2017年6月5日是我創(chuàng)業(yè)的第1000天，這一路走來，有失敗有成功！賺了很多錢也虧了很多錢，吃了很多虧，也明白了很多道理！
這個(gè)5月過的挺糟心的，兩家銀行的催款通告，稅務(wù)局的責(zé)令限改指令幾乎將我逼上了絕境。我想我的第一次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是失敗的吧！
當(dāng)初剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的筆記
“勿忘初心，方得始終”這是我14年創(chuàng)業(yè)那會(huì)寫下的，當(dāng)初把這句話寫在筆記本上是因?yàn)榭吹胶芏鄤?chuàng)業(yè)者把這句話奉為經(jīng)典...時(shí)至今日，翻看筆記，頓時(shí)百感交集，創(chuàng)業(yè)的路途中，有時(shí)候我們跑著跑著會(huì)忘記了自己什么時(shí)候出發(fā)，那種迷霧中的迷茫的感覺也許只有創(chuàng)業(yè)者才能深刻理解！而我將這句話寫在心里，幾乎花了1000天的時(shí)間。
現(xiàn)在正好是假期，趁著休息停頓一下，好好的反省一下自己，調(diào)整步伐，重新出發(fā)！
出發(fā)之前，總結(jié)一下我的第一段創(chuàng)業(yè)史的失敗教訓(xùn)吧！
1.不要貪婪，不要想著做一家市值幾億的公司
我拿著自己在集團(tuán)得到的股金出來創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)想創(chuàng)建的可不是順便一家科技公司，而是下一個(gè)騰訊、阿里巴巴或者百度之類的，總之就是要有上千萬用戶的“大”公司。如果你現(xiàn)在也起了雞皮疙瘩，嗯，我知道的，同感。
這是我犯的第一個(gè)錯(cuò)誤。
我一心癡迷于去顛覆行業(yè)，顛覆現(xiàn)有的生活方式。在我看來，任何一款軟件，雖然能切實(shí)的幫助人們，但是只能帶來200萬年收入的話，我都覺得這個(gè)不夠好。我只想去干點(diǎn)我覺得“史詩級(jí)”的大事，所以在選擇行業(yè)時(shí)，我會(huì)醉心于最前沿的最時(shí)髦的科技，想站在歷史的風(fēng)口，創(chuàng)造一家前十的科技公司。
關(guān)于這個(gè)不對(duì)勁的點(diǎn)還有很多，但是希望大家明白，這為什么不是正確的思維方式。我學(xué)到的第一課，便是你不必非得追求成為下一個(gè)什么，才能建立成功的科技公司，你不用一開始就想到它會(huì)變成什么樣，當(dāng)你努力去做到的時(shí)候，它會(huì)慢慢發(fā)展成你想要的規(guī)模。
-2.真的著手去做
我有了創(chuàng)業(yè)的想法后，大概花了兩個(gè)星期決定名字以及我應(yīng)該選擇的領(lǐng)域，又花了另外兩個(gè)星期做了個(gè) logo，之后我的有限責(zé)任公司就成立了。而做這些之前，我其實(shí)完全清楚我想建什么公司，以及有沒有市場(chǎng)。
我輾轉(zhuǎn)過很多公司去臥點(diǎn)，在廣州，甚至在珠海一家小的金融公司混跡，目的明確，需要把自己不熟悉的行業(yè)的東西去弄懂。
因?yàn)槟阒雷约旱姆轿?，你只是空想沒有用，要確切落實(shí)。
絕大多數(shù)情況下，你可能還沒推出最小可行化產(chǎn)品（MVP），初創(chuàng)公司可能就轉(zhuǎn)型了，所以名字和logo 甚至可能都不相關(guān)了。當(dāng)我剛開始著手創(chuàng)業(yè)時(shí)，這本不該優(yōu)先考慮，這多少使我受挫。所以，在你選擇公司名字、領(lǐng)域、制作 logo，或者合法開張之前（總之就是做這些絕大多數(shù)人開始創(chuàng)業(yè)前就被纏身的繁瑣事務(wù)之前）——鎖定你的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、清楚并確認(rèn)自己想要?jiǎng)?chuàng)建的，確定初始頁面線框圖，然后你就可以放手一搏了。
這雖然只是一句話，但是包含大量工作，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的方式著手開始，但是重點(diǎn)在于，你其實(shí)在選名字之前，就可以完成上述所有的工作，甚至更多。不要讓所謂“正式”的東西絆住了你。
3.清楚自己究竟要做什么
相當(dāng)長的一段時(shí)間，我都不能用一兩句話說明白我正在做的。
這個(gè)算是我自己訂的法則，也可能它早就有了只是我不知道。但是經(jīng)驗(yàn)法則：如果你不能用一兩句話向他人描述清楚你的初創(chuàng)公司，讓他們理解，那么你可能就不清楚自己在做什么，而這也表明會(huì)帶來更大問題。
-4.清楚你的客戶是誰，以及如何能接觸到客戶
這是我搞砸的地方之一。快進(jìn)了八個(gè)月，我終于有東西給我第一批用戶了。挨家挨戶去走了一段時(shí)間后，我開始意識(shí)到，這會(huì)是一個(gè)問題。我沒有考慮到接觸理想客戶所需的時(shí)間和成本。簡直也是打臉。
所以在開始之前，明白你的客戶是誰，以及你要如何能接觸到他們。把這些考慮在內(nèi)，這樣你就會(huì)有合理的預(yù)期，可以有計(jì)劃、有預(yù)算地開展。
-5.不要貪婪，不要想著成為一家上百號(hào)員工的企業(yè)
很多的時(shí)候，別人都會(huì)來問：“你公司現(xiàn)在有多少員工？”，也許是這樣頻繁的詢問，讓自己產(chǎn)生了虛榮，逐漸貪婪，想快速的成長為一家坐落高檔寫字樓，坐擁上百號(hào)員工的企業(yè)。于是開始了招聘，開始了大公司病，這是毀掉一家創(chuàng)業(yè)公司的最快速的方法。
很不幸，我經(jīng)歷過，經(jīng)歷過快速招人，提升辦公硬件的這樣一個(gè)階段，結(jié)果發(fā)現(xiàn)招來了一群垃圾，而且更要命的是自己揣著這樣一群垃圾還如獲至寶，害怕失去！
你招聘來的員工無法達(dá)到價(jià)值，還不如不招，有時(shí)候十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)有時(shí)候還比不上兩個(gè)人。確定這人是不是你需要的！
-6.不要跪舔功能
我一再推遲發(fā)布MVP，是因?yàn)槲也粩嗟亍霸僭黾右粋€(gè)新功能”。因?yàn)槔嫌X得，如果增加上這個(gè)功能，可能就會(huì)讓世界驚艷。在發(fā)布 MVP 之前，這就耗盡了我所有的時(shí)間和金錢，這也就不算 MVP 了。
就把你所有關(guān)于軟件功能的想法（這些想法中的絕大多數(shù)應(yīng)該來自于你的理想客戶）寫到心愿單上，然后就實(shí)實(shí)在在推出一款最小可行性產(chǎn)品，你可能不會(huì)非常滿意，但這會(huì)節(jié)省你的時(shí)間和金錢。
-7.資金
不要指望通過募資/投資得到初始用戶，或者生存下來。
我當(dāng)時(shí)走投無路，轉(zhuǎn)而嘗試募集資金，做了大量工作，寫融資演講稿，與投資者開會(huì)。曾經(jīng)一度，我大部分時(shí)間都用來為初創(chuàng)公司尋找資金，而不是真正解決這一問題。
我需要資金來獲得用戶/吸引力。但其實(shí)，你需要用戶/吸引力才能獲得資金，所以你現(xiàn)在知道這為什么會(huì)是個(gè)問題。
這里的教訓(xùn)是，除非你有資金或者團(tuán)隊(duì)來獲得吸引力，不要開始募資。（雖然萬事都有例外，但是這是我為了最大程度成功一直遵守的規(guī)則。）
-8.你的健康很重要
創(chuàng)業(yè)者熬夜似乎是一種驕傲，但其實(shí)是一種恥辱，說明你的效率很低，說明你內(nèi)心是很害怕的，你想證明你努力了！
其實(shí)健康比什么都重要，創(chuàng)業(yè)后半段，天天感冒，我才意識(shí)到自己的健康開始出現(xiàn)了很大的問題。
你成功了，死了不可悲，可悲的是你死了，還沒有成功！
也許還有更多的教訓(xùn)，我再好好想想！
