1.潛能象限

顧名思義就是自己不知道，別人也知道。作為組長(zhǎng)，在關(guān)注輔導(dǎo)自己團(tuán)隊(duì)尾部員工的時(shí)候，一定盡自己最大的努力，不能輕易放棄一個(gè)未知的潛力股，給予其三次機(jī)會(huì)去證明自己。而且我們作為管理者，也要在思維上去改變自己。合理化地根據(jù)組員的實(shí)際能力來(lái)分配團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

2.公開(kāi)象限

顧名思義就是自己知道，別人也知道。管理團(tuán)隊(duì)時(shí)一定要和組員處理好關(guān)系，不能僅限于工作關(guān)系，日常生活和愛(ài)好也是可以談的，積極尋找話題，擴(kuò)大自己的公開(kāi)象限。讓自己看不到的，變成自己看到的，增加自己的知識(shí)面。