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1、胡光書：

進(jìn)階提升。等到改善提案活動(dòng)把整個(gè)公司的活力都調(diào)動(dòng)起來，我們就可以再上一個(gè)臺(tái)階了。從時(shí)間上，一般要在精益管理啟動(dòng)1年以后。

虹霖：不要急，第一年就是做“清掃、整理、改善提案”。

2、胡光書：

除了清掃整理之外，我們還剩下3個(gè)S：整頓、清潔、素養(yǎng)。

整頓，核心是建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，減少工作中的廢動(dòng)作。從動(dòng)作整頓開始，就要解決專業(yè)能力提升的問題。

清潔，清潔，是對有毒有害環(huán)境的治理。

素養(yǎng)，素養(yǎng)并不是一個(gè)管理動(dòng)作，而是人的一種狀態(tài)，前面4個(gè)S做到之后，得到的結(jié)果，就是一個(gè)工作習(xí)慣良好的人。

3、胡光書：

為什么要做準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)？核心是讓生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都能按照客戶的要求，倒退流程，緊密配合，精確地完成交付，不能晚，不能早。

虹霖：管理生產(chǎn)，用課題循環(huán)工作法。和客戶形成年度計(jì)劃管理表。