064 工作中為什么要做“標(biāo)題黨”
『 給對(duì)方一個(gè)看見(jiàn)你的理由。』
1、想要推動(dòng)更多的資源，就要給他們一個(gè)注意到你的理由。
2、想得到別人的配合，給他一個(gè)配合你的理由。
3、想被別人看到，給他一個(gè)能“看見(jiàn)”你的標(biāo)題。
065 下屬?zèng)]有積極性，怎么辦
『 管理不靠“催”，靠“問(wèn)”?！?/p>
1、“新官上任三把火”，生機(jī)勃勃到處巡邏，看著這個(gè)不對(duì)，提醒一下，那個(gè)慢了，推一推。
2、持續(xù)的“催”這個(gè)動(dòng)作，其實(shí)有反向作用。你越“主動(dòng)指導(dǎo)”，對(duì)方就越“被動(dòng)消極”。
3、催只會(huì)催出一個(gè)60分的結(jié)果。
4、“學(xué)會(huì)提問(wèn)”，“問(wèn)”可以問(wèn)出一個(gè)80分的結(jié)果。
5、“外在動(dòng)機(jī)”推動(dòng)的，“老板讓我做的”，外在動(dòng)機(jī)相對(duì)短暫，也更容易消失，需要不斷地激勵(lì)才能維持。
6、做管理，有時(shí)候是需要反本能的。——在你忍不住想去催那個(gè)“不主動(dòng)”的同事前，按住自己的手，管住自己的嘴，試著相信“他是有辦法的”，去問(wèn)問(wèn)他的辦法，哪怕那個(gè)辦法不行，但這個(gè)人會(huì)越來(lái)越行。
7、掌握一些管理思維，在任何場(chǎng)景下都會(huì)事半功倍。
066 同事玻璃心，怎么管
『 學(xué)會(huì)贊美是每個(gè)管理者的必修課。』
1、如果你面對(duì)的是新一代人群，那么你的管理方式就要隨著時(shí)代而改變。
1）如果我們希望一個(gè)人變好。
——所謂“變好”，是他用自己能接受的、擅長(zhǎng)的方式變好，而不是硬熬。
——“你要?jiǎng)e人具有怎樣的優(yōu)點(diǎn)，你就要怎樣去贊美他?！?/p>
2）管理者眼中的問(wèn)題，很可能是下屬努力半天的解決方案。
——不能因?yàn)樗麤](méi)達(dá)到你的預(yù)期，就徹底否定了別人的努力。
——肯定對(duì)方，才能讓對(duì)方持續(xù)愿意努力，讓他相信自己可以。
3）每一個(gè)管理者的“經(jīng)費(fèi)預(yù)算”里，都應(yīng)該有“贊美”這項(xiàng)支出。
——你這方案怎么回事啊，注意細(xì)節(jié)！
? ? ? 這個(gè)方案很完整，如果這幾個(gè)細(xì)節(jié)能處理得更好，就會(huì)更好。
——你太盲目了！根本不在意數(shù)據(jù)嗎？
? ? ? 能感覺(jué)到你在不斷地想要突破創(chuàng)新，不過(guò)要注意，以結(jié)果數(shù)據(jù)為先，別盲目。
2、贊美”是這個(gè)世界成本最低、回報(bào)最高的美好。
067 怎么管理有拖延癥的人
『 要找到拖延的本質(zhì)原因?！?/p>
1、我們以為是原因決定結(jié)果，但很多時(shí)候，是對(duì)結(jié)果的預(yù)期，催生出了那個(gè)“原因”。
2、要管理有拖延癥的人，不是去念叨他讓他下次8點(diǎn)到，而是：
1）要明確地讓他知道，他8點(diǎn)到和遲到，會(huì)有什么“結(jié)果”上的差別；
2）要保證這個(gè)差別，是他真正在乎的。
——有的人在乎錢(qián)，那就扣錢(qián)；
——有的人在乎同事關(guān)系，那就扣他同組同事的錢(qián)；
——有的人在乎自己的面子，那就公開(kāi)提醒。
3、管理的第一層是“管理行為”。
1）結(jié)果：“你管得心力交瘁，他聽(tīng)得心煩意亂”。
2）管理對(duì)方的預(yù)期：我稱之為四兩撥千斤式管理。
——你只是說(shuō)了“還有5分鐘，我們的艙門(mén)即將關(guān)閉”這句話，對(duì)方便開(kāi)始主動(dòng)管理好自己的行為。
068 選擇人還是培養(yǎng)人
『 不花時(shí)間選對(duì)的人，就永遠(yuǎn)在帶錯(cuò)的人?！?/p>
1、不是帶人的方法錯(cuò)了，而是你帶的人錯(cuò)了。
1）不花時(shí)間選對(duì)的人，就永遠(yuǎn)在帶錯(cuò)的人。
2、在管理生涯中，多少人能認(rèn)真思考并清晰回答出這幾個(gè)問(wèn)題：
1）有多少合格的候選人？
2）你定義人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3）如何評(píng)鑒人才，以做出正確的選拔和任命？
4）任用后，如何輔助他成功？
3 、管理者的職責(zé)是協(xié)調(diào)指揮、排兵布陣，而員工們才是真正作戰(zhàn)的人，合格的員工在各自的戰(zhàn)場(chǎng)上，作戰(zhàn)能力都應(yīng)該比你強(qiáng)。
1）選人是1，帶人是0。
——如果沒(méi)選對(duì)人，你花大把時(shí)間去帶人，結(jié)果還是只能收獲0。
——你用這個(gè)時(shí)間去選人，你就能收獲一百、一千、一個(gè)億。
