2020年夏，月季之城，J公司集團(tuán)辦公樓，1號(hào)多功能廳。

半年一度的中高管述職會(huì)，為期兩天。

人力資源部籌備了半個(gè)月，目前一切就序。

第一天，述職的是利潤(rùn)部門(mén)的中高管，每人匯報(bào)20分鐘，評(píng)委點(diǎn)評(píng)10分釧。

董事長(zhǎng)已坐在評(píng)委席中間位置，總經(jīng)理于左側(cè)落座，金玲瓏作為評(píng)委也就近坐下。

第一批次，是營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。

營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的述職，非常直觀，上半年做得好不好，業(yè)績(jī)會(huì)說(shuō)話，數(shù)字會(huì)說(shuō)話。

但是，卻普遍有一個(gè)共性，那就是很少提及團(tuán)隊(duì)管理。

營(yíng)銷(xiāo)三部齊總監(jiān)述職完畢后，總經(jīng)理提問(wèn)道：“齊總，人員數(shù)據(jù)上看，你手下的副總監(jiān)半年內(nèi)換了3任，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不容樂(lè)觀。你覺(jué)得，自己身上存在哪些問(wèn)題呢？”

齊總：“領(lǐng)導(dǎo)，話不能這么說(shuō)，團(tuán)隊(duì)有人離職都是我的責(zé)任嗎？按你的說(shuō)法，如果我哪一天離職了，那是不是就是您的責(zé)任呢？”

齊總向來(lái)直言直語(yǔ)，上半年三部業(yè)績(jī)?cè)诠九琶?，這樣的回應(yīng)可以說(shuō)火藥味十足。

總經(jīng)理笑而不語(yǔ)，沒(méi)有再說(shuō)話。

第二批次，是生產(chǎn)系統(tǒng)。

生產(chǎn)系統(tǒng)的述職，直觀之外，多了些樸素、瑣碎。

吐槽也有，還是那老兩樣。

一是，希望營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)能把銷(xiāo)售訂單排得再提前一些，給生產(chǎn)系統(tǒng)多一些準(zhǔn)備時(shí)間。

二是，研發(fā)系統(tǒng)動(dòng)作太慢，還頻繁變更，生產(chǎn)系統(tǒng)返工返得真是夠夠的。

一整天下來(lái)，金玲瓏感到喜憂參半。

喜的是，公司整年業(yè)績(jī)向好，全員的年終獎(jiǎng)有指望啦！

憂的是，看看營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，都體現(xiàn)了“組織績(jī)效不具備持續(xù)性”。

營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)不注重團(tuán)隊(duì)管理，大多數(shù)總監(jiān)依靠個(gè)人英雄主義做業(yè)績(jī)，組織績(jī)效怎么可能具備持續(xù)性。

生產(chǎn)系統(tǒng)，集公司矛盾一身，很樸實(shí)，卻也有些鈍，總是給人一種“很無(wú)奈”、“不得不”的感覺(jué)。

金玲瓏在內(nèi)心里重新思考著“人資工作上要如何升組織績(jī)效的持續(xù)性”，不經(jīng)意間看到董事長(zhǎng)也正在看向自己。

金玲瓏在董事長(zhǎng)座位旁邊停下，看著董事長(zhǎng)用筆點(diǎn)了點(diǎn)筆記本上的七個(gè)大字“組織績(jī)效持續(xù)性”。

哈，想到一塊了！

金玲瓏沒(méi)有覺(jué)得喜悅，更多的感覺(jué)是責(zé)任。

事有輕重緩急，金玲瓏計(jì)劃從營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)抓起。

金玲瓏開(kāi)口道：“明天我最后一個(gè)述職，會(huì)向您及總經(jīng)理提案?！?/p>

董事長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)頭，合上筆記本，走出了多功能廳。

金玲瓏把早已準(zhǔn)備好的述職報(bào)告打開(kāi)，開(kāi)始修改......