容性很差。又各自想把設(shè)計施工造價生態(tài)鏈打通，結(jié)果哪一塊都沒做好。
國內(nèi)政策：
????????沒有出臺BIM出圖、交付標(biāo)準，下面人做起來一片抓瞎。
數(shù)據(jù)原罪：
????????為什么說是原罪呢？因為目前建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準大部分是采用IFC格式，這個IFC格式是借鑒工業(yè)界的標(biāo)準，硬搬到建筑界。典型的問題就是數(shù)據(jù)儲存地址，雖然擴展性很好，但大家沒統(tǒng)一標(biāo)準的時候數(shù)據(jù)交換時就會出差錯。比如廠商A對一個構(gòu)件的M屬性定的是高度，儲存在地址X，廠商B對的地質(zhì)X的屬性是容量，結(jié)果用軟件A生成的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)到B的時候就會造成這個構(gòu)件的屬性錯誤。
行業(yè)內(nèi)部阻力：
????????打通了信息交換的環(huán)節(jié)，BIM必然會淘汰一部分人，分羹的人就少了。由于數(shù)據(jù)的透明性，比如偷工減料，利用他人出錯拿簽證賺錢的情況也會少很多，靠邪路吃飯的人的利益會嚴重受損
金錢：
????????這是最重要的一點。國內(nèi)工程項目的實質(zhì)是錢，是現(xiàn)金流。曾經(jīng)你在一個項目中做了諸多努力，使用了諸多新技術(shù)，使用了先進的管理模式。但甲方說我只有這么多錢，我的現(xiàn)金流需要我們加快工期，結(jié)果導(dǎo)致新技術(shù)無法應(yīng)用，而繼續(xù)使用常規(guī)成熟的方法。當(dāng)然改革是有代價，但終會有甜頭。雖然目前國內(nèi)行業(yè)形勢不容樂觀，工程項目少了很多。但這也是機會，減慢工期，應(yīng)用新技術(shù)，改進管理流程，淘汰落后產(chǎn)能，最終提高生產(chǎn)力。
