未來對于我們來說，好像遙不可及，好像充滿未知。我們既憧憬又害怕。我們總覺得未來充滿不確定性，讓我們無所適從，讓我們只能被動的等待著未來變成現(xiàn)在，然后后悔，遺憾，指責(zé)，如此循環(huán)。中國有個成語叫做未雨綢繆，而我們又有多少人對于即將到來的未來做了一系列充足的準(zhǔn)備，為了打造美好的未來，我們需要怎樣做，才能像歌里唱的那樣“我的未來不是夢”。丹尼爾·伯勒斯和約翰·戴維·曼的《理解未來的7個原則》或許能給你答案。
先來講講這本書的兩位作者，丹尼爾·伯勒斯（Daniel Burrus），是一位未來學(xué)家，也是科技發(fā)展領(lǐng)域的咨詢大師，他專注于科學(xué)和創(chuàng)新領(lǐng)域的長期發(fā)展趨勢，為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的CEO們提供建議，幫助他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會、解決經(jīng)營難題。其自身旗下變6家公司.。
約翰·戴維·曼（John David Mann），25年來寫作了多本關(guān)于商業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力以及成功法則的書，是一名暢銷書作者，著作《The Go-Give》是華爾街日報(bào)暢銷書之一。
而這本《理解未來的7個原則》主要講的便是一種可以開發(fā)、細(xì)化、強(qiáng)化的技能：遠(yuǎn)見力。現(xiàn)在的時代瞬息萬變，掀起了一股科技狂潮，遠(yuǎn)見力已經(jīng)成了我們適應(yīng)社會必不可少的技能，當(dāng)我們知道了未來會怎樣，我們才能提前做準(zhǔn)備，把握機(jī)會，打造美好的未來。
本書講述了遠(yuǎn)見力的7個觸發(fā)器，也就是我們理解未來的7個原則：
1.從確定性開始（使用硬趨勢預(yù)測將會發(fā)生什么）
2.洞察先機(jī)（基于你所知的未來，確定策略）
3.變革（基于技術(shù)驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）
4.跳出你面臨的問題（這并非真正的問題）
5.反其道而行（看向沒有人關(guān)注的方向，做沒有人做過的事）
6.重新定義和創(chuàng)造（用強(qiáng)有力的新方式識別并利用你的獨(dú)特性）
7.主導(dǎo)未來（否則別人就會指給你一個未來）
我們都知道未來充滿不確定性，可是在不確定性當(dāng)中總有確定的東西，我們要了解未來一定會發(fā)生什么，這便是硬趨勢，通過先發(fā)制人，主動出擊，搶占風(fēng)口位置。我們還需知道未來的可能發(fā)生什么，這是軟趨勢，通過重新定義和再創(chuàng)造改變自己，積極的塑造自己的未來。
變化的浪潮速度太過，只有預(yù)先看到危機(jī)，危機(jī)才會化為轉(zhuǎn)機(jī)。
我們不要等待，我們可以通過“停、看、聽”的方法洞察先機(jī)，預(yù)測未來，我們可以通過未來標(biāo)桿學(xué)習(xí)法即找到你所屬領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，以硬趨勢和未來的確定性為踏板，找到其未來的最佳實(shí)踐并予以模仿。從而讓不曾到來的危機(jī)變?yōu)槠鯔C(jī)。
其實(shí)由于運(yùn)算處理能力、帶寬、貯存容量這三個科技之車的油門的加速增長，垂直上升，未來的科技會有8大途徑（去物質(zhì)化、虛擬化、移動化、產(chǎn)品智能化、網(wǎng)絡(luò)化、互動化、全球化、匯聚化），因此我們需要由內(nèi)及外進(jìn)行脫胎換骨的大變革，做一些本質(zhì)上完全不同的事。
在這個技術(shù)驅(qū)動型變革的時代，我們需要兼容并包的思維，這是一個共生的世界，是一個需要分享與合作的世界，以前的零和博弈、稀缺思維已經(jīng)過時，在這個開放的時代，一切都充滿了可能，記住兩個黃金原則：
1.只要有可能，必將會實(shí)現(xiàn)
2.你不去做的，別人就會做。
不管你從事什么職業(yè)，你都將面對這個挑戰(zhàn)。世界瞬息萬變，根本沒有什么職業(yè)是鐵飯碗。
如何才能保證找到制高點(diǎn)，生存下來，茁壯成長，不被科技狂潮淹沒，還能從中看到機(jī)會呢？
答案就是：掌握確定性、洞察先機(jī)，脫胎換骨大轉(zhuǎn)型。
而要做到這些就會碰到各種各樣的問題，就需要我們運(yùn)用到下面的三個原則：跳出你面臨的問題、反其道而行與重新定義和再創(chuàng)造。
首先與其花時間直面最大的問題，不去如簡單的跳過他們，不要妄下判斷，更不要糾結(jié)于此，它或許只是表面上上的問題，是一個錯誤的問題已，不能解決實(shí)質(zhì)的、核心的問題，我們需要通過剝洋蔥的方法，一層一層撥開問題的表面，去觸碰最核心的問題，專注于其中，尋找解決方法。
同樣反其道而行即逆向思考也能從另一個方向讓問題浮出水面，我們不要墨守陳規(guī)，我們可以關(guān)注沒有人關(guān)注的領(lǐng)域，這樣可以使你注意到?jīng)]有人注意到的機(jī)會。
當(dāng)然因?yàn)樯鐣淖兏镂覀冃枰匦露x和再創(chuàng)造，打破以前的條條框框，抓住機(jī)會，在事情發(fā)生之前改寫自己的歷史，創(chuàng)造自己的勝利。我們要持續(xù)的徹底改造，重新定義你正在做的事。要做到這點(diǎn)，需要自我發(fā)現(xiàn)，我們要去尋找自己的核心優(yōu)勢，打造核心競爭力，勇于讓自己與眾不同。我們周邊的任何事物都可以重新定義，被我們利用，換個角度，換種方式，不管是舊瓶裝新酒還是富裕某件東西新的定義，我們都是走在自我塑造的路上。
最后的一個原則：主導(dǎo)未來，它是一個但是我們還需要有一個更大和更包容萬象的原則，前面的六個原則可是說是一些關(guān)鍵的步驟，而主導(dǎo)未來需要融合遠(yuǎn)見力的所有原則。主導(dǎo)未來需要我們改變對未來的看法，這個原則涉及遠(yuǎn)見力的關(guān)鍵：未來愿景。
未來愿景：將自己投射到未來，從未來在回頭看你現(xiàn)在的位置。未來愿景，指代我們每個人腦海中形成的未來生活的畫面。這不同于目標(biāo)、計(jì)劃、野心和愿望。未來愿景不是我們的希望或努力的方向，是我們實(shí)際持有的對未來的預(yù)期和篤定，或好或壞。你的未來愿景決定你采取的行動和避免的行為，進(jìn)而決定我們的成果。
而塑造未來也涉及三種重要的力量：溝通、合作和信任。溝通帶動合作，合作促進(jìn)溝通，未來是人際關(guān)系當(dāng)?shù)赖氖澜?，良好的人際關(guān)系都是基于信任。
我們都想擁有美好的未來，那么我們就需要審視和探索我們的未來，我們需要學(xué)會分析數(shù)據(jù)。整理信息，學(xué)習(xí)知識、分享智慧，我們需要合作，彼此配合，共創(chuàng)未來，我們需要信任，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍，構(gòu)建完善的人際網(wǎng)絡(luò)。
我們的下輩子屬于未來，讓我們花時間展望未來，我想這是值得的。我們一生要做很多事，而思考未來肯定是最重要的事情之一?！独斫馕磥淼?個原則》告訴我們?nèi)绾卫斫馕磥恚覀円l(fā)展自己的遠(yuǎn)見力技能，妥善利用這七個原則，讓我們在這個最好的時代發(fā)光發(fā)熱，讓我們的未來不是如烏托邦一樣成為一個虛無縹緲的夢。
