不要與豬隊友為伍，最終豬隊友會害人害己。

“你能走多遠(yuǎn)，取決于你與誰同行”，如果你找到了志同道合的合作伙伴，就能夠如虎添翼，一切行動都會非常順利；但如果你尋找的是“道不同”的合作伙伴，那雙方就很難做到“勁往一處用，力往一處使”，這樣的伙伴反而會成為你前進(jìn)的一種羈絆。

有個現(xiàn)代的故事，是關(guān)于攜程和如家的。

攜程和如家這兩家在美國上市的中國公司，相信很多人都聽過，但如果說這兩家上市公司都是由同一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所創(chuàng)立的，可能就有很多人表示驚訝了，并且不禁會問：“這是一個什么樣的神奇團(tuán)隊？”對于這一團(tuán)隊，《第一團(tuán)隊：攜程和如家》一書中是這樣概括的：

“在美國接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過國外文化的民營企業(yè)家季琦、國營企業(yè)管理者范敏，構(gòu)成了中國企業(yè)史上的一個奇妙組合。

“在這個組合里，沒有‘皇帝’，也沒有‘大哥’；他們雖有同學(xué)之誼、朋友之情，但性格、愛好迥然不同，經(jīng)歷各異；他們創(chuàng)立的攜程和如家雖然經(jīng)歷了多次高層人事變更，卻從來沒有發(fā)生過震蕩，都在納斯達(dá)克成功上市，并且一直保持著優(yōu)異的業(yè)績；他們?yōu)橹袊髽I(yè)樹立了一個高效團(tuán)隊的榜樣，最終獲得了共贏的結(jié)局。

“從1999年攜程創(chuàng)立開始，四個創(chuàng)業(yè)者如同接力賽一般，在企業(yè)發(fā)展的不同階段分別領(lǐng)跑，各自發(fā)揮所長，完成屬于自己的使命過程。這既是一段精彩的創(chuàng)業(yè)故事，也是一場絕妙的共贏游戲?！?/p>

這個傳奇性的第一團(tuán)隊的成員無疑都是志同道合的合作伙伴，他們的戰(zhàn)斗力則反映在創(chuàng)業(yè)合作伙伴之間的團(tuán)結(jié)、信任與各司其職上，他們之間沒有目光短淺的勾心斗角，只有關(guān)注長遠(yuǎn)利益的相互配合，這樣的合作伙伴是最難能可貴的，而由他們所構(gòu)筑的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也是無往而不勝的。

用人模式要不就是任人唯賢，要不就是任人唯德，不論哪種，都一定要謹(jǐn)慎的選擇自己的隊友。影視劇里有大把可以共患難不能共富貴的橋段，因為雞毛蒜皮的事情最后親友反目的情況就是真實存在的。筆者也曾經(jīng)做過一些創(chuàng)業(yè)小項目，只能說，如人飲水冷暖自知吧。不要與豬隊友為伍，最終豬隊友會害人害己。