問1：人最重要的能力是什么？
答：如同人本身，除了退化的闌尾和智齒，每個零部件都很重要。而最重要的是腦，其次是心。腦的能力是以學(xué)習(xí)思考為基礎(chǔ)的系統(tǒng)指揮能力。
1.要有學(xué)習(xí)能力，才能與時俱進，與社會與團體合拍。
2.要有規(guī)劃能力，確保生存發(fā)展，揚長避短過好一生。
3.要有自我調(diào)適能力，成事不足就及時止損，平安健康快樂地過一生。
問2：是不是到了一定年齡，掙錢就成為最重要的事了？
答：掙錢為了養(yǎng)家糊口，平安一生；
掙錢為了體現(xiàn)自我價值，瀟灑一生；
掙錢為了福及他人，光輝一生；
什么時候懂了掙錢的意義，掙錢就成了重要的事。
掙錢是手段，服務(wù)于目標(biāo)，目標(biāo)最重要。
不懂掙錢意義的年齡，掙錢是或悲或喜的任務(wù)。
不設(shè)掙錢目標(biāo)的年齡，掙錢是始亂終棄的任務(wù)。
不把掙錢當(dāng)任務(wù)的人，過不好一生。
問3：什么是職業(yè)？什么是事業(yè)？
答：職業(yè)是養(yǎng)家糊口，事業(yè)是在有歸屬感的平臺做著名利雙收的工作。 體制外的打工人干的都是職業(yè)。 體制內(nèi)的底層人也沒有事業(yè)。
問4：面試時聽到「我們公司就像個大家庭」，你的第一反應(yīng)是什么?
答：忽悠開始了。 不是什么好公司。 可以結(jié)束了。 特別反感把同事客戶叫做家人的做法，標(biāo)榜家文化的公司都比較low,現(xiàn)代企業(yè)的運作靠的是法治不是人治。
問5：公司要裁員時，是不是都會逼員工主動離職？這種情況怎么要到賠償呢？
答：老板會，省下的錢是他的，能省一個是一個。職業(yè)經(jīng)理人不會，擋人財路=自尋死路，除非老板逼著，兩害相權(quán)取其輕。想要到賠償，要有魚死網(wǎng)破的精神。那些無奈放棄賠償?shù)娜?，不是不懂法，只是覺得耗不起，也拼不起。
問6：月薪2萬，但毫無意義的工作，你會堅持嗎？
答：你肯定不是懷疑月薪2萬對你生活的意義。你懷疑的是工作對公司的意義，是否產(chǎn)生價值，然后你是否能繼續(xù)安心地拿月薪2萬。
如果你的工作確實無意義，遲早有一天公司會發(fā)現(xiàn)你沒有價值，裁你的時候，你會發(fā)現(xiàn)你浪費的青春再也補不回來了。
對自己負責(zé)，對公司負責(zé)，不管是本崗工作還是其它工作，總之，你要證明自己的價值，發(fā)揮自己的長處，主動尋找工作機會，一旦發(fā)現(xiàn)有其它工作有利于你的成長，果斷說服公司為你調(diào)崗或撤并崗。
問7：技術(shù)崗面試時，如何判斷一個團隊或公司的「坑」在哪里？（最近面試了幾家公司，有些福利待遇不錯但總感覺團隊氛圍怪怪的，不知道除了看錢，還有哪些隱形指標(biāo)能幫我避免入坑？）
答：如果你比較在意自己的前途，而不僅是眼前談的薪酬福利。那么可以問以下幾個問題，就可以知道這個公司以及你要應(yīng)聘的部門的情況了。1.該公司的對標(biāo)公司或者核心競爭對手是誰？2.該公司的研發(fā)費用占比如何？3.你要應(yīng)聘的部門的組織架構(gòu)如何？負責(zé)人什么情況？4.你的年度薪酬中績效薪酬的占比如何？5.公司年度評優(yōu)評先中的技術(shù)人員占比如何？評優(yōu)評先的理由是什么？這個回答有可能HR也會看到，我就不說評判標(biāo)準(zhǔn)是什么了，你自己琢磨吧。
問8：同事偷偷介紹私活，說1萬報酬全給我，結(jié)果甲方私下告訴我說，同事在當(dāng)中白拿2萬，如果是你心里會不舒服嗎？
答：做個聰明人，不要太精明。同事給你搭了橋，只賺了一次錢。你不是和甲方直接聯(lián)系上了嗎，以后不需要同事了。
能給你介紹資源的都是貴人，你本該回報。只不過同事把握了主動權(quán)，自己定了2萬的價碼，若是同事分文不取，等你自覺回饋，你會給多少呢？舍得給2萬嗎？
給老板干活，績效工資和交付客戶的價值相比如何？同樣是老板拿大頭，你為什么會服氣?因為老板給你提供了平臺，給你工作條件和客戶資源，你才能創(chuàng)造價值，然后參與價值分配。
所以你把同事當(dāng)成老板就行了。各取所需，合作愉快。表達謝意，錢途光明。
問9：一個企業(yè)，如果完全遵守勞動法，會不會因為人力成本太高而倒閉？
答：人力成本在企業(yè)營業(yè)成本中占比太高，說明企業(yè)盈利嚴重依賴人。這是什么企業(yè)？
一是勞動密集型，靠員工的手藝賺錢。如果性價比低的員工多，企業(yè)還可能虧錢，所以管理出效益。
二是創(chuàng)意稀缺型，靠員工的獨特性賺錢。IP夠強，創(chuàng)意獨特，成也蕭何敗也蕭何，企業(yè)如履薄冰。
勞動法是對打工人的底線保障，是對員工流動性大的企業(yè)的風(fēng)控強制，企業(yè)要賺錢，社會要穩(wěn)定。
企業(yè)倒閉的真正原因，是商業(yè)模式（盈利模式，業(yè)務(wù)模式，管理模式）的問題。
問10：如果企業(yè)以降薪50%來驗證員工對公司的忠誠度，這樣的公司還能發(fā)展多久？
最近聽到朋友說，他們公司裁員都裁的差不多了，剩下的都是和公司一路走來的老員工，公司準(zhǔn)備把全員工資降50%，意思用這樣的方式來驗證員工的忠誠度。
答：降薪50%的同時沒有長期激勵的措施，例如用未來收益彌補，用股權(quán)置換當(dāng)前損失等，那就只是降薪，留下的是為生存茍且的人。這些人大概率不是忠誠員工。因為既沒能力幫助公司經(jīng)營改善，又因受脅迫降薪而耿耿于懷，伺機報復(fù)。估計這家公司東山無望了。
真正忠誠的員工，是能為公司創(chuàng)造價值的人。員工的忠誠度是可以量化在公司對其“投入產(chǎn)出比”上的，哪里需要試探。
問11：工作中明明是你做的項目，功勞卻被同事?lián)屪?，領(lǐng)導(dǎo)還當(dāng)眾表揚了對方，你會怎么處理？
答：如果你是個年輕人，工作顯然比功勞更重要。只要你的工作別人搶不走，你就能從工作中收獲很多。功勞被搶，領(lǐng)導(dǎo)看不到你的付出，這都不是事。是金子總會發(fā)光的，你又不會一直困死在這個地方。當(dāng)你離開時，你務(wù)必是帶著一身武藝離開，而不是帶著滿腹委屈離開的。如果你是個中年人，建功立業(yè)才是你的價值體現(xiàn)，為自己正名，主張應(yīng)有的權(quán)益，是應(yīng)有的生存智慧。絕不姑息養(yǎng)奸，否則你失去了戰(zhàn)斗陣地，活不到退休。
問12：公司要裁員，自知自己的能力不足，要辭職嗎？（管事的下話了，影響整個團隊的生產(chǎn)效率的會被辭退或者調(diào)走，這時候應(yīng)該自己辭職嗎？）
答：你能這么想，大概率你是個不錯的新員工。
遇到這種事，真正該被裁的人會虛張聲勢地應(yīng)對：職場本無事，庸人自擾之。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。舍得一身剮，敢把老板拉下馬。
要是你的同事中有人如此放話，你就知道，管事的不是在說你，實在是老油條太難對付了（“裁員”的傳言未必是真的）。
如果團隊中沒有難對付的老油條，管事的大可以直白點名誰拉了團隊后腿。
如果既沒有老油條，管事的也不點誰名，就這么反復(fù)地敲打所有人，那就是管事的寄希望于誰主動離開以減輕他的壓力。（“裁員”的傳言是真的）。
這么以來，往往是有能力的人主動另謀高就。大浪淘沙的結(jié)果是企業(yè)人才隊伍越來越差。
問13：明明是「裁員」，非得要包裝成「優(yōu)化」，請問「裁員」與「優(yōu)化」的區(qū)別是什么？
答：傳統(tǒng)的語言藝術(shù)?！静脝T】=你不行，我們不要你了。【優(yōu)化】=降本增效轉(zhuǎn)型升級，編制調(diào)整了，總有些人不好安置。
生活中類似的隨處可見，如：
我們見個面吧？答1：不想見。答2：有點忙，空了約。
你是不是討厭我？答1：是的。答2：沒有，我這人不善表達，讓你誤會了。
問14：我讀過很多書，但后來大部分都被我忘記了，那閱讀的意義是什么？
答：你以為你忘了，其實你沒有。它藏在你的氣質(zhì)里，你對人對事評判的直覺中。它是你人生的階梯，助你一步步走到現(xiàn)在。
問15：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)將絕大部分信息差抹除了，知識已經(jīng)隨處可以獲得，為何大部分人依舊無法獲得大幅突破？
答：因為還有認知隧道、信息繭房。
問16：工作項目中那些是實干之事哪些是面子工程？（新派的項目，怎么能看出哪些是有利于集體發(fā)展的實事推進，那些是為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的面子工程？ 什么指標(biāo)能簡潔明了的判定資金投入的值得？）
答：通常一個項目的開端是項目建議書，項目背景的闡述可以仔細琢磨。此外，項目方案、項目預(yù)算、項目計劃等內(nèi)容可行性如何？項目的牽頭組織單位、責(zé)任人，協(xié)助執(zhí)行單位，成果驗收與獎罰機制，這些都是判斷的線索。
工作久了，閱歷有了，就懂了。
問17：我感覺受了委屈想辭職，身邊的同事和朋友都勸我別辭，但是我自己過不了這個坎，是不是我太較真了？
我在一家公司已經(jīng)工作了十幾年了，這十幾年我?guī)缀醵际潜３址浅８叩墓ぷ鳠崆楹拓?zé)任心，加班，出差，把自己完全當(dāng)個男人，很累但是覺得很值得。
這十幾年我自己也得到了鍛煉和成長，職務(wù)也越來越高。
我原本認為這是我努力工作獲得的認可。但是，去年我們老板找我聊天的時候有點委婉的告訴我，我的升職是他對我的照顧，而不是我個人努力的結(jié)果。還說我其實很不服眾，讓我努力工作。
說實話，他給我說完這句話以后，我突然就覺得自己像泄了氣的皮球，再也沒有了動力，而且做啥都提不起勁。
老板再給我提啥要求或者布置啥任務(wù)就再也不想?yún)⑴c了，腦海里只有一個念頭，離職。
然后動了這個念以后好像就再也回不去了。即使同事或朋友勸了，好不了幾天這個念頭又會上來。工作真的耶進不了狀態(tài)，天天渾渾噩噩的，就像失了魂一般。
然后跟家人商量，想獲得支持，老公和孩子們都支持。我父母反而擔(dān)心我人到中年丟了工作就再也找不到這樣的工作了。其實我也明白是這樣的結(jié)果，但是我自己過不了自己這個坎。到公司就覺得呼吸困難，心情很差。
答：老板是懂管理藝術(shù)的。以前為什么不跟你這么說呢？現(xiàn)在說出來，因為需要你讓位了。
你干了10幾年，忠誠也得到了回報。但你的能力是有限的，職務(wù)上不去了。而且可能因為別人的離場，使得公司缺人之下，被動地把你一路提升至此。你的能力可能與職務(wù)要求確實有差距。
公司要發(fā)展壯大，在中高層務(wù)必要預(yù)留一些崗位以便引進高級人才的。這樣的人才并不好找，如果找到了，立即置換現(xiàn)有的人。
然而，問題也來了?，F(xiàn)有的人不是那么好換的。勞動法有限制，你10幾年了，不能主動辭退，只能勸退或逼退。
人都是講自尊的，上位容易下位難，你如果主動走自然是便宜了老板。留下來，被穿小鞋又難受。
如果有把握出去找一份差不多的工作，可以坦白跟老板講協(xié)商離職按勞動法補償。
如果沒有，就跟老板協(xié)商換崗待遇不變，平安到退休。
總之，看明白了老板的意圖，大大方方說出來，雙方都現(xiàn)實一點，你有你的價值，老板有老板的利益考量，協(xié)商是可以達成一致的。
問18：上班看書提升認知，領(lǐng)導(dǎo)竟然讓我收起來，說是其他人會以為我沒事做，我看書到底對不對？
我有時候上班會看一些雜文、人物傳記什么的，領(lǐng)導(dǎo)竟讓我收起來，說是其他人看到了以為我沒事做？有病啊，我看書是為了提升自己的認知，擴充自己的見識，他自己不想提升。干嘛阻礙我提升自己？大家品品是不是這個道理？
答：看書提升認知是沒錯，但上班時間看確實不妥。你拿了工資，就要在工作時間為單位創(chuàng)造價值。
工作時間處理事務(wù)是價值，工作時間思考問題謀劃解決方案是價值。看書是你的私事，是你對自己的投資，但成本卻是單位支付的。
體制內(nèi)，沒人會去計較不干活白拿工資。體制外，如果老板對不干活白拿工資的現(xiàn)象不敏感，不追究，這個老板不破產(chǎn)才怪。
問19：人到中年了，記憶力減退，眼花，看了跟沒看區(qū)別不是很大，連個故事也不會跟孩子講，讀書還有意義嗎？怎樣提高讀書的效果？
答：對于喜歡讀書的人來說，任何時候讀書都是有價值的，中年若不為工作所需讀書，更是一種精神享受。退休之前，我讀任何書都會與工作聯(lián)系在一起。退休之后，看心情讀書，看所需讀書。
我讀書，通常不會去記具體的內(nèi)容，我習(xí)慣看作者的思維邏輯，我覺得邏輯不順的，不會看完。我覺得邏輯順的，有啟發(fā)的，這書就讀的值了。我以前給企業(yè)做管理咨詢與培訓(xùn)，從來不會去準(zhǔn)備講稿，因為3小時的講座/溝通會，以及臨場的突發(fā)狀況，事前的準(zhǔn)備不可能很充分，只有夯實了自己的認知基礎(chǔ)，才能以不變應(yīng)萬變。而我這個不變，就是理順問題的分析邏輯，解決方案的執(zhí)行邏輯 。
問20：為什么很多公司因為「降本增效」而倒閉了？
降本增效的目的是經(jīng)濟效益提升，資源配置優(yōu)化，可為什么還又很多公司因為降本增效而倒閉了？
答：因為這些公司把“降本增效”當(dāng)成了治病良藥。有病了就趕緊吃藥，一吃就見效。久之，人心全無。病入膏肓，直到死亡。
一家公司要想經(jīng)營持續(xù)健康，“降本增效”只是一方面，還要“開源節(jié)流”、“系統(tǒng)改善"、”戰(zhàn)略虧損“、”整合營銷”......
“降本增效”不是公司倒閉的充分必要條件。
