無論是誰，職場(chǎng)最重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是：開始帶人。不管是帶幾個(gè)人。實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)折的時(shí)間和方式，會(huì)影響一個(gè)人的職業(yè)生命周期的總價(jià)值?？傮w而言，趕早不趕晚。

進(jìn)行談話

帶人的基本功是充足的談話時(shí)間。從面試、選拔、訓(xùn)練、執(zhí)行、表揚(yáng)、批評(píng)等，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都需要投入盡可能多的談話時(shí)間。

談話的真正目的是收集反饋。每次談話都要問下屬一個(gè)開放問題：有什么我能為你做的？或者是：我做些什么能讓你工作開展更順利？

布置任務(wù)

布置任務(wù)時(shí)要先考慮自己的精力分配。自己不能保證關(guān)注和反饋的事兒，不要讓對(duì)方去干，否則就是糊弄與相互糊弄。

第一項(xiàng)訓(xùn)練：強(qiáng)化目標(biāo)感。在每次開展一項(xiàng)工作前，要反復(fù)要求對(duì)方界定和澄清目標(biāo)。這種訓(xùn)練的效果立竿見影。

第二項(xiàng)訓(xùn)練：自行設(shè)定任務(wù)。每個(gè)目標(biāo)都是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，需要分解為若干個(gè)彼此獨(dú)立又相互聯(lián)系的任務(wù)。帶人就是要花時(shí)間經(jīng)?？纯磳?duì)方是怎么分解目標(biāo)為一系列任務(wù)的，以及怎么在過程中取舍及調(diào)整這些任務(wù)的推進(jìn)方式。如果對(duì)方不會(huì)的話，手把手地教，示范給他看。

第三項(xiàng)訓(xùn)練：及時(shí)復(fù)盤。盡量呈現(xiàn)分解動(dòng)作，基于動(dòng)作進(jìn)行復(fù)盤。不要談原則，而要談方法，談具體案例和可復(fù)用的經(jīng)驗(yàn)。

及時(shí)止損

及時(shí)止損。如果上述三項(xiàng)訓(xùn)練不見效，就放棄培養(yǎng)。在職場(chǎng)不存在無限責(zé)任。

對(duì)人好。人都是立體的，不僅有工作的一面，也有生活、成長、愛好等方方面面。要關(guān)注各個(gè)方面的情況，平時(shí)不介入對(duì)方的私人領(lǐng)域，關(guān)鍵時(shí)刻幫助對(duì)方解決一點(diǎn)兒實(shí)際困難，事半功倍。

積極替下屬爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。比如學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提前轉(zhuǎn)正、晉升、參與重大項(xiàng)目等等，都記得替自己的團(tuán)隊(duì)成員多爭(zhēng)取參與機(jī)會(huì)。大多數(shù)人認(rèn)同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都是因?yàn)樽约耗塬@得更快成長的機(jī)會(huì)。

克制自己的控制欲。彼此間本質(zhì)上還是職場(chǎng)關(guān)系、合作關(guān)系。不是私人意義上的師徒關(guān)系。因此花力氣帶人，本質(zhì)上還是為了自己更好的發(fā)展，不要全方位控制他人、不要摻雜私人感情，“自己人”思維是大忌。