行業(yè)分析(Industry analysis)，是解讀行業(yè)變化的工具。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說是非常重要的技能，在這個“選擇大于努力的社會”，它可以幫助我們選擇適合自己的職業(yè)道路，同時也可以幫助我們更好的理解和決策產(chǎn)品。
下面我們通過5個方面一起學(xué)習(xí)下如何進行行業(yè)分析，歡迎吐槽：
一、確定目標
形成好習(xí)慣，在做事情的時候，給自己設(shè)定一個目標，有目的的去分析能夠讓你事半功倍。例如：考慮跳槽換行業(yè)（男怕入錯行，女怕嫁對郎），這個行業(yè)現(xiàn)狀如何？是否有發(fā)展前景？
??本文以：最近XX行業(yè)熱度非常高，是否可以進入？如何進入？為目標撰寫。
二、了解行業(yè)基本信息
首先，我們需要對該行業(yè)進行初步了解，在我們大腦形成初步印象，保證整個行業(yè)分析過程內(nèi)容跑題，基本信息包括：
1.明確該行業(yè)的定義
2.了解該行業(yè)的發(fā)展歷史，以及目前行業(yè)所處階段
技術(shù)萌芽期：技術(shù)為王
摸索成長期：產(chǎn)品為王
上升紅利期：模式為王
應(yīng)用爆發(fā)期：運營為王
增長泡沫期：資本為王
成熟工具期：政策為王
3.分析行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈情況
? ??定義：整個行業(yè)中，從原材料到產(chǎn)品交付所涉及到的各個環(huán)節(jié)情況
? ??目的：了解自己產(chǎn)品所處位置，明確上下游關(guān)系
? ??產(chǎn)業(yè)鏈圖譜說明：
????????????產(chǎn)業(yè)鏈上游：上游通常都是B端的企業(yè)，可能包括生產(chǎn)制造商、技術(shù)提供商、內(nèi)容提供商。
????????????產(chǎn)業(yè)鏈下游：下游通常包括媒體營銷服務(wù)商、物流服務(wù)提供商、金融服務(wù)提供商等。
????????????產(chǎn)業(yè)鏈中間部分，和用戶有關(guān)系的產(chǎn)品或服務(wù)，通常是C端的企業(yè)。
? ??第三方網(wǎng)站：
????????????艾瑞咨詢...
三、目前行業(yè)市場情況
了解完基本信息后，需要借助第三方平臺，對目前行業(yè)的市場總量（市場天花板）、市場規(guī)模趨勢、進入/退出（新玩家的加入，老玩家的退出）、資本流入/流出情況進行分析，是是否進入行業(yè)的重要依據(jù)。
進入信號：
????????市場總量大（市場天花板高）、目前市場規(guī)模較小
????????大量新玩家進入，資本涌入
行業(yè)數(shù)據(jù)報告平臺：
????????艾瑞咨詢、易觀千帆、1991T、阿里研究院、比達網(wǎng)、細分行業(yè)網(wǎng)站...
四、分析行業(yè)發(fā)展趨勢
現(xiàn)在我們隆重介紹我們的PEST模型，通過宏觀環(huán)境分析政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會各方面因素，實時了解行業(yè)發(fā)展趨勢，考察和預(yù)測整個環(huán)境中影響產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的因素，發(fā)現(xiàn)其中的機會與威脅。
P：政治（Politics）政策對行業(yè)的影響往往是立竿見影，風(fēng)口的豬都能飛
????????頒布的政策法規(guī)
????????監(jiān)管與處罰
E：經(jīng)濟（Economy）經(jīng)濟走勢受大環(huán)境，上下游企業(yè)影響，城門失火殃及池魚
????????宏觀經(jīng)濟情況：GDP、增速、CPI
????????當前領(lǐng)域經(jīng)濟情況
S：社會（Society）目標用戶數(shù)量變化，愛好變化都會影響產(chǎn)品的使用和購買
????????人口因素：通過人口普查分析各個年齡狀態(tài)
????????消費心理變化
????????生活方式變化
????????價值觀
T：技術(shù)（Technology）新技術(shù)會催生新商業(yè)模式，是新興行業(yè)的重要壁壘
????????底層技術(shù)：5G、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)變革
五、競爭分析，制定競爭策略
當我們通過市場情況以及發(fā)展趨勢判斷可以進入時，開始選擇競品，從而制定對應(yīng)的競爭策略。（如果只是想了解行業(yè)情況，該部分就可以省略）
如何選擇競品？結(jié)合產(chǎn)品鏈圖譜分析
????????產(chǎn)品鼻祖：第一個吃螃蟹的人，分析創(chuàng)意來源，以及誕生背景
????????直接競爭者：產(chǎn)品定位、目標用戶基本一致，商業(yè)模式一致，滿足最核心的需求
????????潛在競爭者：相關(guān)細分市場的其余產(chǎn)品
參考文章：
????????點擊鏈接：【產(chǎn)品方法論】競品分析的正確打開思路
