這一節(jié)課的主講人是YC 的CFO Kirsty Nathoo（好年輕！） 以及 YC 法律顧問 Carolynn Levy。她倆講了很多在創(chuàng)業(yè)的過程中需要考慮到的法律、財務(wù)，以及在雇人，解雇員工所需要考慮到的事情。看完后，最大的感受是，創(chuàng)業(yè)真的是一件非常困難重重的事情，僅僅是法律和財務(wù)這一關(guān)就可以把很多初創(chuàng)公司給難倒了。

結(jié)合兩位主講人所講，根據(jù)我的理解，主要記錄了以下要點：

• 為了保證創(chuàng)業(yè)公司一開始就走在正確的道路上，初創(chuàng)人最好是在特拉華州注冊一家公司。

• 股權(quán)分配方面，初創(chuàng)團隊最好是平均分配。因為平時人們過于強調(diào)idea的重要性，事實上“執(zhí)行力”比“創(chuàng)意”更重要。在分配股權(quán)的時候，想出創(chuàng)意的人和執(zhí)行創(chuàng)意的人分配的股權(quán)不能相差太多。

• 在融資之后，投資人經(jīng)常會有要求以下四種權(quán)利：

  • 擁有董事席位（Board Seat）
  • 成為顧問（Adviser）
  • 按比例分配權(quán)（Pro-rata Rights）
  • 有知情權(quán)（Information Rights）

如何和投資人溝通、相處，如何處理投資人提出的各種要求——是接受還是拒絕...都是極其重要且考驗創(chuàng)業(yè)者智慧的。

• 具體到公司的運營管理這一塊，初創(chuàng)者應(yīng)該聰明地去使用投資人的錢。盡可能節(jié)約使用，把錢用在對公司運營有幫助的地方。一開始，初創(chuàng)者可能沒有那么多精力去公司的各項開銷，這個時候最簡單的做法是把相關(guān)單據(jù)妥善保管，作為日后對賬的憑據(jù)。

• 前面幾講，好幾位主講人都提到，在創(chuàng)業(yè)初期，要慎重選擇合作者。Why？初創(chuàng)團隊的人員既是公司的股東，又是公司的職員。既然是職員，那么創(chuàng)始人就得為其工作勞動提供報酬——薪水，包括創(chuàng)始人自己。這份報酬天經(jīng)地義，一方面可以避免觸犯勞動法——勞動法規(guī)定不能讓公司員工無償工作，更重要的是，當(dāng)這些員工要離職時，他們不會因為平時沒有得到薪水而要求給與更多的股份。總而言之，“Avoid problems by paying yourself, paying your payroll taxes, and thinking of your co-founder's wages like a marital prenup. ”

• 雇用人同樣是需要注意的。首先創(chuàng)始人得清楚自己需要的是正式員工還是短期合同工。還得確保員工有基本的工作福利，比如交付工商保險等。

• 沒有抄過人的創(chuàng)始人不算是真正的創(chuàng)始人?！赮C流行著這么一句話。為什么呢？因為炒人是一件非常困難的事情，不是影視劇里那樣——丟一句“You are fired ”這么簡單。因為創(chuàng)業(yè)早期的伙伴往往是與創(chuàng)始人關(guān)系非常好的一類人，他們有可能是創(chuàng)始人的朋友，同事等。在創(chuàng)業(yè)早期，公司的演化速度非?？?，這個時候難免出現(xiàn)不適合團隊的人。及時把這些人解雇，可以讓創(chuàng)始人更加專注地做事。

那么問題來了，要如何解雇人呢，Carolynn給出了一下幾條建議：

• 炒人要快。不能讓一個不合適的人磨在那里，讓其待的越久，對公司的損害有可能越大。所以，炒人要趁早。
  • 直來直去。不要拐彎抹角，不要找借口，不要說對不起，直接告訴他：我要解雇你了。直接面對面地和其交流，最好是有第三方在場。
  • 把所有的薪水，假期都補齊。這是法律規(guī)定的，沒有商量的余地。
  • 終端系統(tǒng)使用權(quán)。限制其原有的得到公司資料的權(quán)利。比如修改github賬號等。
  • 收回公司的所有授權(quán)。

炒人是創(chuàng)業(yè)者的必修課。一個創(chuàng)始人是否有讓人刮目相看的特質(zhì)，就看他能不能很好地處理解雇員工這件事。